新产品研发过程中的项目管理应用分析

在我国的新产品开发过程中,实行项目管理主要有4个优点。能够有效地整合利用企业的设计资源;能够有效地降低产品研发的成本;能够提升产品研发质量;项目管理工作的开展有利于提升企业新产品的研发能力以及水平。本文针对新产品研发过程中的项目管理应用进行详细地分析以及阐述,通过对研发项目管理的基本概念的阐述来分析项目管理在产品研发过程中的作用,希望通过本文的阐述以及分析能够有效地提升我国新产品研发中的项目管理应用,同时也为我国新产品的进一步研发以及创新贡献力量。     

基于项目管理理论的工程造价管理与控制

项目管理的各方面是相辅相成的，单独注重哪一方面都无法成功地完成项目。成本管理亦是如此，只有把其他相关的项目管理技术应用到项目的成本管理当中，才能有效地控制工程造价，成功地完成项目。     

加强建筑工程施工项目管理之我见

建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望.本文主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨,可供大家参考.     

试论建筑工程施工管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计,到施工到竣工,到保修等诸多阶段。加强项目管理,必须对簏工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金这些生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在以下几方面：1、优化配置,即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要：2、优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用：3、动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,并在动态中寻求平衡：4、合理、高效地利用资源,从而实现搞项目管理综合效益,促进整体优化的日的。现本文就自己的实际工作经验从施工方的项目管理角度谈谈自己的一些看法。     

计算机系统集成中如何推进项目管理

计算机系统集成技术是一门极富挑战性和创造性的行业,通常情况下,系统集成项目需要在有限的资源条件下,在越来越短的时间范围内,根据客户要求提供个性化程度高的信息产品和技术服务。其中,计算机系统集成中的项目实施进度是制约企业发展的瓶颈,如何有效地推进项目管理,对提高项目管理效率具有重要的意义。     

工程项目组织管理与投资控制

项目管理的主要内容是工程项目组织管理与投资控制，也就是所说的“三控制二管理一协调”，三控制即进度控制、质量控制、费用控制．二管理即合同管理、信息管理，一协调既组织协调。项目管理为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。只有加强施工项目管理，才能有效地进行投资控制。     

电力工程项目管理

本文围绕电力工程签发项目任务书后,如何组织项目实施单位,如何管理和控制项目建设过程,如何进行项目收尾。讲解电力项目实施过程方法,建立项目管理体系,项目管理的规划、方法、流程,特别是如何进行EPC模式项目管理进行了深入探讨。     

电站工程国际承包项目进度管理研究

项目管理是在有限的资源和一定的时间的基础之上，运用科学的手段以及对项目建设的内容管理，进而更好地完成项目所预期的目标。本来对项目管理的研究是美国发明的一门学科，但随着项目管理的研究成果在很多项目中发挥了其他研究不可比拟的作用，所以，它在世界的研究范围内不断发展。本文是对电站工程国际承包项目进度管理的研究，以下做详细介绍。     

国际EPC电站工程项目管理研究

本文就国际EPC电站工程项目管理方面,进行了以下探讨：建立团结合作、协调的高素质项目管理班子;拥有强有力的技术队伍是核心竞争力;重视商务管理,控制工程成本与进度;重视商务管理,控制工程成本与进度;工程项目风险管理;项目执行中索赔的意义和技巧。     

施工项目管理的合理应用研究

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。     

浅谈建筑工程项目管理

程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理。本文围绕建筑工程项目管理,对其当前建筑工程项目管理存在的问题进行了深入的探讨,并针对问题提出了加强和改进的措施。     

浅谈如何提高建筑工程项目管理的水平

为了实现建筑工程项目的投资﹑进度﹑目标,因此进行全方位﹑全层次的组织﹑控制和协调工作,建筑工程项目管理的内容是探讨怎样高效率的完成项目的任务。项目管理是建筑工程行业有效管理的途径之一,树立了建筑企业的良好形象。我国的建筑工程项目管理仍然存在不足之处,使建筑工程项目得不到较高的效益。因此,建筑企业认为项目管理是企业管理的紧急任务和重要的内容,加强工程的项目管理对建筑企业有着至关重要的作用。     

浅论政府投资建设项目施工合同管理

加强政府性投资建设项目工程合同管理与审计监督可以确保国家建设资金合法、有效地使用。但由于建设项目的特殊性,目前我国政府投资项目合同管理中还存在许多的不足;政府的合同意识不强;没有专门的政府机构或专门人员进行合同管理,支付制度不合理等。征对政府投资项目管理中的不足,一是要加强合同管理,另一方面也要做好合同的审计监督工作。     

建设方建筑工程项目管理浅析

项目管理既是一种管理活动,又是一门学科体系,即人们以项目活动为研究对象,研究对项目进行科学组织与管理的理论、方法和手段。它是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,涉及的学科知识极为广泛,包括项目管理所特有的知识,一般管理的知识,与项目相关应用领域的知识等,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。做为工程建设的建设方,在项目的设计、工程招标管理、合同管理、建筑工程过程管理和建筑工程项目风险管理等方面要严格管理。     

剖析实现建筑工程项目管理科学化的几大要点

建筑工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞,建筑企业只有通过加强项目管理,实现项目管理的科学化,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。本文就工程项目管理的科学性的几个要点做一定分析。     

技术管理标准化在核电项目的实践应用

核电项目施工技术管理复杂、标准要求严格,建立一套施工技术管理标准化体系,是项目管理的基本要求和保障。技术管理标准化,实质上就是技术标准的制定、发布和实施过程。通过实施技术管理标准化,防止技术管理的随意性,能够更规范、更经济、更可靠地去控制所需要解决的技术问题。本文通过山东电建一公司在海阳核电项目(下简称项目部)施工技术的标准化实践活动,对技术管理标准化的建设和使用效果进行探讨,分析技术管理标准化的优势所在,为类似项目提供一定借鉴。限于篇幅,在此仅对主要的技术管理标准化进行论述。     

现代管理理念下的电力工程项目管理

现代管理理念要求实施精细化管理,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强内部改革,深化企业管理。企业管理的核心在于项目管理,项目管理的水平直接影响着企业的经济效益和社会效益。基于此,本文尝试从项目管理的内涵出发,对我国电力工程项目管理现状进行简要分析,指出了当前电力工程项目管理中突出表现的几个问题,并从多角度提出了解决这些问题的方法,以期为提高项目管理水平,推动电力企业持续发展有所裨益。     

项目管理技术在工程造价方面的综合运用

项目管理是后期发展过程中产生的一种有计划性的管理方式,由于它的效果明显,如今已经被广泛运用,主要运用在建筑行业。项目管理技术有九个知识体系,其中工程造价是九大知识体系中的一种。项目管理的技术与中国具体实际相互结合运用到建筑行业中,建筑企业利用技术对工程造价进行有效的控制,从而在项目管理中真正实现企业的发展。     

海洋石油工程建设项目费用与进度关系管理研究

质量、进度与费用管理作为项目管理的铁三角，在项目运行中相互影响和制约，本文主要从海洋石油工程建设的角度对项目的费用与时间管理进行分析和研究，根据其相互影响和制约的机制，并试图寻求解决方案。     

项目管理中的人力资源管理模型研究

文章首先阐释了项目管理和人力资源管理的相关理论,然后对当前项目管理中人力资源管理存在的问题及问题产生的原因进行了探讨,然后对项目管理中人力资源管理的主要内容进行了分析,最后,文章就项目管理中人力资源管理模型的构建发表了自己的观点。