集团企业内控体系建设探讨

现代企业为了提升管理的水平,可以通过加强企业的内部控制来进行。在企业管理中,会计信息的真实性和资产的安全管理都是与企业内部控制管理体系密不可分的。在集团企业中,内部控制体系也是非常重要的,集团企业在发展的过程中要面临的问题比一些中小企业更多,面临的经营风险更大。在集团企业中,生产的规模是非常庞大的,同时企业人员非常多,经营的项目也很多,在进行管理的时候要面临各种各样的问题。     

百家老根酒的管理制胜论

管理是企业永恒的话题,软实力建设是企业管理中一个重要的课题。大多数商贸企业都不太注重自身的文化软实力建设,忽视企业文化对企业核心竞争力的影响。山西百家老根酒业有限公司销售汾酒集团的百家老根系列酒,横扫山西市场,并开始向外省拓展。能够取得这样的成功,源于其不同于传统企业的一套营销与文化之道。     

浅谈企业信息化与质量管理体系

质量管理体系的实施和企业信息化建设对于企业管理现代化都是十分重要的，但是这两者之间如何紧密结合起来一直是个难题。本文依据棉纺织企业的特点，融入八项质量管理原则和企业资源计划的管理理念，结合建立质量管理体系的经验和企业的信息化建设实践，浅析企业信息管理系统与ISO9000的关系。[编者按]     

浅谈印刷企业数字化管理问题

任何一个时代的企业管理都要有与其相适应的管理模式，工业时代的管理模式是科学化管理，而网络时代的管理模式是数字化管理。     

创新战略与绩效管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本。创新的内容很多，价值链上的很多环节都可以创新，而产品创新是企业创新的最核心内容。如何管理产品创新的战略与绩效是企业管理，尤其是高技术企业管理的难点。     

谈企业管理创新

管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿望的内在需要。随着信息技术的不断发展,企业管理技术也在发生着很大的变化,不论管理理念和管理环境都与传统方式有了很大区别,所以作为企业,为了适应新时期市场经济的不需要,一定要转变企业管理的思路和理念,在管理在不断创新。     

妨碍创新的六种企业管理模式

当今世界,一切经济价值和战略实力均来源于创新。对于企业管理来说,创新是企业生存和持续发展的不竭源泉和驱动力,是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。从企业战略到管理模式,没有一个是永恒的必胜法宝,只有依时而变,超时而变,变革创新,才能百战不殆。因此,对妨碍创新的企业管理模式加以探讨,对于加强和改进企业管理,对于企业管理创新理论和实践的发展,都是非常有意义的。     

关于如何加强工程造价管理问题分析

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。施工企业建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而企业的最终目的是盈利,所以施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法,自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。本文就当前建筑施工企业如何加强工程造价管理进行探讨。     

报业印刷管理创新刍议

创新和改革本来就是同源的，我们所正在进行的各种改革也都是在创新基础上的。管理的实质都可归结为创新．技术创新、管理创新、组织创新、市场营销创新等．贯穿于企业工作的各个环节，管理创新是企业管理的基础，其中心任务在于培育核心竞争力。管理创新是一个系统的过程，如经营理念的     

浅谈现代企业中的财务管理与成本控制

任何企业的正常运行都离不开企业财务管理,它也是企业在管理中不可或缺的重要组成部分,换言之,财务管理是保证企业可持续发展的核心。要想使企业的财务管理迈向新的台阶就要从成本控制入手,这是企业财务管理中首先要完成的一项重要工作。本文主要概述了企业财务管理以及成本控制的主要内容,然后提出建设性意见仅供参考。     

对施工企业信息化建设的思考与实践

企业信息化建设是一场革命,在提高企业管理水平,促进管理现代化,建立现代企业制度,有效降低成本,加快技术进步,增强市场竞争力,提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义,是带动企业各项工作创新和升级的突破口,也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。     

浅谈对企业办公室管理的认识

对于企事业单位或者是机关来说，办公室都具有非常大的意义。办公室管理在一定程度上具有一般办公室管理特点，同时也具有一定的独有规律。企业办公室管理是为了更好的管理企业的行政事务，同时也是办理行政事务的一个过程，这个过程是为了更好的保证企业的决策更加合理。对企业办公室管理知识进行掌握能够更好的促进企业发展，同时也能更好的提高企业的管理水平。     

浅谈供电企业安全管理

供电企业的安全管理工作是非常重要的,供电企业的安全管理中经常是存在着很多管理不到位的情况的,安全意识薄弱的情况和安全基础不牢的情况,这些问题的出现对企业的安全管理活动都是有很大的影响的。为了更好的保证供电企业的生产,一定要对安全管理中出现的问题进行解决,使供电企业的安全管理水平得到提高。     

成本管理——印刷企业管理的核心

<正>产品成本是产品生产过程中所发生的各项耗费的总和,贯穿于企业生产经营的全过程、各个环节。所以说,成本在社会再生产过程中是"无所不在,无时不有"。成本管理在企业管理中占有核心作用,它是反映企业总体水平的综合指标。企业生产的产量、品种、质量、消耗、价格、劳动等最终都将在成本上得到体现。企业的其他管理,其实质也都是围绕降低成本,增加企业经济效益而展开的。     

管理会计在企业管理中的重要性探析

在知识经济时代,企业在经营发展中更加的重视对企业的管理,而会计工作和企业中的一切经济活动都有密切的联系,对于企业的经营方向和发展思路都有重要的影响。文章对于管理会计在企业管理中的重要性进行了阐述,为企业的发展创造了有利的环境。     

论企业人力资源开发与管理的重要性

企业的发展离不开人才,人才是企业前进的动力,是企业发展的主体,企业的一切的生产活动都要靠人才来完成,所以,企业要想良好的运行和发展,必须加强对于企业的人才的管理,基于此,笔者根据自己的多年工作经验,谈谈自己对于企业人力资源管理的重要性和认识。     

企业管理的核心是“人本管理”

企业的一切活动都是人的活动,企业中任何高级的管理技术、管理方法和管理手段都必须通过人来实现。文章从现代企业管理的本质特征分析,阐述人本管理的思想内涵及实施人本管理的现实意义;通过对人本管理与成本管理的比较,阐明"人本管理"之所以是企业管理的核心,在于它与"成本管理"有丰富的辩证关系。文章最后提出了企业如何推行人本管理的六个途径。     

运用现代信息技术,促进企业管理水平的提高

一直以来,质量都是企业发展的核心,现代企业的质量管理更是其组成的核心,本文就对在现代企业管理中提高水平的对策进行分析,对这一过程中现代信息的作用进行探讨。     

眼镜企业如何实施信息化建设

第一步企业管理软件的选型 顾名思义，企业管理软件是用于企业管理的。有什么样的企业需求，就应选择什么样的企业管理软件。有人曾将选择合适的企业管理软件比喻为挑选鞋子，合脚是第一位的，至于样式和贵贱，应该都在其次。     

关于印刷企业生产管理的一点浅见

印刷企业与众多生产企业一样，属于制造型企业，其生产管理的模式也都大同小异，这样我就不在大家面前谈生产管理大同的方面，以免贻笑大方，就讲一下小异的地方吧，希望大家也有此共识。