六、小天鹅公司的 “末日管理”

无锡小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业，几年来，在市场竞争中劈波斩浪，在企业内部推行“末日管理”，围绕“市场”下功夫。他们认为，市场经济的核心就是竞争，市场有竞争但无“末日”，而企业有“末日”，产品也有“末日”，他们把这个观念从上到下灌输，末日意识唤起了小天鹅的清醒。（一）“末日管理”理念的形成“末日管理”是小天鹅在市场经济中经过长期实践形成的一种经营理念与管理方式。“末日管理”是指企业经营者和所有员工面对着市场和竞争，都要充满危机感，都要理解企业有末日产品有末日，既不能把宏观的不景气…     

企业以财务管理为中心的实践和认识

企业以财务管理为中心的实践和认识宝钢集团战略发展研究室在计划经济体制下，企业管理以生产计划管理为中心，组织与协调各管理功能及企业运宫。在社会主义市场经济体制下，企业以效益为中心，企业管理以财务管理为中心，这对国有企业经营者来说是个转变观念、转换机制的...     

试论市场经济体制下企业内部经济责任制

我国经济体制改革的总目标是建立社会主义市场经济。处于企业管理重要地位的企业内部经济责任制必须适时转机，以适应市场经济的要求。本文拟就计划经济和市场经济体制下企业内部经济责任制的区别，市场经济对企业内部经济责任制的要求，如何完善和深化企业内部经济责任制等问题作初步探讨。一、计划经济和市场经济体制下企业内部经济责任制的区别计划经济体制下企业内部经济责任制是在计划指导下，以提高经济效益为目的，以责、权、利相结合为特点的一种生产经营管理制度。自1979年以来在国营大中型企业普遍推广应用，对企业生产任务的完成…     

对企业以财务管理为中心的实践和认识

在计划经济体制下,企业管理以生产计划管理为中心,组织与协调各管理功能及企业运营。在社会主义市场经济体制下,企业以效益为中心,企业管理以财务管理为中心,这对国有企业经营者来讲是一个转变观念、转换机制的新课题。 宝钢在企业经营机制转换过程中,对于     

市场经济体制下的企业统计初探

在社会主义市场经济体制下，企业转换经营机制，走向市场，参与竞争，企业管理也从计划执行型过渡到经营自主型。企业经营管理的主要任务不仅需要满足社会需求，而且还必须以提高经济效益为中心，在经营活动中获得尽可能多的利润。因此，为企业经营管理服务的企业统计也要适应市场经济的新形势，调整、充实统计内容，完善统计的功能，以满足企业经营管理的需要，为企业谋求效益提供服务。这是企业统计的“生命线”，是提高企业统计地位和作用的最有效途径。一、企业统计在两种经济体制下的区别在计划经济体制下，计划就是经济运行效果的目标…     

市场经济的发展与企业标准化的改革

随着社会主义市场经济的不断发展，市场逐步变成买方市场。在这种形势下，市场的竞争更加激烈，优胜劣汰。标准化工作是企业的一项重要技术基础工作，在企业的生产经营活动中始终发挥着重要作用，是连结质量、市场、效益的纽带。在社会主义市场经济条件下．企业是标准化工作的主体，标准化工作必须适应社会主义市场经济发展的需要，转变职能。以市场为导向，以企业为主体．以满足用户需要为目的，以改革为动力，继续深化改革，为企业的生产经营服务。1实现两个转变，瞄准两个市场，为企业的生产经营服务在社会主义市场经济条件下，产品标准…     

国际企业管理的最新趋势

随着全球经济一体化步伐加快,企业经营环境发生了巨大变化,从过去的工业经济时代进入到信息经济时代、网络经济时代,也有人称之为新经济时代。在新的经济时代,企业面临的竞争格局、管理重心正在发生如下变化:(1)竞争焦点从成本优势的竞争发展到个性化服务的竞争。(2)竞争主体从单个企业转向整条价值链。(3)竞争资源从传统的人、财、物竞争发展到知识、信息竞争。(4)管理核心从生产管理转到供应链管理。(5)管理出发点从以产品为中心转到以客户中心。(6)管理性质从离散管理发展到集约管理。(7)管理范围从大而全发展到业务外包。国际先进企业为…     

浅谈市场经济体制下企业设备管理重心的转变

阐述市场经济体制下企业设备管理的重心由“技术型管理”转变为“经济技术型管理”，逐步建立以效益为中心的设备管理体制。     

浅谈企业质量体系认证

党的十四大明确提出，“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，以利于进一步解放和发展生产力”。其实质就是要坚持党的基本路线不动摇，冲开闭关锁国、面向国际市场、吸收和借鉴当今世界市场经济国家的一切有用的知识和经验，促使我们的经济活动，按照市场经济共性的特点与国际经济贸易接轨。如果企业的产品不到国际上去竞争，管理不到闽际上去比较，效益不到国际上去创，就等于走进了死胡同。现在国有大、中型企业的产品还有很大潜力可挖，不少企业为扩大产品的销路，聘请有权威的认证机构对其质量体系进行第三方认证，经认…     

关于“企业管理以财务管理为中心”的理论思考

关于“企业管理以财务管理为中心”的理论思考刘海民一、中外对财务管理地位的认识差别及其根源＂企业管理以财务管理为中心＂，这在发达的市场经济国家似乎是一个不言自明的道理。例如，美国学者弗雷德·韦斯顿和托马斯·Ｅ·科普兰在他们合著的《管理财务学》中说：＂由...     

