风险控制与企业防火

控制风险意味着减少损失发生的次数或减轻损失程度等多种方法，包括防止损失的种种措施风险控制听起来很复杂，做起来并不难，都是一些常识性的预防措施。小型制造企业应有控制火灾的初步计划吏准确地说，企业制定防火计划是一项很重要的战略措施。厂长或经理自始至终都要负责风险控制措施得到贯彻和执行。     

企业领导干部要提高安全生产管理水平

企业领导干部要提高安全生产管理水平陈鸣刚巨化集团建设公司经理厂长、经理是企业生产、经营的决策者，是所处的地位决定的，在厂长、经理负责制的条件下，具有内部资源的支配权，即人、财、物的调度权，安全工作用不开人、财、物。管生产的同时，必须管安全，厂长是生产...     

敢于拼捕 一代新人——记中建一局建设发展公司国贸三期项目经理部执行经理马昕

马昕，男，1998年毕业于清华大学土木工程系，同年加入中建一局建设发展公司，现年30岁。他先后在国贸二期项目经理部任责任师，国贸北公寓改造工程任主任工程师。LG大厦项目经理部任现场经理．中石油大厦项目经理部任执行经理，目前是中建一局建设发展公司承建的北京第一高楼——国贸三期工程执行经理，曾先后获得“北京市经济技术创新标兵”“中建一局优秀青年经理部”等荣誉称号。     

苏州市建筑企业经理们呼吁加强行业管理

在今年1月召开的苏州市建筑企业经理联谊会上,经理们一致呼吁:“在当前改革不同步、不配套、尤其是在今明两年贯彻治理、整顿方针的形势下,建筑企业必须要一个政府主管部门当‘婆婆’,要一个开明的‘婆婆’。” 苏州市建筑企业经理在回顾企业发展时,     

谈工程项目施工现场质量管理

首先要强调企业决策层中经理的质量管理意识。因为经理是企业的工程质量第一责任人，因而对工程项目质量的优劣与建筑企业经理的质量意识高低息息相关。其质量管理意识、创优决心和态度对工程项目现场施工质量管理至关重要。二是企业领导班子成员必须统一勇创全优工程的思想意识，明确抓工程施工现场质量管理的思路，树立“质量第一的观念”，并付诸实践。三是工程项目部的项目经理，他是工程项目质量管理的责任人，对工程质量负全责。四是工程项目施工现场的工程技术人员、质量管理人员和工人的质量意识。施工现场的工程技术管理人员是施工现场前线的直接组织者和指挥者，他们的质量意识如何，直接影响到工程质量。建筑工人是建筑产品的直接生产者，从施工材料的投入到工程的交竣工，都要经过各工种工人的劳动生产出来。提高企业全员质量创优意识，是抓好工程项目施工现场质量管理，打造精品工程的先导。     

施工企业高级经营管理人员的培训问题

一、对高级经营管理人员培训工作要做到“三心”所谓“三心”，即：领导决策部门要下决心，培训管理部门要有责任心，企业经营者要投身心。企业家，他们是经济活动的主角，是企业和国家发展的希望。没有他们，经济便会停止运转，世界将会失去生命力。当前施工企业经理培训正是从这种意义上出发的，全国各地建设行政主管部门按照建设部的统一布置和要求正在积极组织施行。据了解，各地进展情况不一，总的来说这项工作没有落到实处，主管部门领导也没有将这项工作当做一件重要工作来抓。就江苏情况而言这项工作还没有开展起来，企业经理们也没…     

论企业目标执行力的构建

企业目标执行力，也称执行力，是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等管理目标落实和执行的程度，也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度。随着现代企业制度的建立和市场竞争日趋激烈，企业目标执行力的好坏直接关系着企业管理水平和竞争力的高低，企业目标执行力的培养和构建越来越被企业界和各级管理者所重视。随着我国加入WTO后，企业真正成为市场的主体，企业发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展规模要扩大、生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断完善捕捉发展市场的机遇外，还要…     

浅谈信用经理的角色

在现代市场经济中，随着竞争的日益激烈，越来越多的企业开始使用赊销这种手段来促进销售，信用经理这个新的职位也随之出现。但是由于国内的企业对于信用管理知识的了解还不够深入，所以对于信用经理的工作目标和职责也就是比较模糊。信用经理是企业信用管理的核心，是企业信用政策制定的参与者和信用决策的执行者。从一般的组织结构上来说，公司的信用经理与公司的销售经理和财务经理处在同一个级别上，直接受公司的高层管理，这体现了信用经理在公司管理中的重要地位。     

掌握话语权 规避经营风险——建材商家话百安居事件的经验教训

针对百安居被讨债事件，建材企业可从中得到什么经验教训？为此，记者采访了天津裕北涂料有限公司水性漆事业部总经理于长江、纳尔特集团总裁洪枫财、华兹卜化学工业有限公司首席执行官Michael Huang、四川金江化工有限公司总经理魏健、四川卓众贸易有限公司执行总经理谢发城和南京树脂（中国）有限公司经理官正。[第一段]     

施工企业经理队伍建设面临的挑战及应对策略

阐述了大中型施工企业在建立社会主义市场经济条件下的现代企业制度过程中，企业经理所要具备的条件，并提出选好企业经理人员的对策。     

加强基层班组建设 提高制度执行力

企业要发展，靠的是先进的生产力，先进生产力要依靠先进的管理。企业要生存，靠的是凝聚力。而班组是企业进行经营活动的最基层组织，企业所有制度执行的落脚点和基础都在班组，各项经济技术指标最终要靠班组来完成，各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻，原始记录、大量数据和信息，     

