整洁就是品质

先进的管理理念可以弥补技术装备的不足,先进的技术装备却无法弥补落后的管理水平。所以推广设备星级管理时应注重硬件(装备水平)、软件(管理方法)和效果(经济指标)的有机结合,设备管理工作者应始终以企业效益为关注点,正确处理设备、生产、安全的辨证关系,树立“以效益为中心、以设备为根本、以生产为龙头、以安全为己任”,“服务生产、服从效益、重视安全”的原则。推广设备星级管理活动不是设备管理部门一家、一时的事,而是“全员、全过程、全效率”的现代化管理思想在设备管理方面的具体体现,需要全企业的重视、全方位的支持和全体员工…     

对设备实施全过程管理的开放性计算机系统

针对现有绝大多数设备管理计算机系统面临更新换代的需要,以及企业对更全面吸收国内外设备管理先进经验和方法,更多地融人现代化设备管理技术,能支持对设备实行全过程综合管理,并且具有完全开放结构的计算机软件的需求,我们设计和开发了“中设设备管理软件”的新一代产品PMIS5.0。其设计思想是,以提高“效率”和“效益”为目标,将规范化管理与现代化技术方法有机结合,采用开放性技术,支持用户调整或创建数据表、完全自定义报表和自由编辑图文资料,为企业建立可选择管理结构与工作特点、对设备实施全过程综合管理的现代化设备管理工作平台。     

计算机信息系统在现代设备管理中的应用

随着科学技术的发展,设备在现代化工业生产中的作用和影响日益增大。设备管理与生产经营之间的各种内在联系,也关系到设备的综合效益和生产资金的利用程度。 利用计算机技术和现代化网络通讯手段对设备进行信息管理,特别是从经济和技术两方面对设备的一生进行动态管理和辅助决策,将会产生较大的社会效益和经济效益。 本文着重介绍“大庆油田设备现代化管理信息系统”,并在此基础上就开发实践中所涉及的部分问题谈一些体会和看法。 一、大庆油田设备现代化管理计算机网络信息系统简介     

与时俱进开拓创新--浅议企业设备管理的深化改革与协会工作的开拓创新发展

分析“入世”后企业设备管理改革和协会工作开拓创新的问题,以及如何学习国际企业管理新理念,探索设备管理新机制与新模式;提出成立“中国现代化设备管理改革与发展研究院(所)”、筹办“高级设备管理师”任职资格培训等有利于协会发展的建议。     

浙江省计经委 哈尔滨市计委结合“质量、品种、效益年”活动部署1991年设备管理工作

本刊讯 最近,国务院发出了开展“质量、品种、效益年”活动的通知。设备是企业进行生产的物质技术基础,搞好设备管理工作是保证企业产品质量、品种和效益的重要环节。为此,一些省、市的经济综合部门,认真贯彻国务院关于开展“质量、品种、效益年”活动的号召,部署1991年的设备管理工作。现将浙江省计经委和哈尔滨市计委的工作安排介绍如下。 浙江省计经委在“关于 1991年设备管理工作的通知”中要求:为了做好 1991年设备管理工作,更好地开展“质量、品种、效益年”活动,一要把宣传江泽民、李鹏等领导同志对设备管理工作的亲笔题词精神和进一步贯彻落实《设备管理条例》有机地结合起来。为迎接中国设备管理协会举办的设备管理知识竞赛,可组织地区内、系统内企业举办以《设备管理条例》内容为主的设备管理知识竞赛,以增强企业职工的设备管理意识。二要加强培训工作,有计划地采取多种形式提高设备管理干部和维修工人的管理和技术素质,以适应机电一体化等现代化设备日益增多和维修难度增大的需要。开设设备     

推行设备管理现代化刍议

一、“现代化”的含义 设备管理是一门集技术、经济、行为科学为一身的综合科学。国务院《设备管理条例》中所提的设备综合管理,就是博采各国设备管理之长、具有我国特色的设备现代化管理。设备综合管理的内涵十分丰富,其基本思想可以从五个方面加以阐述: 1.管理目标明确,以企业生产经营目标为依据,以取得良好的投资效益为目的。与传统管理相比,它的特点是增加了“投资效益”考核,比单纯保生产更突出了经济性; 2.以系统论、控制论、信息论三大理论为基础的设备综合工程学是现代设备管理的理论,它比传统管理以经验为主更具科学性; 3.以设备一生为对象,把设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、更新改造直到报废的全过程都纳入管理范畴,比传统的只注重修理增加了可靠程度,更具全员性;     

对推进设备管理现代化的几点建议

1.首先要更新观念。设备管理必须树立市场竞争观点、效益观点、现代科技观点、人才观点、全员管理观点、信息观点等现代化观点,强化企业各级人员,尤其是高层领导人员设备管理现代化意识,这是推行设备管理现代化的重要条件。 2.设备管理是企业管理的一个子系统,离开企业的深化改革,设备管理的改革就难以搞好。所以,推进设备管理现代化必须与企业的管理水平、装备水平、技术水平相协调。一个技术水平低、装备水平差、管理落后的企业,就谈不上推进设备管理现代化;有了一定的技术装备水平,但缺乏资金,就建设不了基本的现代化手段;没有人才,即使有了现代化手段也无法形成效能。所以,必须根据企业各自的人力、物力、财力、装备水平、管理水平等制定推进设备管理现代化的中长期规划、近期目标和任务,以及相应的实施方法步骤和考核     

