工程建设进度计划评审的控制要点

一个合格的施工进度计划,必须具备真实性和科学性。所谓真实性,就是进度计划应根据实际施工条件和情况编制,具备按计划施工的可能性。所谓科学性,是指进度计划编制合理,既保证工期要求,又可降低资源消耗,节约成本。     

项目法施工进度计划控制管理与应用

项目法施工进度计划控制与管理是保证项目施工按合同工期完成，优化安排资源配置，节约项目施工成本，提高项目综合经济效益的一种科学的项目计划进度管理方法。本文应用系统工程动态控制原理，建立项目法施工进度控制与管理实时系统，结合采用网络计划技术，提出了有关项目施工计划进度编制、实施、控制、管理的基本概念和基本方法，并对水口水电站土工程为实例，介绍项目法施工进度计划控制与管理基本方法地应用 。     

三峡工程右岸一期工程施工进度控制

在三峡工程右岸一期工程施工中，工程监理根据合同要求首先编制合同目标控制性施工进度计划，作为审查施工承包单位施工组织设计的重要依据。在工程进展过程中，再根据工程实施情况，为确保合同工期目标的实现，适时调整某一时段的施工进度计划，对工程进度实施动态控制。由于采取了有效的控制措施，使右岸工程建设进度基本按控制目标进行，较合同工期目标略有提前，工程质量满足设计要求。     

羊湖电站厂房混凝土施工网络计划的编制

羊湖电站厂房的施工进度计划曾几经变动．自1990年3月正式开工以来，由于设计、材料、设备、施工手段等条件准备的不充分，致使以往制定的各项计划也相应的多次调整．结果，给施工进度控制带来了很大困难．但羊湖电站作为一项重点工程建设项目，必须确保按期发电．总队明确提出的施工形象进度目标是：1993年年底#1、#2机厂房及安装间封顶；1994年8月厂房具备装机的条件；1995年第一台机组发电．为实现以上目标，我们根据厂房混凝土施工特点和承建单位的优势，编制了厂房混凝土施工网络计划，指导现场施工，控制工期．现将编制过程介绍如下．…     

皂市水库施工期下闸蓄水主要影响因素浅析

皂市水库施工期下闸蓄水受入库水量、下游供水、施工进度和库区淹没等有关因素影响,其中,蓄水后涉及的淹没区移民搬迁和施工进度是影响施工期蓄水的两个最重要因素.编制水库施工期下闸蓄水计划时,应充分考虑库区移民搬迁和施工的实际进度,协调蓄水计划与库区迁建计划、建设期施工形象进度计划的编制,使蓄水计划具备安全性和可操作性.     

浅谈项目管理中的进度控制

在施工项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工进度、质量与安全。工程项目进度控制做为项目管理中的一个独特阶段,其任务是保证按预定的计划实施项目,保证项目总目标的圆满实现。工程项目工期进度中的工作量、资源消耗量等因素相互影响、相互联系,必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况做出正确的评价。     

网络技术在桥梁施工中的运用

我们在周恩来遗物陈列馆主桥(以下简称主桥)施工过程中,运用网络控制技术,有效地进行了进度和质量控制,简介如下。1 综合情况,探索网络工期 为编制施工进度计划,我们对施工现场和施工图纸进行了分析研究,     

工程项目进度控制目标的经济性分析

在工程项目中,工程进度控制、质量控制、投资控制是并列的三大目标,而进度控制的依据是建设工期,在具体施工中进度控制对提高项目的经济效益有极大的影响。1.1总网络进度计划的编制及分解工程项目的建设工期是根据工期定额和业主要求的合同工期所确定的,工程项目的总网络进度计划则是根据建设工期和工程项目的实施方案而编制的。对于进度计划中每一项1.网络计划的制定及其经济效果分析     

FIDIC条件下的进度控制

FIDIC合同条件下进度控制的总原则是:用施工计划控制施工进度。承包商提交进度计划,工程师按照权力批准并按此控制进度,承包商必须按期完工,否则将承受一定的惩罚;但是如果施工中出现了承包商无法控制的事件,则容许有工期索赔,合同工期相应延长。由此看出两点:①在此合同条件下工期控制的主动方是承包     

FIDIC合同条件下的工程进度管理

小浪底工程的合同管理采用FIDIC条款,在进度管理上,设置专职进度管理工程师,采用P3软件进行目标/基线进度计划的编制和修改,审批承包商的施工进度计划和资源配置,积极处理对进度工期影响大的合同变更,控制施工进度的关键节点,对工程进度实现了有效的控制,使工程的全部工期均按照目标/基线计划按期或提前完成,保护了合同双方的合法权益.在进水口、导流洞施工进度已经滞后12个月的情况下,依据FIDIC条款修改目标/基线进度计划,改善承包商劳务组合,在20个月里完成了31个月的工程量,不仅追回了工期,而且把工期提前了一个月,为小浪底工程全面按期完工奠定了坚实的基础.     

