浅谈企业薪酬管理

薪酬是企业对它的员工为企业所作的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、学识、技能、经验和创造所给予的相应的报酬,是建立在公平基础上的交易方式。薪酬是人力资源管理的一个有效要件,直接影响到员工的绩效水平,许多企业将薪酬作为管理员工的利器。电力行业作为垄断行业其薪酬制度改革引起了社会的关注。文章首先对企业薪酬管理进行了详细的介绍,其次就企业薪酬管理现状及存在的问题进行了分析,并结合工作实践,提出企业创新薪酬管理的办法。     

关于企业薪酬管理公平性的思考

薪酬管理公平性是所有管理者和职工共同关注的问题,但公平性的实现需要得到企业领导、职能部门和全体员工(工会)的协力合作并精心呵护。本文从实际工作体会出发,从薪酬管理整体性、薪酬结构体系、薪酬决策程序以及提高企业薪酬竞争能力等角度,阐述了企业实现薪酬管理公平性的途径。     

企业薪酬管理体系设计应注意的问题

建立现代薪酬管理制度是一项艰巨复杂的系统工程，除了要对现代企业薪酬制度有一个全面深入的了解外，还要掌握一套科学有效的方法。不同企业薪酬管理的特点不同，同一企业在不同的发展阶段，薪酬管理也各有不同之处。但任何企业，在其发展的任何一个阶段，薪酬管理体系设计都应注意以下几个方面的问题。     

浅析宽带薪酬管理

为了能较好地吸引人才和留住人才，激发员工更大潜能，实现企业价值最大化，一种新型的薪酬管理模式——“宽带薪酬设计”正逐步被导入我国企业。该模式较早出现在美国，后在全球推广，国内有些企业加以借鉴和采用。     

浅析供电企业薪酬管理

随着市场经济的发展，电力行业的市场化改革正不断深入，供电企业要不断提升自身的核心竞争力，逐步的完善人力资源管理模式，完善薪酬管理制度。不过在具体的工作中很多电力企业的薪酬管理制度并不合理，存在着诸多弊端，文章即是在国内外相关研究的基础上，结合我国电力企业的特点和实际情况对企业的薪酬管理问题进行分析和探讨，并在此提出了相应的改革措施。     

如何设置印刷企业的生产岗位及技能等级

目前我国的书刊印刷企业用工方式非常灵活，员工流动性很强，产生劳资纠纷的几率也较高，其根源往往在于薪酬，而决定薪酬的大因素是岗位及技能等级。如何稳定员工、用好员工，搞好企业的正常经营，提高企业效益，平衡劳资双方关系，让员工在挣到工资的同时，又能提高技术水平，是每个企业必须面对的问题。     

印刷企业薪酬方案的设计

<正>《劳动合同法》的颁布再次引起了劳资双方对劳动报酬的高度关注,根据新的法规重新调整现有的企业薪酬方案,成为当前印刷企业的一项重要工作。     

浅谈如何有效使用宽带薪酬

随着现代企业组织扁平化的发展趋势日益显著,宽带薪酬越来越受到世人的关注。本文从宽带薪酬在企业中的适用条件谈起,紧接着分析宽带薪酬在实现薪酬设计追求的三个性:外部竞争性、内部公平性、员工公平性时所体现出来的优势和劣势,最后针对这些优势和劣势提出企业在实施宽带薪酬时应该注意的一些事项。     

浅谈薪酬管理

薪酬管理指的是企业用以约束员工行为,激励员工实现契约目标的管理方式和行为。激励原则在人类社会生产生活中所产生的作用是非常巨大的,是职工实现人生价值和企业得到充分发展必不可少的重要手段。薪酬管理包括薪酬体系设计、绩效考核、薪酬付给三个过程。     

浅谈薪酬管理

薪酬管理指的是企业用以约束员工行为,激励员工实现契约目标的管理方式和行为。激励原则在人类社会生产生活中所产生的作用是非常巨大的,是职工实现人生价值和企业得到充分发展必不可少的重要手段。薪酬管理包括薪酬体系设计、绩效考核、薪酬付给三个过程。     

