黄光裕挟收回非上市业务逼宫陈晓分段退出张志铭有望重掌国美

撤消陈晓董事局主席的动议虽然被国美股东们否定了,但黄光裕仍未善罢甘休. "我们拥有(非上市门店)百分之百股权的资产,不可能交给一个不信任的人(指陈晓)"10月17日,黄光裕家族对外放话,绝不妥协的态度让人感到国美控制权之争尘埃远没有落定.     

旧伤复发EVD市场趋淡昔日盟主国美今突变脸

沉寂许久的EVD市场风雪惊变! 8月初,北京、广州两地传出消息称,许多国美卖场里EVD展示区正收缩阵线,有的EVD品牌已经下架!随后,《IT时代周刊》记者在两地的国美卖场注意到,以往EVD产品扎堆的盛景不再,所余不多的专卖柜台上只剩屈指可数的个别机型.与此同时,"EVD产业联盟已经名存实亡"的传言亦在坊间盛传.截至目前,作为EVD联盟主席的国美集团总裁黄光裕还未对此事作出反应.     

跑马圈地模式难以为继家电卖场取消进场费主动求变

一贯强势的国美,突然一反常态,向厂商降低身段. 2009年9月26日,广州国美重金打造的"国美天河新活馆"盛装亮相.此前的8月22日,山东济南齐鲁国际大厦的国美门店,经过两个月停业改造后,重新开张.店名改为"新活馆",店内风格与之前迥然不同.     

陈晓加速转型供应商策略 苏宁试图搅局国美-LG联盟

国美一口气揽下LG近百亿元合同的意图明显:对阵三星-苏宁组合. 6月2日,国美电器宣布已经与LC签署了2010年合作销售协议,销售目标为93亿元.同比增长90%,国美也因此成为LG集团在中陶的最大渠道商.     

比对乔布斯与黄光裕

215期<不懂得尊重人的黄光裕>一文,为我们揭示了一个鲜为人知的国美总裁.确切来说,应该是鲜为我们这些普通民众乃至国美基层员工所知.东窗事发,那些敢怒而不敢言的呼声终于浮出水面,也为我们这些看戏的局外人补充了故事的发展情节,至于资本市场、高层权力的明争暗斗就是人家的家务事了.     

3大心腹掌控董事会 黄光裕影子悄然回归国美

商界已无黄光裕,但国美似乎还在由其掌舵. 2009年5月31日,有可靠消息称,大型海外基金贝恩资本在竞购国美控股有限公司(下称"国美")20%股权的谈判中.进展最为顺利,它将以5亿美元的价格收购后者20%的股份.     

3C融合渐成趋势 家电连锁卖场试图攻下电脑城

"我们有信心把电脑城伞部洗掉".5月29日,在国美电器与明基电通的战略结盟仪式上,国美集团副总裁李俊涛放出豪言.他表示,通过与知名IT厂商结盟,国美将掀起一轮"对电脑城的洗礼",力争成为3C主力销售渠道.     

贝恩退场传言吓跌股价国美漂亮财报难掩缺钱窘境

国美交上的明明是一份漂亮的半年度成绩单,股票却在应声下跌. 8月30日,国美电器( 00493.HK)股价承接前一天的跌势,再度大跌4.99％,报收于3.24港元.这在普通投资者看来是一次意料之外的下跌,因为就在此前一天,国美电器发布了还算不错的半年报.     

黄光裕:稳重的战略家还是疯狂的吞并者

时间:2006年11月1日 地点:深圳 人物:黄光裕 所在公司简介:国美电器成立于1987年1月1日.20年的发展,国美电器已成为中国驰名商标,位居全球商业连锁22位.在国内200个城市以及香港、澳门地区拥有直营店600余家.在商务部公布的中国连锁经营前30强中,国美电器位列第二,蝉联家电连锁第一名,领跑中国家电零售业.     

贝恩资本关键时刻注资国美巨额债务令陈晓依然不容乐观

尽管有贝恩资本的介入,国美的信任机并末得到缓解. 2009年6月30日,港交所一份公开资料显示,国美的主要股东--T.RowePrieeAssociates(下称"T.RowePrice")及其附属公司于6月24日、25日和26日三次共减持国美股份2.89868亿股.套现约5.53亿港元.其持股比例亦南此前的8.22%降至5.95%.     

