项目施工设备有效管理的探讨

施工设备是企业完成施工任务的重要工具,是企业在市场竞争中的实力反映,是企业的宝贵财富.实行项目法施工后,设备管理的特点和难点与过去有所不同,其主要特点是由过去的相对集中转变为现在的高度分散;难点在于企业决策层和施工设备主管部门面临需要解决远距离、多点面的设备远程管控.如何针对特点克服难点,统筹兼顾处理好施工设备管、用、养、修之间的关系,确保项目施工设备正常使用、有效管理,是企业值得研究和重视的问题.     

浅谈水利施工企业设备经济技术指标管理

设备经济技术指标体系管理,可以全面反映企业设备的技术和经济状况。水利施工企业施行设备经济技术指标管理,可以解决因设备分布分散造成的设备管理工作中的种种弊端,增强企业设备管理的科学性,提高企业技术装备水平,保证企业平稳持续发展。     

推行设备租赁 提高设备管理水平

设备,是一个生产企业产出产品的重要物质基础。管好设备,充分挖掘设备的潜力,是一个企业降低成本提高效益的重要措施。而实现对设备从实物形态向价值形态管理的转变,则是企业设备管理水平的一个飞跃。 但是,当前一些企业,尤其是施工企业的设备管理却存在着一些问题,主要表现在以下几个方面:设备老化,役龄长,技术含量低,仍有大量属于淘汰的设备在役;设备结构不合理,利用率低;设备管理手段落后,只注重实物管     

水利工程施工设备管理方法初探

施工机械设备是实现机械化施工，加快水利建设的物质基础，因此必须精心选用性能合适的优良设备，把管理工作放在重要地位，不断提高设备操作、维修、管理水平，采用科学的管理和先进的技术措施，节能挖潜，充分发挥设备效能，才能取得良好的投资效益，为保证水利工程质量、工程进度提供更好的服务。１建立完善的设备组织保证体系设备组织保证体系是指设备管理组织机构及其相应职责的有机结合，１９８７年国务院颁布的《设备管理条例》在总则第８条明确规定：“企业设备管理的主要经济、技术考核指标，应当列入厂长任期责任目标。”设备管理…     

浅谈水电施工企业的设备管理

施工企业的设备是企业进行生产的主要手段,是企业提高劳动生产率和取得经济效益的重要物质基础,随着设备资产占企业总资产的比例逐步提高,设备管理已成为企业三大管理要素(人、财、物)的重点.目前,施工企业普遍存在利润率低下的问题,管好、用好施工设备已成为企业盘活固定资产,提高利润水平的一个重要途径和手段,设备管理水平的提高势必对企业的快速发展产生积极的推动作用.     

水电施工企业转换经营机制后设备管理工作的商榷

通过对指令性计划经济体制下，水电施工企业设备管理方面存在弊端的揭示，阐述了社会主义市场经济体制下水电施工企业设备管理应具有的模式，并设想了建立更适应新经济体制的设备管理经济技术指标体系，建立内部设备维修市场等问题。     

浅谈施工企业设备管理在市场经济下的发展改进

随着建筑市场竞争的不断升温,施工企业在市场经济下的工程机械设备管理已不能停留在仅为生产服务的层面上,应该把设备管理转移到以企业效益为中心的轨道上来,文章就如何在市场经济下做好工程机械设备管理进行阐述。     

向设备要效益

机械设备管理对生产的发展和经济效益的提高有着举足轻重的作用.要在竞争激烈的市场中站稳脚跟,必须强化设备管理,向设备管理要效益,向现代化的设备要效益,已成为企业生产经营者的共识.多年来,我局经过广大职工和机关干部的共同努力,机械设备管理工作取得了很大成绩,保证了各项施工任务的顺利完成.先后被评为陕西省设备管理先进单位和全国施工企业设备管理优秀单位,是全国水电施工企业唯一获此称号的单位.     

浅析水利水程施工设备管理

通过分析水电工程施工设备管理存在的问题,结合现场设备管理经验,对施工全过程的设备管理工作,包括设备组织计划设备组织管理,以及设备机务管理等提出了一些看法。     

施工企业设备管理的几个问题

文章对施工企业设备管理的机制、形式、方法、设备的现场预测修理以及强化管理责任制几个方面发表了看法。