海外工程建设项目总承包应对金融危机的实践

文章结合土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区块地面集输工程项目,分析了海外总承包项目受金融危机影响的因素,并通过采取以收定支、控制项目资金流量、加强项目预算、集中力量抓采购、加强进度款催交和索赔、加大当地分包量、加大雇用当地员工等应对措施,最大限度地降低了项目的风险和损失,确保了工期。     

海外石油钻探项目风险预警识别模型

准确及时地识别风险对海外石油钻探项目的风险预警管理具有重要的现实意义。基于150份有效调查问卷的样本数据,采用风险管理理论与判别分析法,构建了海外石油钻探项目风险识别模型,并对大庆油田海外石油钻探项目的风险级别进行了识别和分析。研究结果显示:构建的风险评价指标体系能够反映海外石油钻探项目的风险状况;风险预警识别模型具有一定的理论创新性和实践应用价值,且判断准确率高;风险预警结果与实际相符合,大庆相关团队应重点防范和预警中警项目,并制定重警项目风险应对预案。     

总承包项目合同管理风险及对策分析

总承包建设模式主要应用于水利水电,石油化工,交通运输等大型工程领域,这一模式就是将设计、采购、施工三部分的工作交由给一个工程单位实现总承包,后续由这一单位全权负责实施或者组织实施.这能保证各个工程项目环节都处于联系衔接的状态,有效缩短工期、减少投资、强化经济效益,但是由于这一模式所适用的工程都较为庞大,涉及到较多的问题...     

总承包项目如何防范分承包商的索赔

分析了工程建设总承包项目中出现的索赔的原因，介绍了索赔处理程序和原则，提出防范和处理索赔的对策。     

浅谈EPC总承包投标报价

由于EPC总承包工程是工程建设中全过程的服务,涉及到的范围、责任和风险很大.在大型项目中,业主一般都会采取招投标方式,从具有EPC总承包资质的承包商中挑选,对承包商从设计、采购及施工各阶段进行评价,最终选择最为合适的EPC承包商.对于EPC总承包商来说,其投标报价合理与否是重中之重,有必要对影响投标报价的主要因素做出分析,针对问题结合自身的优势提出有竞争力的投标报价,从而提高EPC总承包投标报价水平.     

石油销售企业信息化项目风险识别研究

信息化项目的实施是提高企业管理水平的重要途径。在国家政策推进和市场竞争需求的带动下，企业信息化建设正如火如荼的进行，石油销售企业也在管理信息系统、销售信息系统，以及办公自动化等方面进行信息化项目的建设。企业信息化项目蕴藏着许多机会，同时也包含许多风险。     

油库不安全行为的识别与防范措施

分析了石油库工作人员产生不安全行为的原因和不安全行为的表现形式,提出了针对性的防范控制措施。     

浅谈国际工程总承包项目中的合同管理

介绍了国际工程承包合同的概念、类型及基本内容，结合对苏丹南部FULA油田开发EPCP项目的特点和合同管理难点的分析。描述了项目实施不同阶段合同管理工作的主要内容；并对项目实施过程中合同管理的重点及合同管理工程师应该发挥的作用进行了论述，提出了合同管理工作是保证国际工程总承包EPCP项目顺利和成功执行的关键及合同管理工程师必备的条件。     

国际EPC项目的风险识别与风险防范策略

国际EPC项目极富挑战性和风险性,如果忽视风险识别,不采取风险应对措施,很容易出现巨大的经济亏损和不良的社会影响。文章根据以往国际EPC项目管理的成功经验和失败教训,介绍了国际EPC项目的常见风险、风险识别方法与步骤、风险防范总体原则,提出了风险防范措施。     

长城钻探：推行项目总承包模式

市场化运作,精细化管理,一体化发展,是华庆油气项目总承包的有效模式. 华庆低渗透区块产能建设总承包项目是中国石油长城钻探公司确定了建设国际化石油工程技术总承包商的企业定位后,在国内实施的第一个总承包项目.     

污水处理BOT项目的风险评估及防范

研究了我国污水处理项目特许经营权转让的方式和特点,并重点分析了投资人和政府所承担的风险,对项目经营过程中的风险评估进行了论述,并提出了项目操作中风险防范和建议.     

海外压气站EPC项目进度控制要点探讨

随着我国石油化工建设行业趋于饱和,国内越来越多的工程建设公司开始参与到海外项目的建设之中。由于海外石化项目具有投资规模大、技术要求高、建设周期长等特点,相比于国内项目,进度控制的难度有所增加,进度失控的风险较高。结合乌兹别克斯坦境内某压气站项目进度控制中的经验和教训,指出海外EPC项目进度控制的难点在采购,同时设计作为龙头,对采购工作的进度有着直接的影响,并从项目前期策划、设计、采购、施工等4个阶段提出了控制的要点和应对措施。     

石油长输管道总承包工程采购风险管理

由于采购量大,费用高,管理环节多,过程复杂,石油长输管道总包工程物资采购蕴藏着重大风险。这些风险既涉及外部条件,也涉及内部管理。做好采购风险管理,防范物资采购风险,既有利于承包商按合同履行项目,确保项目质量、工期和成本目标的实现,也是承包商获得利益的重要前提。采用资料查阅和专家访谈方法,识别石油管道总包工程采购风险因素,对主要风险因素进行了详尽的分析,提出了采购风险管理的重要防范措施,有利于降低石油管道工程承包商的采购风险。     

抽油杆管磨损问题的探讨及预防措施

根据对吉林油区部分油田的统计结果，对形成杆管磨损的多种因素进行了系统地分析，主要有机械磨损和腐蚀磨损，对于这类问题的出现，需要首先判别是机械磨损是腐蚀磨损，然后才能有针对性地采取正确的预防措施，文章着重阐述两大磨损产生的原因，并提出具体的预防措施，在部分油田予以实施，有效地延长了抽油井的检泵周期，达到了预防杆管磨损的最佳效果，取得良好的经济效益。     

电晕应用中的危险因素及预防对策

分析电晕系统在应用中存在的几种主要危险因素,并阐明针对各种危险因素的预防对策,对保护人身和设备安全以及保证设备正常运行都有较重要的指导作用.     

工程项目总承包的探索与建议

介绍了EPC工程总承包的概念、组织构架、特点及优点,对国内EPC总承包存在的问题进行了分析,对发展EPC工程总承包提出了建议。     

浅井段钻具失效原因探讨及预防措施

文中分析了川渝地区5口井钻具失效的原因，并对失效钻具结构、失效井段及地层岩性进行综合分析，详细描述了钻具失效部位的失效情况，提出了相应的预防措施。     

城镇燃气关键风险识别及控制对策

近年来城镇燃气作为绿色能源,基本上取代了过去以燃煤为主的供燃方式,在比较发达的地区,城镇燃气已普及到了大部分乡镇甚至农村。为了帮助燃气企业有效控制不可接受的风险,减少和杜绝事故的发生,笔者采用半定量风险评估法即D=LEC法和风险矩阵法对城镇燃气风险进行综合评估,评估出城镇燃气日常经营管理中存在的关键风险;且针对评估出的关键风险制定了有针对性的、切实可行的、有效的风险控制措施和对策。     

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。