关于企业薪酬管理问题探析

薪酬管理研究不仅是企业人力资源管理最重要的内容,而且是建立现代企业制度的重要组成部分。企业薪酬设计的成功与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展。     

一场薪资整改风波

作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。     

企业薪酬发展的统计表现

通过对二个薪酬分析矩阵的论述，指出了企业薪酬发展在统计上呈现的特点，从而概括出企业薪酬发展的一般过程，并总结了进行企业薪酬统计分析的指导意义。     

试论薪酬激励体系的设计

怎样建立科学合理的薪酬激励机制,以求企业能吸引和留住人才,实现企业可持续发展, 是企业人力资源管理的一项重要课题。企业薪酬激励体系的设计需要有明确的设计目标:即对外的竞争性和对内的公平性,必须能够为企业吸引人才,激发员工更好地为企业服务。企业薪酬激励体系的设计要遵循一定的原则:一是要服从企业全局和发展战略,二是要符合现代人力资源开发管理体系要求,三是要体现现代薪酬理念,四是要用动态变化、发展的观念来考虑。一套科学完善且行之有效的薪酬激励体系的建立,还应该特别注意做好薪酬调查,岗位多层次评估,合理设计薪酬结构和健全完善福利制度等各项工作。     

实行宽带薪酬 优化薪酬管理——大型书报刊印刷企业薪酬体系设计探索

人力资源管理能够满足员工的全部需求,而薪酬体系又在其中扮演了重要的角色。在人力资源管理众多的激励要素中,薪酬是最重要的要素之一,也是最敏感的。科学、公平的薪酬激励机制在企业吸纳、保留、激励员工,提升企业竞争力等方面起着至关重要的作用。遗憾的是许多企业都犯有这样的错误:因为只重视企业生产经营,而忽略薪酬在企业管理中的重要作用。因为老板不了解薪酬的功效和设计要领,所以在薪酬方面随心所欲,混乱不堪,于是员工得不到公平、受重视的感觉,找不到     

变革，从直面利益开始

4月末，某媒体刊发了一篇名为《川酒业绩大滑，薪酬不降反涨》的文章。文章指出川酒四家大型企业当中，三家食业利润大幅度下滑的同时，高管薪酬大幅度上涨。对于另一家高管工资下降的企业，又列出数据，证明该企业员工人均工资高于四川省城镇人均可支配收入。把业绩下滑和高管薪酬上涨放到一起，虽然没有直接批评，但作者的态度很明确。     

建立合理的企业薪酬制度(下)

<正> 三、我国未来企业薪酬制度的概略展望 基本的趋势是建立与市场接轨并受到宏观调控的企业全面薪酬体系。 (一)转变政府直接管理高管人员薪酬的方式 1.行政任命机构按公务员薪酬体系;采用市场化双向选择聘任的企业可按市场机制设计企业薪酬体系。 2.经营者薪酬方案是公司经营战略和人才战略的重要组成部分。用政府审批的办法管理,很难与企业人才战略所要求     

建立科学有效的企业薪酬管理体系

随着商业竞争日益的加剧,企业间人才争夺也愈来愈烈,如何吸引、激励和保留企业核心人才,如何利用薪酬杠杆最大限度的调动企业员工生产工作积极性,实现生产经营利益最大化,对企业薪酬管理提出了时代特征的挑战,积极探索和建立科学有效的企业薪酬管理体系迫在眉捷。     

战略性薪酬管理对皮革企业绩效的影响

为了明确战略性薪酬管理对皮革企业绩效的影响因素,采用战略性薪酬对皮革企业绩效作用机制模型建立的方式,针对影响皮革企业绩效发展的因素进行分析。利用薪酬制度对员工的工作积极性进行激发,通过向皮革企业内部引进创新型人才来提升皮革企业的整体经济效益,并提出皮革企业战略性薪酬管理制度完善策略,为皮革企业的未来发展营造良好氛围。     

酒类营销的人力资源探讨

酒类营销人才是酒类企业市场推广的关键，如何对酒类企业营销人员的选聘、职掌、薪酬、绩效、稽桉问题进行有效管理，如何吸纳、培育、善用营销人才是酒类企业加入WTO后遭受内外压力的严峻考验。