航空工业设备管理现代化高级研讨班在西安举办

为了推进航空工业设备管理现代化的进程,研究、制定90年代设备管理现代化的发展规划,航空航天工业部生产调度司于1991年6月26日-30日在西安中国设备管理培训中心举办了“航空工业设备管理现代化高级研讨班”。研讨班学员都是来自航空工业大中型企业、研究所主管机动工作的副总工程师、机动处长。研讨班系统学习了设备管理现代化的基本理论。在学习理论的基础上,大家联系航空工业实际,围绕“航空工业设备管理现代化要点”(修改稿)的内容,进行热烈的讨论。大家对“要点”(修改稿)基本肯定,并提出了许多有益的建议和意见。该“要点”将在进一步征求企业意见后再加以修改、补充,然后下达企业试行。     

设备维修动态管理的探索

在学习贯彻国务院《设备管理条例》五年来的实践中,我们体会最深的是要结合行业特点与企业实际,创造性地落实国家设备管理的方针、政策,始终不渝地坚持设备管理为生产服务,才能充分发挥设备管理在企业中提高质量、增加效益的基础性作用。 当前,市场需求多变,品种翻改频繁,要满足用户对产品高质量的要求,设备管理必须有效地紧跟生产现场变化的快节奏,探索一条适应纺织行业多机台、多工序、长流程、连续化生产特点的设备管理新路子。几年来,我们在深入学习领会《条例》的基础上,以充分发挥设备综合效能为目的,本着“生产上的难点就是维修工作的重点”的宗旨,把设备维修的“计划预修制”与动态管理有机地结合起来,提高设备维修管理的有效性,     

七步循环目标管理

前 言 设备管理如要不断跟上系统环境的变化而又能以较高的效率取得良好的效益,是不能单纯依靠就事论事地布置工作的。所谓设备管理中的“加强领导”,其重要表现是充分发挥领导的主导作用,将这个系统按照预定的要求运转起来,以达到不断提高设备投资效益的目的。为此,要解决好两个难度最大的问题:一是把握好系统管理的总体设计,二是运用现代管理方法,保证从制定目标到实现目标的全过程体现出管理优化的要求。 十多年来,笔者从广钢设备管理的实践中感受到的不仅是上面所总结的一段话,而且深感管理工作是一个不断深化的长过程,要不断做“打基础”的工作。打基础,搞现代化管理和实现效益指标是互相促进、相辅相成的,要     

中国设备管理协会章程

一、总 则 第一条 本会是协助政府有关部门推动和促进全国设备管理和维修工作的社会经济团体。 第二条 本会遵循党的社会主义现代化建设路线、政府的各项方针和政策,以提高经济效益为中心,研究设备管理的理论、政策和措施,依靠科学技术进步,推进我国设备管理现代化,为“四化”建设服务。 第三条 坚持“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的方针,总结我国设备管理和维修工作的经验,借鉴外国的经验,逐步探索建立一套适合我国情况和特点的现代化设备管理制度和方法。 第四条 本会指导省、自治区、直辖市和各行业设备管理协会的工作。各级设备管理协会的活动应面向基层,为企业服务。坚持理论与实践相结合,发扬民主,集思广益,充分发挥从事设备管理和维修工作的干部、科技人员的作用。     

乡镇企业设备管理 第八讲 乡镇企业设备管理现代化

一、设备管理现代化的基本概念近几年来,乡镇企业通过技术改造,使装备的技术水平不断现代化,从而对乡镇企业设备管理工作提出了更高的要求,设备管理现代化已是必由之路.设备管理现代化是一个完整的体系,是企业管理现代化系统中的一个重要组成部分.设备管理现代化,就是把当今国内外先进的管理理论和管理方法,以及现代化科学技术的成就,系统地、综合地应用于设备管理,充分发挥设备投资效益,使其满足现代化生产的要求,为企业取得最佳经济效益服务.现代设备管理是随着现代管理科学和现代化设备而发展的,它们之间有着密切的内在联系.这就需要我们吸收和借鉴系统论、控制论、信息论等先进的科学技术成就和科学管理理论、方法,综合地运用于设备管理,从而形成适应乡镇企业设备管理现代化的保障体系.     

