优化应急预案促进举一反三

习近平总书记曾强调，所有企业都必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。“四个到位”概括了企业安全生产主体责任的核心内容，各企业都因对照检查，查缺补漏。     

安全工作需要“六真”

认真：组织的全体员工必须对安全工作持有认真的态度，伤害事故猛于虎、安全责任重于山；安全工作不能应付了事、不能得过且过、不能固步自封；对安全文件及安全指令必须认真执行，不能有偏离行为；对安全改进工作必须认真落实，不能有脱节现象；对安全管理必须认真考核，     

油气管道伴行光缆安全管理浅析

油气管道伴行光缆的安全管理问题，一直是各基层单位极为关注的一个话题，通常各单位负责人都被下定了死指标以督促安全管理执行到位。本文结合西气东输一线、二线现场的一些实践经验，对光缆安全管理进行了分析。     

树立正确安全理念 促进安全文化建设——昊华宇航公司安全管理经验介绍

科学技术是安全生产要素之一，是安全生产的支撑和保障。昊华宇航公司在以往的安全管理过程中，由于安全管理理念陈旧，技术装备水平低等原因，虽然加强了安全管理，但事故仍连年不断，职工生命和企业财产安全得不到保障。沉痛的教训给我们敲响了警钟，使我们深刻地认识到，企业要生存和发展，必须保证安全，要想保证安全，必须贯彻“科技兴安，装备保安，严管促安，安全发展”的理念，推动“安全文化、安全法制、安全责任、安全技术、安全投入”五要素落实到位，打造安全生产长效机制，坚持两手抓，两手必须硬，即：一手抓硬件设施建设，     

浅谈对安全工作的微思考

安全工作者必须对现场安全动态进行掌控。对现场安全动态没有掌控，容易造成安全管理决策失误，安全信息传递不顺畅，无法实现“无条件零事故”的安全工作目标。安全工作的重点是发动全员参与过程安全。安全工作的最终落脚点是每名员工，安全工作做不好直接受害的也是员工，使每名员工成为“主动安全控制中心”之时，安全工作的基础才能稳固。     

要加强安全员的“三力”保障

安全员处于安全生产第一线，既要传达贯彻上级安全工作的相关指示与要求，也要监管执行安全生产制度与规程，还要协调解决一线安全工作中的隐患与问题，必须具备相应的工作责任心、业务水平和技术技能，否则，就难以胜任岗位工作。为此，企业必须注重加强安全员的“三力”保障。     

国务院办公厅印发安全生产“十二五”规划

近日国务院办公厅向各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构发出《国务院办公厅关于印发安全生产“十二五”规划的通知》（国办发[2011]47号）。《通知》指出，各地区、各部门要把安全生产目标、任务、措施和重点工程等纳入本地区、本行业和领域“十二五”发展规划，抓紧制定具体实施方案和行动计划，做到责任到位、措施到位、投资到位、监管到位。     

安全上心再细胆也不能大

在日常安全管理中，在分析事故发生的原因时，常有人拿“胆大心不细”来说事儿，这样就易给人一种错觉：是不是心细了就可以胆大。久而久之，这些思想就在有些人脑海里根深蒂固。有些事故的发生，就是“心细就可以胆大”思想惹的祸。 近日，笔者参加了某企业检修班组的安全主题班会。有位受过伤的老职工讲述了自己的受伤经过：他现场操作经验很丰富，工作上心也很细，因为有次想抢时间早点下班，凭着胆大不顾安全冒险蛮干，最终时间没抢到，还砸伤了自己的腰。他很后悔地告诫大家：“在工作中心再细，安全措施做得再到位，也不能逞英雄、耍胆大。”     

批评要“对事”，也要“对人”

前不久，一名安全检查组成员在安全检查后的情况通报会上说，有的人劳保穿戴不规范，有的人执行操作规程不严格，有的人对安全生产禁令不熟悉，当说到第四个“有的人”时，他被安全检查组领队打断了话头，要求他批评不安全现象时不能当老好人，不能王顾左右而言他，     

安全管理须谨防“多”与“少”

安全工作者是企业的守护神，担负着为企业科学发展、安全发展的重要责任。他们的工作作风、工作方法、工作成效，对企业安全生产管理水平高低起着至关重要的作用。因此，必须大力提倡求真务实的工作作风，无论何时，无论身处何处，安全管理的重心都在基层，不能本末倒置，出现头重脚轻的局面，特别是要防止出现以下“多”与“少”：     

化工企业现场安全警示、防护、消防的设置与管理

危化品生产企业的现场安全“警示、防护、消防”管理元素,是企业安全设置与管理的重要环节之一,必须从技术设计和现场管理角度,注重加强企业生产现场安全警示、防护和消防的管理,确保设置的符合性、适用性和有效性。     

