围垦工程施工阶段的投资控制与管理

围垦工程项目由于建设规模大、周期长、地质条件复杂等因素,导致投资控制难度大,工程实际投资超过设计概算的情况比较普遍,而项目的投资控制又是项目业主最为关注的一个方面。结合笔者多年来的工程管理经验,分析工程投资控制出现偏差的主要原因,并从建设项目业主的角度提出围垦工程在施工阶段投资控制应采取的措施。     

水电项目业主如何做好设计管理工作的探讨

水电工程的设计工作对项目投资起着决定性作用,尤其是在设计、监理、施工、验收和行政审批已形成“五位一体”的新模式下,水电项目业主单位如何做好设计管理工作,对项目的投资控制至关重要。结合当前水电工程的建设环境,围绕水电工程各阶段设计工作的特点,对水电项目业主如何加强设计管理工作进行了深入探讨。可为同类管理工作提供参考。     

从宝珠寺水电站工程建设实践谈投资控制

宝珠寺水电工程建设历经计划经济和市场经济两个时期，长达１０ 年的时间是在计划经济体制下由施工单位“自营”建设，工期延长，导致工程总投资增加，特别是建贷利息和水库淹没补偿费成为电站投资控制的沉重包袱。随着水电建设管理体制改革的逐步深化，计划经济时期那种完全用设计概算管理投资的办法必须改变，水电建设项目业主在投资控制方面要真正体现业主负责制。     

浅谈水利水电工程进度控制及优化

<正>一、水电工程进度控制方法水电建设项目进度计划管理,是指水电项目建设计划的编制、优化、组织实施、计划控制与协调全过程的管理行为。水电工程项目建设进度控制,主要是指建设工期控制和施工期控制。建设工期是指建设项目从永久性工程开始施工到全部建设投产或交     

基于设计阶段的水电工程项目投资控制的思考

水电工程项目投资控制贯穿于项目建设的全过程,是建设项目三大控制（投资控制、进度控制、质量控制）之一。影响水电工程项目投资的主要阶段是设计阶段,重视和加强基于设计阶段的水电工程项目投资是做好整个工程项目投资控制的关键。本文针对目前水电工程项目投资控制问题、投资失控现象,从基于设计阶段投资控制的重要性谈起,分析了设计阶段投资控制中存在的问题,提出了水电工程建设项目基于设计阶段进行投资控制的有效途径。     

浅谈业主加强水电工程造价控制的措施

水电工程投资规模大，建设周期长，增加了业主对造价控制的难度，本文从招标管理、主要材料供应、商务问题处理、变更管理、进度款审核支付等几个方面阐述了做好水电造价控制的措施。实际工程经验表明，其能在造价控制上取得较好的效果。     

浅探业主在水电建设项目中对施工索赔应采取的态度

水电工程施工过程中不可避免地会产生施工索赔。当索赔事件发生后,如何正确应对和处理是项目业主进行项目管理的一项重要任务。施工索赔处理得正确与否,会直接影响到水电工程项目的投资、工期两大控制目标的实现。本文浅探了业主应怎样正确应对和处理水电工程建设项目的施工索赔问题。     

从综合平衡看兴建三峡工程的投资可能性

本文采用研究短期建设项目和长期建设项目的合理关系,预测国家今后可能用于水电水利基建投资额,在优先满足在建水电项目和适当规模的近期水电建设项目所需投资后,可能用于带战略性、工期较长的大型项目的投资数额,据此分析国家兴建大型工程投资能力的综合平衡法来研究兴建三峡工程的投资可能性。研究的结果表明:我国水电基建投资占电力工业投资比重应不低于30%,在这种情况下“八五”“九五”期间水电投资除可满足在建和近期拟建水电项目投资外,还可以兴建三峡工程和部分其他跨入21世纪的大型水电工程;在水电基建投资占电力工业基建投资比重下降到25%的情况下,适当调整和压缩拟建中型和其它大型水电规模,也可挤出一部分投资来安排综合效益大而又为防洪所急需的三峡工程以及其它效益好的大型水电项目。     

工程保险在水电建设中的应用与推广

水电建设项目具有投资大、建设周期长、不确定因素多、风险大的特点,在水电建设项目中推广工程保险尤为重要.分析了制约我国水电建设领域推广工程保险的主要因素及其原因,建议通过对水电建设实行强制保险、开发符合水电建设特点的工程保险险种、培育专业工程保险中介机构、改革水电工程造价管理体制以明确保险费用的来源、建立水电职业责任事故鉴定机构和确定合理的鉴定程序等,以推动水电建设企业广泛开展工程保险.     

