三枪的差异化市场战略

三枪历来把内销作为产品经营工作的重中之重。早在上个世纪90年代初，上海三枪集团就提出了“立足上海，外延江浙，幅射全国，走向世界”的战略部署。现在三枪内衣的国内市场占有率在20％以上，自营出口7500     

"安踏"的差异化营销战略

保持与众不同的品牌个性和企业文化精神,让品牌在众多杂音中能够发出清晰而独特的声音；通过差异化营销手法形成领先独特优势,在狭窄的细分市场上寻求一跻之位。这也许就是“安踏”品牌在营销战略上的成功所在。     

泰发印刷：叩开高端差异化“芝麻门”的三块敲门砖

近年来,包装印刷在高速发展的同时,也带来了激烈的竞争。产品、市场、竞争的同质化把企业逼向价格战的角落,无奈中把切割市场的招术寄托在自降身价上,其恶果除了印刷利润的降低,还直接导致很多印刷企业身心疲惫,“伤敌一千,自折八百”,身陷恶性竞争的漩涡。     

差异化经营是应对危机的良方

对印刷企业来说,最为关键的还是应该在差异化经营上做文章,只有做到差异化经营,才能有效避开红海的血腥竞争,才能做到让客户依赖你而生存,才能有较之生产普通产品更好的利润。     

浅论蒙牛的差异化营销战略

蒙牛的成功给我们留下的是一段传奇而辉煌的创世纪史。然而,蒙牛现在采取的战略是否能促进蒙牛继续前进?本文从蒙牛和伊利的营销战略说起,分析蒙牛的和伊利战略的共同之处,然后分析这种相似战略给蒙牛发展造成的瓶颈,在此基础上提出蒙牛应采取的差异化营销战略。     

举例解析差异化印刷解决方案

<正>差异化竞争就是通过市场细分和个性化服务来获得差异化竞争优势。差异化产品竞争战略,一般是指企业凭借自身的技术优势和管理优势,开发和生产出包括性能、功能和质量都优于市场上现有产品技术水平的创新产品,并使创新产品与消费者的不同需求相吻合。     

差异化战略推进企业稳健发展

四平集团创办于1984年．早期以家电批发为主．2001年将经营重心转向家电零售业．2002年开始由单店向区域连锁发展,现已发展成为依靠家电主业支撑其它关联产业发展的集团化企业。四平集团采用独立的事业部运作家电关联产业,     

差异化战略 企业制胜的利器

<正>上海太阳机械有限公司是日本太阳机械制作所在中国建立的印刷设备生产基地。经过15年的励精图治,上海太阳生产的设备已经成为中国印钞系统增值税票印刷的主力设备,同时也是地税、银行、邮电、通信、水电、交通等票据的印     

差异化竞争

随着市场的发展，竞争不断加剧，特别是同类同质的竞争更为激烈，服务差不多、产品差不多、性能也相近，最终大打价格战。从行业角度来说这不是很好的事，整个市场销售金额的提升远没有量的提升速度快，大家竞争了那么久，市场份额还是不变。解决这个矛盾的出路在于：实施差异化竞争手段。     

差异化战略——中小啤酒企业发展新模式

内蒙古金川保健啤酒总厂位于内蒙古自治区临河市,美丽富饶的塞上明珠河套地区,是一个年产量不过4万吨的中小型啤酒企业。虽然该厂地处祖国西北,地理位置偏僻,经济条件和消费水平与东部地区相比差距较大,但这并没有制约企业的发展。该企业不因规模小而寻求与大型啤酒企业兼合、合作,而是坚持走差异化之路。近年来该厂在赵涣然厂长的带领下,经过科研人员艰苦攻关,利用当地特有的优质矿泉水资源,通过特殊的酿造工艺,开发出具有特殊保健功能的“金川保健     

产品差异化 决定营销差异化

目前电磁炉行业产品同质化程度严重,行业平均利润较低。我个人对这个问题的看法是:目前行业这种现状,其深层次的原因,来自于消费者对于电磁炉产品的认知存在着瓶颈。当大部分的消费者对于电磁炉的认识还停留在只能够作为一个补充性的厨房电器时,往往不会选择花高成本购买高质量的电磁炉产品。在这用局面下,又因为产能过剩,供大于需,各厂家大打价格战,最终导致以上结果的出现。     

数码印刷与网版印刷的差异化分析

数码印刷与网版印刷是两种不同的印刷工艺,从印刷效果和性能、印刷成本、印刷便利性上分析得出,二者各有所长,结合更被看好.     