浅谈直孔水电站施工进度控制

1制定详细的进度计划直孔水电站是中央第四援藏工作会议确定的重点工程项目,是藏中电网的骨干工程,是目前西藏最大的在建水电工程项目,为了保证建设项目的顺利进行,首先必须要有一个周密、合理的进度计划。直孔水电站总的施工工期是53个月,中间有几个关键的控制性工期,如:截流时间、下闸蓄水时间、首台机组发电时间等。施工单位就可以根据工程的实际情况确定施工组织及投入施工的人员、设备、材料等,并依此制定周密的施工进度计划。一旦业主批准了这个进度计划,就成为项目管理的依据和行动指南,各项工作都必须围绕着这个进度计划进行。该进…     

谈水利工程施工招标控制价的编制

招标控制价取代了原来的标底,是评标工作的重要尺度。编制一个既符合客观实际,又合理的招标控制价,对保证工程质量、缩短工期、降低造价起到了积极的作用。文章重点阐述招标控制价编制中的一些看法供大家参考。     

关于用网络图编制施工进度计划

要:编制一个切实可行的施工进度计划,不但要有丰富的施工经验,还要根据具体工程情况选择一个合适的表达方式.网络计划技术虽然在应用上有一定难度,但所反映出有价值的信息更多更全面,文章以实际工程为例阐述了编制网络进度计划的一般步骤.     

施工项目的进度管理

正一、工程项目进度管理的含义工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,通过采取补救措施或调整、修改原计划,自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。二、工程项目进度管理标准的设定1.以预期利润标准确定目标工期。在市场经济条件下,施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳,以决定是否参与这项工程的投标竞争。     

缩短小水电建设工期的措施

小水电项目要想缩短工期，必须执行现代的建设项目管理体系，重视前期准备工作，保证最优施工组织设计和施工进度计划，严格的质量监督管理体系以及新技术、新产品的应用等，才能加速工程建设的进度，创造出显著的经济和社会效益。     

三峡永久船闸混凝土工程施工进度安排

三峡永久船闸混凝土工程施工进度采用P3软件编制和管理，取得了很好的效果，保证了永久船闸各项目标工期的顺利实现。但由于永久船闸结构的特殊性和施工单位进度编制部门的设置与人员配置等原因，在船闸混凝土施工进度安排与管理中还有一些不足之处，对此进行分析和总结，以期对其他工程项目施工有参考意义。     

关于用网络图编制施工进度计划

编制一个切实可行的施工进度计划,不但要有丰富的施工经验,还要根据具体工程情况选择一个合适的表达方式。网络计划技术虽然在应用上有一定难度,但所反映出有价值的信息更多更全面,文章以实际工程为例阐述了编制网络进度计划的一般步骤。     

三峡永久船闸一期工程进度控制实践

三峡永久船闸为双线 5级 ,全长 6 44 2m ,设计年单向通过能力为 5 0 0 0万t,最大水头 113m。一期工程包括船闸一期开挖工程、高边坡山体排水一期工程和输水系统施工支洞工程 3大标块。进度控制采取主动控制与动态控制相结合、超前预测与事后分析相结合的综合措施来保证关键线路的工期。从编制监理规划和控制性进度计划开始 ,到审批施工组织设计、实施性进度计划的检查监督与协调、施工进度计划的调整等 ,形成了一整套强有力的进度控制流程     

应用计算机技术辅助施工项目管理

1施工项目管理概述MicrosoftProject是一个功能强大、运用灵活的项目管理工具,专业性比较强,适用范围比较广。在工程施工项目管理过程中熟练应用该管理软件进行辅助管理,可以实现提高项目基础管理水平,有效降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。1.1工程施工进度横道图施工进度横道图是一种比较形象、直观,且易于编制和理解的进度控制图,也是比较常用的进度控制图,又称甘特图。一项工程的进度横道图可以通过MicrosoftProject中的甘特图来表示。甘特图视图分为两部分:任务和有关信息的一个列表,以及按时间显示任务和工期的一个…     

Project软件在江垭工程施工进度管理中的应用实践

利用Ｐｒｏｊｅｃｔ软件建立江垭工程施工进度计划体系并投入管理应用。利用该软件编制了江垭水利枢纽工程建设部进度计划，对工程项目任务进行划分，根据各任务间的关系，该软件可以迅速算出项目的工期并在实际进度与设计进度出现较大偏差时，可以对原计划进度进行调整。