彭水水电站工程合同管理及造价控制浅析

水电工程建设周期长、投资大。在建设过程中,为了更加科学有效地做好水电工程建设造价管理工作,根据项目的自身特点及工程建设的不同阶段,以典型案例分析了影响工程造价的因素,结合工程实践,对项目业主单位在彭水水电站工程合同管理及造价控制方面所做的工作和取得的成功经验进行了介绍,提出了严格执行招投标制度,编制执行概算,做好项目投资事前预测,优化设计,降低工程投资,以及项目投资事后分析等造价控制手段。为类似工程的造价管理提供了可借鉴的经验。     

浅谈业主如何做好水电工程项目建设管理工作

为了使水电工程业主对工程建设管理实施规范运作,科学管理,实现投资效益,确保水电工程建设达到安全可靠、经济和适用目标,本文以水电站工程建设项目管理为研究对象,根据水电建设周期长、投资金额大、涉及领域广、可变因素多、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点,对建设管理全过程各阶段的管理的特性进行了剖析,并提出了水电项目建设全程跟踪管理应抓好的八项关键性工作。     

水电站建设进度管理模式探索

水电站项目涉及的范围广,建设工期长、投资大、影响因素多,建设项目进度计划编制和实施控制极易受到各种条件的影响,而水电工程的工期效益主要表现在因提前投产而带来的发电效益和引起的投入成本的节约效益。因此,对于业主来讲,工程进度是项目建设期控制的重点。在深溪沟水电站施工管理过程中,坚持业主强势主导、强化设计优化、提高管理效率,促使各项工作向着工程又好又快又省的方向发展。创造了引以自豪的"深溪沟速度",并达到了工程质量优良,投资控制合理的建设预期目标。以深溪沟水电站建设为例,阐述了业主在工程进度管理中的一些实践经验和具体做法。     

当前水电工程建设投资控制浅析

建设项目的投资控制,是建设单位(业主)进行工程项目建设管理的关键,其实质是使建设项目的实际总投资不超过该项目的计划投资额,即业主所确定的投资目标值;同时确保资金使用合理,使资金和资源得到最有效的利用,以期达到最佳投资效益。本文结合洪家渡水电站机电安装工程项目建设,分析当前水电工程建设投资控制管理工作中存在的问题,探讨解决问题的方法。     

水电工程建设甲供物资管理工作解析

水电建设项目甲供物资对工程建设的安全、质量、进度和投资控制都起着至关重要的作用,唯有一步一步做好每个环节的基础工作,确保其目标成果都科学真实、准确可靠、及时完整,才能做好整体的甲供物资管理工作,才能使项目业主法人的甲供物资管理工作体系发挥有效的作用,为水电工程建设提供优质的物资保障和服务。     

水电工程建设的集团化管理探索与实践

我国的水电工程建设管理体制经历了由计划经济模式向市场经济模式的变革,逐步建立了以业主责任制、招标承包制、建设监理制为主要内容的建设管理体制。随着2002年底电力体制改革的深化,水电工程建设集团化运作应运而生。通过总结水电建设项目的特点,回顾水电建设管理发展历程,阐述了集团化管理的运作方法,分析了水电项目集团化管理的优势和成效,并提出目前存在的问题和今后一个时期需发展和完善的方向。     

项目法人加强设计管理工作的方法及意义

水电工程项目投资大、工期长、技术复杂,技术设计方案对投资造价的控制影响很大,作为项目法人如何进行技术设计方案的主导、决策,意义重大。本文以水电项目投资控制为主线,就技术设计方案对水电投资项目工程造价的影响程度,技术设计管理的阶段划分及管理方法和思路,提出了一些看法和观点,供业内人士参考和借鉴。     

水利水电工程监理工作内容及存在问题研究

1988年建设工程项目监理制度实施以来,对于中国工程项目产生了深远影响.水利水电项目作为一个复杂的系统性工程,具有周期长、技术复杂、工程投资大等特点,有效地监理和管理,对于施工进度、投资管理和质量控制具有重要的作用和意义.近年来,随着水电行业不断的改革和发展,水利水电项目监理也面临着新的挑战.文章主要阐述中国目前水电工程监理发展状况及存在问题,并提出新形势下水电工程监理亟待解决的问题及发展方向.     

水电工程实施阶段的造价控制探讨

随着水电工程项目开发难度越来越大、工程建设投资不断增加,工程造价控制管理问题日益突出。工程造价控制在不同阶段有不同的方法,业主在实施阶段对造价的控制主要是通过招投标、现场管理和加强结算管理等来体现,力求在确保功能、质量和工期的前提下,达到降低成本投入、实现造价控制管理的目标。     

深溪沟水电站工程一切险理赔问题及应对措施

大型水电建设工程投保工程一切险,是国际上通行的惯例和做法。但由于国内一些财产保险公司对水电工程建设管理业务不熟悉,而水电建设项目的业主也存在出险理赔管理工作滞后等问题,因而造成理赔谈判和履约困难。以深溪沟电站工程投保及理赔为例,分析了理赔服务质量和效率不高,以及被保险人自身管理上存在的问题,介绍了在赔付价格计算标准、工程出险赔付范围等方面的分歧及其协商处理办法,其理赔实例经验,可供投保工程险的项目业主理赔工作交流和参考。     

浅谈项目业主如何做好水电项目前期管理

水电项目前期工作是指水电工程开工施工前应进行的各项准备工作,是水电项目管理的重要阶段之一。项目业主做好水电项目前期管理工作,对于科学制定项目投资决策、保证工程建设质量、确保项目投资效益,都具有十分重要的意义。作为水电项目管理人员,了解水电项目前期工作主要内容和工作程序,亦显得十分必要。