差异化选择

随着白酒行业完全竞争时代的到来,如何避免掉入同质化泥淖成为生产企业和经销商共同的命题。迈克·波特认为．企业的竞争战略一般可分为三种,即总成本领先战略、集中化战略和差异化战略。显然,差异化是应对同质化的唯一出路。而具体到产品层面,如何打造一款具有差异化特点的产品．成为了厂商共同的选择。     

“婚姻关系”与当前镜片“差异化”营销

企业发展战略主要有三种：低成本战略、差异化战略和集中化（或称聚焦）战略,差异化战略对于企业的意义和价值日益凸显。 差异化营销是构成企业差异化发展战略的重要组成部分．甚至可以说是核心灵魂。在新营销浪潮下．无论企业营销的是产品．还是服务,都需要个性化创新．这是在产品（或服务）同质化趋势下的必然选择。     

保暖内衣业在变革中寻求突围

今年以来，我国保暖内衣业告别了往年的“价格战”、“概念战”，诸多企业积极寻求突围之策，各类企业纷纷行动起来，期望在变革中寻求突围。面对即将到来的2006年秋冬销售旺季，一批创新、实行差异化竞争战略的品牌会脱颖而出。[编者按]     

差异化战略在会展营销中的运用

民以食为天。这句中国的老话充分说明了“食”的重要性。食品的充足、多样,安全是社会稳定,人民安居乐业的重要基石。食品行业在国家经济中占有举足轻重的地位,并多年在国民经济比率中占据首位。鉴于此,食品类展会对主办方而言是机遇也是挑战,机遇在于上面谈的重要性,也正因为重要,此类展会一直数目众多,竞争激烈,展会若想存活并发展壮大,就需要制定有效的战略。而会展营销一直是会展主办方的关键关注点,本文以食品及食品机械行业展会为例,探讨、分析切实可行的会展营销战略,并以展会实际数据论证。     

差异化：企业发展的核心战略

如今，对于消费者来说真是一个好年代，市场上物品丰富，产品眼花缭乱，可选择的余地太多了。在诸多的产品之中，谁的产品最好？这还真是一个伤脑筋的事情。     

重视企业差异化

前些年，一说到印刷，无论印前、印刷还是印后工序，业内人士立刻就会说出相应的“标准”设备，说只有配备了这种级别的设备．业务才好拉．否则可能因客户看不上“不入格”的设备而丢失业务订单。这种以设备为选择标准的做法，在今天“标准设备”基本普及的情况下已逐渐失效。在各个企业基本同质化的今天，     

三力印刷集团和曼罗兰合力打造差异化优势 ROLAND 705及ROLAND 706展示典礼

2007年10月16日(杭州)——据资料显示,改革开放以来,中国印刷企业的数量几乎增长了近10倍.大量的企业加盟,加速了印刷行业的发展,同时也加剧了行业内的竞争.加之印刷技术不断推陈出新,高质量印刷已不再是企业取得订单的唯一优势.如何在严峻的市场中保持竞争优势成为广大印刷厂商所关注的重要课题.有见及此,三力印刷集团携手曼罗兰,在杭州举行了"ROLAND 705和ROLAND 706展示典礼",为华东地区的尊贵客户演绎"差异化策略"所带来的竞争优势.     

报纸印刷设备的创新和差异化

<正>当前,报业危机的话题不断,近年来报纸印刷量连年下滑的趋势,更让报业人感到了刺骨的寒意。如何应对报业危机?向网络进军、发展数字报业成为共同的选择,业内外的观点似乎空前一致。