国美主管独吞200个特等奖

时间:2009年9月 地点:重庆 关键词:重庆国美电器 王厚兰 事件回放:2009年9月,一则报道引发了媒体对国美的关注--重庆国美电器广宣部主管王厚兰,因职务侵占罪被调查,引起轩然大波.在一年多时间里,他自导自演,一人"独中"200个特等奖,让人惊愕.     

寻找新业务增长点 国美谨慎推出平板电脑

国美决意选择最热门的平板电脑,来开始涉足制造业. 4月11日,有深圳的平板电脑设计公司对透露,国美方面正通过其合作厂商在深圳下单,首批定制平板电脑4.5万台.     

网刊互动

编辑推荐国美系电商战略模糊未来面临被边缘化IT商业新闻网记者/左川在中央电视台2013年黄金资源广告招标会上,国美电器着实出了一把风头,其以4亿元广告投入,成为了最大"黑马"。国美电器副总裁何阳青在会后表示,电子商务将是国美未来的核心渠道,加大电视广告投入,主要是为多渠道发展做广告。他透露,国美网上商城将改名为国美在线,4亿元标的中的重要部分将被用于国美网上商城。目前,国美实行电商双品牌战略:旗下有库巴网和国美网上商城两大网站,另外在今年2月,国美还入驻当当网开设新渠道,形成"两主一副"的格局。     

口惠而实不至 空调价格主导权之争暗中升级

口服心不服,这是当前国内空调厂商最真实的心态. 在2008年3月12日举行的"国美2008空调流行趋势发布会"上,国美集团常务副总裁土俊洲表示,为了抑制个别品牌以原材料涨价为借口的"搭车涨价"行为,国美、永乐和大中已和包括海尔、美的、LG以及三洋在内的17家国内外空调厂家签订了总价值为186亿元的采购协议.     

黄光裕抛出天价大单 国美全球彩电销售坐二望一

一出手就是316亿元!国美非常清楚地表明了自己不甘第二的心态.2008年10月16日,在江苏无锡举行的"2009国美视界--中国彩电业发展趋势高峰会"上,国美与到场的夏普、索尼、创维、康佳和海尔等十几家中外主流彩电厂商分别签下了数额不等的采购单,总金额达到316亿元!     

国美追讨“封口费”因小失大

曾经,许多人认为“起诉陈晓”不过是国美的一种姿态,半年后,国美将它变成了现实。 2012年1月5日上午,国美诉前董事会主席陈晓违反离职协议一案在北京第二中级法院开庭审理,原告与被告各执一词,大有剑拔弩张之势、而1000万元的离职封口费也再次在媒体间引起轩然大渡.     

库巴“下嫁”受冷落 国美重组电商业务

库巴"下嫁"国美两年,却只能空守"偏房",国美在线的诞生,国美的电商梦放大,而库巴依然无法入得正房。虽然同是国美系,但董事局显然更溺爱嫡出     

国美“店态调整”是病急乱投医

6月中旬,多家供应商向媒体爆料,国美电器要求供应商将其派驻销售人员全部撤离国美小型门店,取而代之以国美自营人员,但是,这部分国美自营人员的工资必须由供应商支付。国美将此措施称为"店态调整"。据悉,这次"调整"不仅涉及厂家派驻人员,还     

国美苏宁殊途同归“去电器化”成家电连锁业趋势

在2012年年末,两大传统连锁卖场相继去掉"电器"二字,表明以往单纯的家电业务模式已经难以为继,全品类、多渠道则将可能成为连锁企业的新发展趋势苏宁"去电器化"的步伐不断加速,国美也紧随其后。2012年12月25日,国美宣布了公司未来三年(2013-2015年)的战略规划和新品牌。其中值得一提的是,国美品牌由原来的"国美电器"简化为"国美"。两字之差,体现的是国美全新的运营思路。国美总裁王俊洲就此表示,去掉"电     

国美衰落源于病态文化

有人说,敌人从来都是自己一手制造出来的,当你看谁都是敌人时,你就成了别人眼中的敌人。这句话非常适合黄光裕及他的国美。2012年上半年财报显示,苏宁、国美的差距正在进一步拉大。黄光裕入狱及随后发生的"陈黄之争",是国美的转折点。为何国美给人留下的印象是内斗不止?症结在于国美企业文化及价值取向出了问题。国美企业文化有如下特点:首先是"狼性"特征。国美有两个文化图腾,一是鹰,二是狼。在国美,开店、促销都叫"打仗"。因为