工程项目中索赔管理的运用

在工程建设市场激烈和施工企业利润微簿的局面下,加强索赔工作管理,应引起承包商的高度重视和认真对待。在市场经济中,承包商的目标是利润最大化,而加强合同管理和索赔管理是利润最大化的最佳途径,要取得较高的效益,不仅要签定一个公证、合理的合同,而且必须圆满有效的履行合同,在履行合同中还要运用索赔来保护自己的合法权益,避免和追回不必要的损失。     

工程项目施工变更索赔探讨

工程项目施工过程,变更与索赔几乎是不可避免的。工程索赔是一项极其重要、且具复杂性而又系统性、既严格又细致的工作内容,它能直接影响合同执行的最终结果。所以探讨建设工程项目变更索赔是很有实际意义的。     

新形势下工程项目索赔管理的探讨

本文结合目前工程项目索赔这一新生事物,进行深刻阐述,剖析索赔原因、依据、程序极其注意事项,只要认真把握,就会达到预期目的。     

论建筑安装工程项目的施工索赔管理

建筑工程项目的施工索赔是项目管理的重要内容,是合同管理的重要环节,是施工企业赢取利润的重要手段,本文根据笔者的实际工作,对建筑安装工程项目的施工索赔管理作出了详细的阐述。     

谈对工程项目管理索赔的认识

对索赔进行项目管理,是显现承包商或业主的管理水平问题与实现可持续发展的关键,直接关系项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成败。     

工程项目索赔管理对策研究

随着我国社会主义市场经济体制的建立,工程项目的索赔管理越来越受到重视。目前工程招标承包制在建设领域中不断完善,但工程索赔的管理还基本处于空白阶段,工程项目的索赔管理还存在不少问题亟待解决。本文从工程项目索赔管理存在的问题出发,在总结工程索赔管理意义的基础上,提出了相应的解决对策。     

浅谈工程项目管理中的索赔管理

本文重点阐述了工程项目管理中索赔管理的一般处理程序、索赔费用的计算方法和索赔管理中要注意的问题及索赔技巧。     

如何做好工程项目的索赔工作

施工索赔是施工单位在工程承包合同管理工作中的一项重要内容。如何才能做好索赔工作,通过索赔来维护自身的合法权益。     

浅谈建设工程索赔与索赔管理

在国际建设中,“低报价,高索赔”早已是业内箴言,而在我国建筑市场,业主往往忌讳索赔,承包商不敢索赔,也不懂如何索赔,监理工程师也不善于处理索赔。面对这种情况,应当大力提高业主和承包商对工程索赔的认识,加强对索赔理论和方法的研究。工程索赔作为合同管理一部分,是一项极其重要、既严格又细致的工作内容,本文结合自己的工作经历浅论对工程索赔管理的一些认识。     

论工程合同管理的索赔工作

随着我国市场经济的发展、《合同法》《招标投标法》等一系列法律法规的相继颁布，我国建筑工程行业的法律框架体系初步建立。与此同时，建筑企业中合同管理不规范、工程索赔意识不强的现象仍然很普遍。因此，笔者根据自己的工作经验，探讨了施工单位在施工过程中加强合同管理中索赔管理的若干问题。     

承包商如何加强工程索赔管理

施工索赔是当事人在合同履行过程中、并非由于自己的过错,而是由于合同对方应承担责任的情况造成损失后,向对方提出补偿要求的过程。工程索赔是兼工程技术、施工经验、合同管理、工程经济、财务知识为一体的高智力、高水平的经营管理活动。承包商为了追求更高的经济利益,在施工管理中必须加强索赔意识,抓住索赔机会。     

浅谈工程管理中变更与索赔的运用

变更和索赔是合同管理中的主要环节。对工程造价有很大的影响。为此,对变更索赔进行分析研究并加以防范,对工程建设是很有实际意义的。变更、索赔是合法的所有者,根据自己的权力提出的正当的权力要求,是社会科学和自然科学融为一体的边缘科学,也可说是一门“艺术”。本文通过在现场施工中的一些实际的经验。针对在国内没有工程索赔的法律与规定,在实际施工中发生的工程变更与索赔进行的费用索赔的一些技巧。     

建筑施工中合同管理与索赔策略的研究

随着建筑行业的迅猛发展,但是建筑行业的安全问题一直以来都没有得到完全的保障,要想施工单位有人员对工程进行施工,必须要使施工人员的安全问题及合法权益得到保障,因此与员工签订合同是十分必要的。但是在签订合同之后要如何管理合同,并怎样进行与员工之间的索赔,则是人们一直以来关注的问题。本文就建筑施工中合同管理与索赔策略作深人研究,以供同行参考。     

论工程施工索赔

在一个工程项目中有两种索赔,一个是施工索赔,另一个业主向承包商提出的索赔,相对于施工索赔来说也可以叫做反索赔。但通常业主索赔数量较少,而且处理方便。比如通过冲帐、扣拨工程款、没收履约保函等方式实现对承包商的索赔。     

浅谈公路工程中的索赔管理

本文从工程索赔的角度,较为详尽的阐述了索赔管理的要点,并对索赔中存在的问题提出了个人见解。     

工程项目进度管理研究

随着我国计划经济向市场经济的快速发展。WTO的加入,二十一世纪知识经济,管理时代的来临。面对新的形势,新的挑战,国内装饰企业都必将面对一个难题:工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,建筑市场的"双面效应"给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,暴利,超额利润的时期已不复存在。企业已迈进一个微利时代,这将要求项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代,工程项目如何管理,才能使自己能立于不败之地,这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。本文旨在对目前中国工程项目进度管理情况进行研究,对工程本身质量、安全、效益等方面的影响进行介绍,对影响工程进度的各种因素进行分析,对目前国内工程项目进度管理的方法给予总结,以期为进一步提高工程项目的进度管理提供理论上的依据。     

建设工程施工合同管理及索赔研究

1前言 建设施工合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议：是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。索赔管理是促进参与工程建设各方面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。因此，加强合同及索赔管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。     

浅谈市政施工企业索赔管理

索赔作为承包商挽回成本损失的重要手段，加以合理地运用和有效地管理，对承包商有着重要的意义。笔者结合自己合同管理的经验，对施工单位的索赔管理问题，提出几点粗浅的看法。     

建设工程监理中索赔处理

建设工程中索赔是客观存在的。本文从索赔的概念入手,简述了监理工程师索赔处理的原则和工作内容。     

工程项目的质量管理

工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映,要保证工程项目的质量,就要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。