和谐企业建设凝聚"合"字

企业是社会的细胞,构建和谐企业涉及社会的方方面面.建设和谐企业是全体员工的共同目标,积极倡导和谐企业建设是全体员工的共同责任.企业机关是企业管理系统的重要组成部分,发挥着龙头作用,承担着组织管理、改革发展、生产建设、经营管理、企业文化等各项任务,更应带头实现上下和谐、内外和谐、干群和谐.加强和谐企业建设,必须从"合"字上下功夫.     

生产管理执行力应对措施

作为炼化企业的一名"兵头将尾",在基层管理实践中,我对"让生产全过程全方位受控"的感受就是生产管理的执行力措施到不到位. 生产管理执行力在生产管理活动中处于举足轻重的位置,它是构成企业竞争力的重要组成部分,甚至成为决定企业成败的一个重要因素.如果没有执行力,无论管理制度多么健全、组织结构多么合理、生产设备多么精良,都将无法发挥其本身的威力.因此生产管理执行力要做到万无一失、有效控制,主要体现在人、物、环境、管理等几个方面的控制能力.     

构筑工程项目"双羸"平台

工程项目管理是油田企业增储上产的重要工作之一.江汉油田采油厂立足高起点、高标准、高要求,积极引入先进的工程项目管理理念,不断创新管理方式,较好地实现了对工程项目的质量、工期、投资"三大目标"的控制,成为江汉油田主要创效单位之一.     

放款"松绑":好雨知时节

境外放款的全面"松绑"将为企业"走出去"提供更加广阔的融资平台.对境内企业来说,在进行境外放款时应根据企业财务状况,作出正确评估,以降低经营风脸. 随着国内企业新一轮"走出去"热潮的到来,境外中资企业融资难正日益成为影响其发展的重要瓶颈.6月9日,国家外汇管理局发布<关于境内企业境外放款外汇管理有关问题的通知>(简称<通知>)>,进一步扩大了融资主体的范围,拓宽了放款资金的来源,并且大力简化了相关办理手续.     

齐鲁石化:"激活"采购管理创造"源头"效益

管理哲学一:优化管理"三步棋"采购源头挖效益 中石化集团公司在物资工作会议上提出,要把物资采购作为企业挖潜增效的第一项工作.齐鲁石化总经理李安喜亦指出,供应部门要坚持"性价比最优,总成本最低",通过优化管理,从源头上为企业创造效益.在科学理念的引领下,齐鲁石化物装中心开始重新布局,妙棋连出.     

用“三驾马车”为企业安全生产保驾护航

借鉴国外企业安全生产的先进经验,基于中海油田服务股份有限公司钻井事业部的具体实践,总结出了既符合实际又能保障企业安全生产的新对策--"三驾马车"("STOP"安全行为观察卡、"JSA"安全风险分析法和安全建议).通过实施"三驾马车",企业的安全管理主题思想得到了进一步细化和补充,企业的安全业绩得到了有效提高,"三驾马车"在企业安全生产中发挥了重要作用.作为企业安全管理的一种工具,"三驾马车"必须建立在完善的企业安全技术措施和良好的企业安全管理措施基础之上,并融合到企业各项生产工作之中.     

构建大型炼化企业"效益四维传导"管理会计模型体系的实践

财务管理是企业管理的中心,管理会计模型作为价值链管理的重要工具,如何深度融入所在行业并与企业实际情况相结合,实现有限资源的最优配置是企业财务管理者需要思考的永恒课题.本文结合石油化工行业大型炼化一体化企业特点,从Y公司实际出发,构建了"效益四维传导"管理会计模型,实现了从价值引领到操作控制的有力链接,为企业高质量发展提...     

"昆仑"润滑油:"闲庭信步"中的科学采购

背景链接: 中国石油润滑油公司(昆仑润滑油)是中国石油天然气股份有限公司的直属企业,是集生产、研发、销售、服务于一体的专业化润滑油公司.公司于2000年12月19日正式挂牌成立,在中国石油领导下,经过不断持续整合和发展,秉承"资源统一配置、产品统一标准、网络统一布局、价格统一管理、科研统一组织,集中力量推出名牌"的"五统一、一集中"经营战略,实现了五个持续和一个转变.     

优化石油存续企业组织结构

中国石化集团进行战略重组后,存续企业面临严峻的生存形势.从存续企业运营情况看,组织结构上管理层次多,管理效率低下;管理机构臃肿,组织设置上"大而全"、"小而全",生产运行机制效率不高,职能部门间各自为政,信息沟通不畅等现象,是存续企业经营亏损的重要原因.因此,存续企业组织结构需要调整优化,以提高生产运行效率.提升企业绩效.     

智能炼化企业建设 Ⅱ.基于"分子管理"的智能优化

国外先进炼化企业的智能优化技术发展大致可分为智能优化第1阶段和第2阶段。我国仅少数最先进炼化企业在生产管理层上达到智能优化第1阶段。智能优化第2阶段,又称为"分子管理"的智能优化。通过对"分子管理"技术的分析,搭建智能优化平台,首先可以实现炼化装置的分子级离线智能优化,进而通过实时优化技术的开发,实现炼化装置的分子级在线智能优化。国外先进炼化企业纵向生产链的智能优化水平已经达到了智能优化第2阶段,并且对优化模型不断升级,为炼厂带来了巨大的经济效益。我国"分子管理"技术处于刚起步阶段,需要加强"分子管理"技术的开发与应用,尤其是分子级反应机理模型在优化技术中的开发与应用,进而在炼化企业生产管理中,建设高水平的分子级离线智能优化和在线智能优化,成为当前我国大型炼化一体化企业实现利润最大化的关键。     

"三抓"见效益

大庆油田第四采油厂第二油矿抽保队根据重型特种车辆多和车库、料库、药库等要害部位管理难度大的实际,结合冬季生产的形势,从"抓安全、抓节能、抓面貌"入手,努力实现生产管理全程安全化、标准化、效能化,收到了良好效果.     