安全工作者“五思”

一忌高高在上。安全工作者不能利用所掌握的权限就总是高高在上,就总是主观臆断,就总是用否定的语句,就总是做些利己而不利企的事情;安全工作者应做到腿勤、眼勤和嘴勤,应要求自己进行现场“走动式管理”,在现场发现问题将问题解决在现场,在现场纠正偏离行为,决不能违章指挥、决不能讲私情、决不能纵容“三违”行为,应全方位进行换位思考,应不断完善安全规章制度,应持续实施安全改进。     

湖北雪飞化工“突问突查”增强安全发展实效

4月15日下午,湖北雪飞化工有限公司董事长马建华在不提前通知的情况下,来到该公司硝化岗位,随机抽查操作现场的安全措施、工作票和交、接班记录。今年来,该公司经常采取“突问突查”的方式进行督查,确保了现场安全管控到位。湖北雪飞化工有限公司是我国唯一一家生产民用硝化棉的非公企业。改制17年来,公司始终把安全生产放在企业发展的首要位置,加大安全投入,完善安全设施,规范内部安全运行体系,连续17年没有发生重大安全生产责任事故,先后获得湖北省安全质量标准化达标企业和湖北省“安康杯”竞赛优胜企业称号。     

安全工作的九个戒律

安全工作必须领导重视、全员全过程参与，每名员工都能具有强大的安全意识及安全技能，现场不断发现隐患、及时配置资源消除隐患，进而实现无条件零事故。一戒对“三违”控制不力。违章指挥、违章作业及违反劳动纪律往往是事故的导火索，必须对其进行严格控制，做到有章可循、有章必循、遵章必严、违章必究的安全运行模式，对“三违”必须及时纠正，防止其演变成习惯性违章违纪行为，让每名员工远离事故的困扰。     

吉林石化给施工作业再系一条“安全带”

“备位师傅，我是今天工作的监护人。今天工作的主要内容是除锈刷油。由于气温较高，又是高处作业，存在安全风险较多，请务必将安全措施落实到位，如感觉身体不适，请立即停止施工……”8月11日一大早，吉林石化精细化学品厂异丁烯车间李占国正在对所负责的监护工作进行作业前安全交底。这是该厂落实属地管理责任，加强现场安全管理采取的又一有力举措。     

一次班组安全会的“热效应”

“6”炉西面加料口钢平台腐蚀点的焊补要作为典型来抓，查找责任，落实整改。涉及到安全、关系到员工作业环境的事情必须立即整改，一次性落实到位，切实保障员工作业条件的安全。”10月17日早调会上，巨化股份公司硫酸厂厂长郑根土对昨日参加硫酸车间焙烧二班班组安全会上提出的安全隐患进行了落实。“6#炉西面加料口钢平台腐蚀点的焊补容易造成人员摔伤，检修中心今天下班前必须整改完成。”     

浅谈安全工作的八种心态

用心：各层级管理者必须时刻用心关注安全,任何时候都应体现出安全绝对优先的思维;对安全工作存在的问题及缺陷,必须配置有效的资源主动进行改进;安全工作没有借口及理由,应充分调动全员的积极性,懂安全、学安全、会安全;应勤于进行安全检查及开展安全活动,现场发现问题并将问题解决在现场,不能有拖延、等靠的思维;对人的不安全行为、物的不安全状态及管理漏洞应进行持续改进。     

某焦化厂检修作业煤气中毒事故原因分析及对策措施

2014年4月13日，某焦化厂在检修焦炉U形管的作业过程中发生了一起煤气中毒事故，所幸现场监护人员在场，发现异常，立即将人救出，因此仅造成1人轻伤。但此次事故中折射出“三新”企业（新工艺、新设备、新人职员工）对安全票据制度执行以及现场安全交底过程中存在的问题，值得深思和举一反三。     

强化综合整治 努力实现事故“零”目标

进入2007年以来，山东民生煤化有限公司靠落实安全生产责任制和开展安全风险抵押金、靠班组安全活动、靠设备评级活动、靠安全制度的执行与检查以及隐患的整改、违章的严惩等“四靠”，实施安全生产综合整治，确保了公司上半年的安全生产，实现了安全生产事故“零”目标。     

天脊集团以“四不两直”方式暗查安全

“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同，直奔基层、直插现场”天脊集团按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，以“四不两直”方式对生产安全进行暗查暗访。在日前建立的暗查暗访制度中，天脊集团明确暗查暗访对象为公司所属生产单位、生产辅助单位、子公司、分公司。