以服务为宗旨 建立设备管理四原则

广东浮法玻璃有限公司是中、美、日三方合资兴建的现代化平板玻璃企业,自1987年投产以来,借鉴美国企业管理方面的成功经验,同时融汇了我国企业管理的优良传统,不断地强化企业管理,使公司取得较好业绩,荣获了“浮法玻璃优秀奖”、“深圳市质量管理优秀企业”及“全国设备管理优秀单位”等多种称号。我们在加强设备管理方面,建立了四大原则。 1.满足顾客需要。设备管理人员必须树立“下一道工序就是顾客”的思想,这是搞好设备管理的必要条件。维修要为生产服务,生产部门就是维修部门的顾客,理顺了这个关系,就会改变我们的工作作风,提高服务质量,使“顾客”满意。     

湖北省召开重点企业 设备管理工作座谈会

湖北省设备管理协会日前在鄂州市召开全省重点企业设备管理工作座谈会,全省10个地区、33个企业的50多位代表出席会议.与会代表围绕更新观念、建立设备管理的新体制与新模式、进一步加强设备管理法规建设、开展向设备管理要效益等课题进行了研讨交流.其中,湖北神龙汽车电机有限公司引进、推广国外国际汽车行业先进生产管理方式,以社会需求为依据,充分发挥人的作用,有效配置和合理使用企业资源,彻底消除无效劳动和浪费,因而在设备系统提出设备“零”故障,备件“零”库存奋斗目标;江汉石油管理局加强设备前期管     

不断探索适合行业特点和市场需要的设备管理新路子

我厂是全国500家最大建材工业企业之一,是山东省生产平板玻璃的骨干企业.生产工艺的特点决定了设备管理在企业管理中地位的重要性.作为设备管理工作者深感责任重大,特别是在发展社会主义市场经济的今天,更是如此.为了在竞争中取胜,必须继续开展“向设备管理要质量、要效益”活动,不断探索适合行业特点和厂情的设备管理之路.我们的主要思路是:适合市场经济需要,适合行业特点和厂情.     

坚持治理整顿 推进设备综合管理 努力提高管理现代化水平

近几年来,航空工业机动部门广大职工在“航空航天为本,军民结合,军工第一,民品为主,走向世界”的工作方针指引下,为实现“军转民”“内转外”两个战略转变目标,认真贯彻国务院发布的《设备管理条例》;强化设备管理与维修;加强军民品建线和技术改造;加强动力运行和动能管理,积极推行设备综合管理;开展设备管理评优活动,不断推进设备管理现代化等方面做了大量工作,并取得了良好成绩。当前机动设备管理工作存在的主要问题是:1.设备陈旧老化,更新改造速度慢,不能适应军转民、内转外发展的需要。2.设备投资效益差,利用率低,闲置设备多,设备管理出现了某些混乱现象。3.设备大修理基金被挪用,部分设备出现失修现象。以上问题,必须进一步贯彻治理整顿和深化改革的方针,切实予以解决,以不断提高设备管理现代化水平。     

设备ABC分类动态管理在企业的应用

伴随社会经济的迅速发展,我国市场环境愈加复杂,市场竞争越来越激烈,在企业运营发展中,设备种类与数量日益增多。为保证设备运转正常,适应现代化管理需求,提高设备的综合经济效益,必须重视设备管理。ABC分类法在企业设备管理中的应用,可进一步推进设备精细化管理,明确设备管理的目标,提升重点关键设备的受控力度,提高设备管理效率。     

合资企业设备管理初探

在改革开放政策的指引下,外向型经济迅猛发展,“三资”企业成为国民经济的重要组成部分。 中美合资企业─—无锡奇美皮革有限公司于1989年5月开业。公司从诞生之日起,就把“一流的设备、一流的技术、一流的人才、一流的意识、一流的产品质量”作为公司努力的目标。目前,公司设备拥有量271台,主要生产设备136台,其中引进设备有58台(套)。这些设备的固定资产占全公司固定资产总值的94％以上。设备是企业生产的重要手段,也是企业技术进步的重要装备,能否充分发挥先进设备的效能,是取得良好投资效益的关键。设备管理工作如何搞?公司通过学习、贯彻《设备管理条例》,同时吸收了国外企业设备管理经验,决心根据合资企业的特点,狠抓设备管理的基础工作,积极开展现代化设备管理,认真推行全员设备综合管理和目标管理。由于目标明、起点高,在很大程度上提高了我公司设备管理的水平。我们的做法是:     

流程工业企业设备管理现代化研讨

我们在学习贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》中,对照《设备管理条例》指出的“企业应当积极采用先进的设备管理方法和维修技术,采用以设备状态监测为基础的设备维修方法,不断提高设备管理和维修技术现代化水平”进行了分析和总结。本文根据我厂近几年推行现代化设备管理的体会,提出一些看法,以供研讨。 一、流程工业现代化设备管理的特点 传统的设备管理重视后期管理,忽视前期     

依靠技术进步 提高企业经济效益 加强现场管理 进一步贯彻《设备管理条例》——上海市、南京市部分行业和企业设备管理部门围绕“质量、品种、效益年”活动座谈纪要

在国家计委和国务院生产委联合发出“关于在开展‘质量、品种、效益年’活动中加强企业设备管理工作的通知”(计调度[1991]409号)之后,上海市和南京市设备管理协会分别邀请部分行业、企业主管设备管理工作的同志,就如何围绕“质量、品种、效益年”活动开展设备管理工作进行了座谈,对深入开展“质量、品种、效益年”活动将起到积极的促进作用。本刊对两个座谈会进行了专访,予以报道。