"家法家规"风险"屏障"

随着江苏石油勘探局"科学发展在油田,精细管理在岗位"、"会计集中核算"、审计体制改革的推进,内部经济活动的运行格局与监督机制发生了改变.为了进一步理清工作思路,必须抓住强化经营管理本质与核心环节,准确把握内控制度的关键点和着力点,确保内控制度协调、高效的推行.结合管理实际,梳理现状,理顺关系,加强融合,积极探讨构建适合钻井处特色的内控管理模式是当务之急,也是实现企业发展目标的长远大计.     

中科炼化开动"云大脑"

中科炼化依托石化智云、采用"数据+平台+应用"的新模式建设智能工厂,用先进的信息化、数字化技术手段支持企业1600多人管理年产千万吨炼油、80万吨乙烯等31套工业装置,将信息化技术在流程工业应用提高到全新水平. 2021年,中科炼化一体化项目投产第一年达产达效,全年加工原(料)油1515万吨,生产乙烯81.75万吨,实...     

MES:ERP的"风筝线"

制造执行系统(Manufacturing Execution System,MES)的主要职责是为企业中其他管理信息系统提供实时数据。例如,ERP系统需要MES提供的成本、制造周期和预计产出时间等实时生产数据;SCM从MES中获取当前的订单状态、当前的生产能力以及企业中生产换班的相互约束关系;CRM的成功报价与准时交货,则取决于MES所提供的有关生产的实时数据。因此,有人说:"企业信息化,MES是关键。" ERP在上,MES在下。那么MES与ERP的接口到底是工控问题还是管理问题?没有MES是不是就不能上马ERP?     

中央企业金融控股公司"十四五"发展思考

中央企业金融控股公司充分发挥产业资本孵化和撬动作用,对于助力中央企业高质量发展具有十分重要的意义.结合国家政策要求与中央企业发展的实际需求,对中央企业金融控股公司"十四五"发展进行研究.基于中央企业金融控股公司的定义和发展动因,分析其功能作用和发展现状,论述其在"十四五"期间的发展环境和行业趋势.建议中央企业金融控股公...     

燕山石化物资装备中心:为物资保涂上"五环色彩"

物资供应工作是否到位直接影响着公司的生产,2002年成立以来,深知这一道理的燕山石化物资装备中心始终处于一种戒备状态,他们坚持"以市场为导向,以效益求生存"的经营方针,及时调整采购策略和方式,在保证物资质量和使用安全的前提下,节约采购资金;坚持建立"决策科学、信息共享、严细规范、简捷高效"的管理体系,坚持改进工作,提高各项管理水平;坚持"创建学习型企业"的发展理念,推动企业技术进步,管理创新和健康发展.     

智慧油田建设助推油气田企业"油公司"模式改革思考

智慧油田是油田可持续发展的必然趋势,中石油"油公司"模式是实现更高质量、更有效率、更具活力、更低成本、更可持续的现代化油气田企业的必由之路.智慧油田建设为油气田企业助力科学决策、提高勘探效率、优化开发流程、转变生产组织模式、降本增效、增储上产,有力推动"油公司"模式改革.通过对油气田生产特点进行分析,梳理出智慧油田建设...     

"小舞台"唱出"多彩戏"

近年来,大港油田采油三厂围绕生产经营工作中的重点、难点和焦点问题,始终把劳模(高技能人才)创新工作室建设作为深化员工群众性经济技术创新工作的重要抓手,精心组建、规范提高、积极推广较好地发挥了其在帮助员工成才、助推企业发展中的作用. 科学规划打造创新舞台 该厂通过出台了《创新工作室奖励评比办法》《技改创新创效管理细则》等...     

"八推进"打造标准化站所

为快速适应长庆油田"大油田管理、大规模建设"的管理思路和"标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作"的管理方针,长庆油田公司水电厂把全面推行标准化管理作为做精做专供电供水业务,做优做好水电设备检修及生产抢险施工业务,提升水电服务保障能力的有效途径,按照"统一、简化、协调、最优"的原则,在全厂推行了以"标准化管理、标准化监控、标准化操作、标准化巡检、标准化现场、标准化交接班、标准化讲解、标准化资料"为内容的班组八个标准化管理.     

九江石化：装置大修 安全当头

工艺规程、安全技术规程、操作规程是化工企业安全管理的重要组成部分,在化工厂称其为"三大规程",是指导生产,保障安全的必不可少的作业法则,具有科学性、严肃性、技术性、普遍性.这一项是我们衡量一个生产企业科学管理水平的重要标志,我们在安全评价工作中发现,有的企业就认为有没有都一样,只要能生产就行,这是一个典型的化工生产"法盲",他们不知这"三大规程"中的相关规定,是前人从生产实验、实践中得来,以致用生命和血的代价编写出来的,具有其特殊性、真实性.