适应市场经济把企业管理推向一个新阶段──刘淇部长谈企业管理工作

适应市场经济把企业管理推向一个新阶段──刘淇部长谈企业管理工作加强管理工作，是形势发展的要求在建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的形势下，企业要不断增加自己的应变能力，增加产品的竞争能力，以提高经济效益，这就需要我们拓宽企业管理的视野，从决策开始...     

企业管理发展的新趋势：柔性管理简介

企业管理是一个永恒的话题。在不同的时期有着不同的管理内容和管理方式。当世界上诸多企业正在努力改进产品和质量,实现规模经济,不断降低产品价格,争取得到最佳竞争优势时,在知识经济的影响下,产品制造模式开始转向知识密集的产品。伴随而来的是柔性制造系统时代的到来。一些企业已经开始实施新的管理模式———柔性管理。　　一、柔性管理模式的产生及其背景十九世纪末二十世纪初的美国,资本主义经济发展较快,企业规模迅速扩大。由于管理落后,生产混乱,造成企业效率低下,泰勒认为企业效率低下的主要原因是管理部门缺乏合理的工…     

依靠技术创新提高企业运行质量和效益

技术创新，是企业提高产品质量和效益的重要环节，也是提高企业竞争力的根本途径。在世纪之交市场经济日益发展、竞争十分激烈的今天．技术创新能力的强弱已成为影响企业发展的关键因素。谁能不断地进行技术创新，最快最好地把科研开发成果应用于经济活动中，谁就能在市场经济的大潮中站稳脚跟，发展壮大。否则就会步履维艰，甚至陷入重重困境。１ 市场经济条件下企业技术创新的必要性 技术创新是一个经济学的概念，是置技术于中心的经济发展理论，是经济发展的内在决定因素，是一种把技术新进展与产生效益结合起来的创造性活动。技术创新的…     

建立市场经济条件下企业财务管理模式

建立市场经济条件下企业财务管理模式郭海洲，水新浩等改善财务状况和提高经济效益，是企业财会工作理论和实践中的重大课题。为了落实部领导提出的＂企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心＂的管理方针，北满特钢召开了会计工作会议。在总结多年财会改革经...     

搞好企业标准化工作 适应市场经济的需求

在市场经济的条件下，企业被直接推向市场，成为市场的主体，企业的兴衰完全取决于产品的竞争，其实质是产品的质量、价格和服务的竞争．而产品的质量和用户的需求所依据的都是产品的标准。因此，企业的标准化工作在企业的经营活动中具有十分重要的作用。l企业标准化工作要面向市场在市场经济的体制下，耐材市场的竞争日益激烈，买方市场占主导地位，企业要靠产品占领国内外市场，产品靠标准提高质量。达到合同标准要求的产品，只是履行了合同；要想保住用户．开拓市场．必须制定适宜的内控标准，提高产品的实物质量水平和用户的窑炉使用寿…     

如何提升钢铁企业竞争力

一、企业竞争力理论概述 竞争是市场经济条件下企业生存和发展的内在要求和动力。随着经济全球化进程的加快,无论是一国或一个地区,还是一个企业都必须面对激烈的市场竞争,因此,对竞争力的研究成为了经济界和管理界广泛关注和高度重视的课题。     

市场致胜“五了解”

国家的经济体制从传统的计划经济向市场经济转变，企业特别是国有企业也由政府的附属物向市场竞争主体和法人实体过渡。现代企业都力图运用它的资本，来使其产品能得到最大的价值。千百万个企业正在经历错综复杂的经济过程和激烈的竞争，与消费者自觉地从事交易。其活动和目的被一只看不见的手引导而无形地取得协调，这一切就是市场经济条件下市场与企业的关系。市场是那只看不见的手，市场是一种物品的买者和卖者相互作用以决定价格和产量的机制，企业则是实现大规模生产、筹集巨额资金资源以及具备严格管理和监督的经济组织。企业在市场竞…     

审计要为现代企业管理服务

管理审计是社会政治经济生活发展到一定阶段而产生的适应市场经济体制要求的新的审计模式，是对企业的经济活动建立以风险评价为中心的全方位、全过程的监控体系，内涵深广，是现代企业管理的重要组成部分。     

南昌硬质合金厂通过ISO9002质量体系认证

南昌硬质合金厂是以江西丰富的钨矿资源为原料，以生产仲钨酸铵、三氧化钨、兰钨、钨粉、碳化钨粉、硬质合金及管、棒、带材和硬质合金微型钻等深加工产品为主的综合性钨冶炼加工企业，其产品９５％以上销往欧美及东南亚等发达国家，是江西省创汇大户之一。近年来，随着我国社会主义市场经济的逐步形成和不断完善，我国加入ＷＴＯ在即，南昌硬质合金厂清醒地认识到，要使企业的产品继续保持和不断扩大在国际市场中所占有的份额，在激烈的市场经济竞争中立于不败之地，必须进一步加强企业管理，提高产品质量，改变产品结构，降低成本，贯彻实…     

浅谈我国人才管理几个值得注意的问题

现代社会政治多极化,经济全球化,每个国家经济的发展都不是孤立自行的,不断加剧的经济竞争表面上体现在市场的占有上,实质上是体现在产品生产过程中的成本、效率和质量上,其内在根本是生产的企业在组织生产过程中的技术先进程度、员工素质高低、劳动技能熟练程度,所有这些因素当中,决定经济竞争成败的根源在于科技,而科学技术竞争的根源在于人才.因此,在市场经济的今天,科学的人才资源管理对企业经济的发展起着非常重要的作用,其中涉及到的人才管理更是事关一个企业生死存亡的大问题,值得探讨.