牡丹江市建材工业公司 简政放权给企业“松绑” 签订责任状经营好的企业领导人将得到优厚奖励

牡丹江市建筑材料工业公司,为了加快城市改革步伐,解放思想,决定简政放权,给企业“松绑”。并对公司所属12个企业,签订了经济奖罚责任状,使经营好的领导干部,根据按劳付酬的原则,能得到优厚的奖励。公司决定除了执行国务院关于进一步扩大国营工业企业自主权的暂行规定中的十条以外,又给企业以下权利: 一、公司所属的企事业单位的厂长(经理、主任、所长)由本单位的职工代表大会(或职工大会)选举,公司党委讨论,经理任命;副厂长、总工程师、副总工程师,由本单位党组织讨论、公司考核、经理任命。干部实     

中国施工企业经理工作研究会召开深化改革研讨会

最近,中国施工企业经理工作研究会先后在大连、成都召开了“施工企业深化改革研讨会”,共有建筑企业经理和代表140人参加,就如何认清形势,深化改革,搞活企业,渡过难关进行了探讨。 一、困难 ①固定资产投资压缩后,施工任务将大大削减,建筑队伍也要相应压缩,外包工,临时工、农民合同工要进行合理清退,建筑企业依靠外包工增大产值的日子终     

建立和完善销售经理的薪酬激励体系

销售经理作为一个企业发展的“排头兵”,直接面对市场一线,处于市场与企业、企业与员工之间信息沟通的中间环节,不仅起着传达总部信息、反馈员工意见和市场信息的作用,而且还必须深刻领会总部的指令并灵活地加以执行,可谓责任重大。其作用如同临阵沙场的将军,如果指挥不当轻则损兵折将,重则全军覆没,必是不可小窥,大有“得-士而国兴,失-士而国亡”之势。如何保证销售经理薪酬体系的有效性,是销售团队管理由的雷大问题．     

建筑业大中型施工企业总工程师职责暂行规定

第一章总则第一条为了进一步完善“经理(厂长)负责制”,确定总工程师的岗位职责,发挥总工程师在推进企业科技进步、加强技术管理、提高工程质量、增加经济效益中的作用,制定本规定。第二条大中型施工企业应设置总工程师。总工程师的设置、职权、任免和奖惩,依照本规定执行。     

开展责任成本管理提高企业经济效益

责任成本管理的中心是确定目标成本、过程控制、建筑施工企业开展责任成本有利于提高企业经济效益。要想开展好责任成本，首先要认识到位，其次要抓住主要环节，三要切实执行到位，不能浮在表面。只有这样，才能使责任成本管理真正开展好，才能提高企业的经济效益，使企业走上滚动发展的良性循环轨道。     

强化机械设备管理的十项措施

在经济体制改革,实行承包过程中,为了充分发挥机械的作用,提高企业经济效益,使机械设备管理适应改革的要求,我们提出强化机械设备管理十项措施。一、领导重视,把机务工作纳人议事日程在经济体制改革中,推行经理(厂长)负责制,经理(厂长)是法人代表,也是企业机械设备管理的总负责人,不仅要抓好企业的产量、产值和利税的经济效益,同时要抓好设备的完好使用,体现企业的综合经济     

关于工程监理企业资质申请和换证工作的补充通知

《工程监理企业资质管理规定》（建设部令第102号以下简称《规定》）和《关于印发<工程监理企业资质管理规定实施意见>的通知》（以下简称《实施意见》）下发后，一些地区和部门相继向我部反映了一些执行中的问题，现就这些问题提出补充意见如下：一、关于资质标准问题1、《规定》第五条所规定的甲、乙、丙级资质标准，是指监理企业主项资质应达到的标准。其中，企业负责人指实际管理企业的董事长或企业经理。2、监理企业的注册监理工程师应是通过本企业申报注册的人员，从外单位调入的注册监理工程师应办理变更手续。监理企业的注册监理工…     

略论国有企业经营管理者激励和约束机制

在所有权和经营权合二为一的企业制度下，激励问题主要是如何激励和约束企业员工的行为。但自从以两权分离为标志的现代公司制企业制度产生及“经理革命”发生以来，由于支薪经理不是企业所有者，其作为“经济人的新亚种”所追求的目标是个人效用最大化。而经理效用最大化与企业利润最大化或者股东价值最大化往往是不一致的，这便诱发了经营管理者与所有者之间行为目标不一致的现象。由于这种利益的差异及经营管理者掌握着企业的控制权，从而产生了经营管理者利用控制权侵犯所有者利益的可能性。为了消除经营管理者与所有者之间行为目标的差…     

经理自主权、内部控制与企业绩效——基于中小板上市公司的经验数据

文章以2012—2016年深市中小板466家上市公司为研究样本,运用中介变量研究方法,实证分析经理自主权、内部控制与企业绩效的关系,检验内部控制在经理自主权和企业绩效之间的中介传导效应。研究结果表明:我国中小板上市公司的经理自主权越大,企业绩效越好,经理自主权与企业绩效显著正相关;经理自主权越大,内部控制质量越高,经理自主权与内部控制显著正相关;同时,内部控制质量越高,企业绩效越好,经理自主权通过影响内部控制质量进而影响企业绩效,内部控制是经理自主权影响企业绩效的部分中介变量。