浅谈水利工程项目业主的现场管理

在水利工程项目建设周期内,进行项目计划、决策、组织、协调与控制的系统的管理活动称为项目管理。根据建设项目管理主体的不同,大体可以分为项目业主的建设项目管理、设计单位的建设项目管理及施工单位的建设项目管理。本文主要探究水利工程项目业主建设管理的现场建设管理,对如何做好现场管理提出了一些管理理念,以供讨论。     

水电工程造价管理讲座--建设项目与项目的划分--水利水电工程建设管理相关知识(一)

１建设工程项目１．１建设工程项目的概念 建设工程项目的是指按着一个总体设计进行施工，由一个或几个单位工程组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设实体。１．２建设项目的特点 ①建设工程项目具有一次性的建设或实施过程，以及具有建设成果的单件性特点。 ②建设工程项目有明确的建设目标、项目组成和建设工程量。 ③建设工程项目有明确的质量目标、预计的资金额度和预定的施工工期。 ④不同的建设性质，体现了工程性质的不同，一个建设项目在按总体设计完成以前，只能有一种建设性质。２建设工程项目的分类和划分２．１…     

加强施工组织设计 适应工程建设体制改革的需要

随着我国经济体制的改革和社会主义市场经济的逐步建立，水利水电基本建设体制改革也在逐步深化。一是投资性质，由全部国家拨款，改为中央与地方集资、地方财政筹资、银行贷款、受益地区或单位自筹资金等多渠道、多层次、多种形式筹措资金；二是业主负责制，或对建设单位实行项目投资包干责任制。建设单位则推行设计、施工、采购的招标承包制；三是实行工程建设监理制，对建设项目进行“三控制、一管理”。上述管理体制改革的逐步深入和发展，都与施工组织设计密切相关，且对施工组织设计专业工作的要求更高、更严格。在主体工程设计方案比…     

EPC项目工程总承包施工企业对委托设计的管理

探讨在＂国际建设项目工程总承包的组织可以是由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务＂的模式下,一个缺乏设计能力和设计经验的以施工力量为主的施工单位,如何在EPC总承包项目实施过程中做好对设计分包单位的设计管理工作。从设计的质量控制、设计进度控制和在设计工作中推行＂价值工程＂应用等方面提出管理措施,以供同行参考。     

如何当好规划设计项目负责人——项目组织协调管理是关键

规划设计项目管理是勘测设计单位实行项目负责人负责制的一项改革措施。本文在论述项目管理的基础上，探讨了项目负责人的任务、职责和权限；项目负责人的组织协调管理以及对项目负责人的基本要求，可供项目负责人和进一步研究项目管理者参考。     

怎样做好施工技术交底

承包设计单位在完成设计后，项目法人应对工程设计进行全面审核，组织对工程的施工进行招投标，施工合同一旦确立，在开工前由项目法人组织设计单位、监理单位、施工单位，质监单位有关人员进行技术交底。工程技术交底是工程建设过程中的一个重要环节，是确保和提高工程质量，保证工期的重要措施之一。工程技术交底是将工程施工过程中的技术要求、节点处理、关键部位施工工序。操作规程、质量要求等有关事宜，向监理单位、质监部门、施工单位有关人员讲解的全部过程，以使实施工程建设的有关人员对工程的概况、特点、技术要求、质量标准、工程进度、工序衔接、施工方式及措施等方面的内容有较为详细的了解，并严格按其进行操作，以便科学的进行组织施工，避免施工过程中技术、质量、安全等事故的发生。 一、参加人员 项目法人单位，由项目技术总负责人和项目负责人参加。监理单位由总监和驻地监理参加。质监单位由项目负责人和驻地质监员参加。施工单位项目经理、项目技术负责人、施工负责人及有关技术负责人员参加。设计单位，项目设计负责人、审核负责人、主设计等有关人员参加。 二、内客 由设计单位讲解工程概况和工程特点及设计创意，对工程图纸及使用功能，主要技术要求，特殊部分尺寸，高程及...     

规范监理程序 强化目标管理

建立健全水利工程建设质量管理体系项目法人负责、监理单位控制、勘测设计和施工单位保证政府监督相结合的体制。加强了建设项目的管理，确保了工程质量，充分发挥了工程投资效益。监理单位受业主的委托对承包商的施工过程进行监督与管理。为了实现项目建设的总体目标，在施工中监理单位发挥着自身的重要作用，每个监理单位内部管理制度的强化，是保证建设工程质量的根本。文章仅就监理单位的项目管理工作的内容及作用进行论述，就推行目标管理提出几个需要解决的问题。     

水利工程建设实行代建制面临的问题及建议

项目代建制起源于美国的建设经理制（CM制）。CM制是业主委托建设经理来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，业主则对建设经理的一切行为负责。代建制则是指项目业主（使用单位）通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，     

浅议新形势下涉河建设项目行政审批制度改革

正一、基本情况安徽省淮河干流(含颍河阜阳闸、涡河西阳集以下河段)河道实行统一管理和分级管理相结合的管理方式,河道管理范围内涉河建设项目行政审批涉及流域管理机构、水行政主管部门及河道(水工程)管理单位等。根据水利部、国家计委《河道管理范围内建设项目管理的有关规定》、水利部淮河水利委员会《关于实施河道管理范围内建设项目审查的通知》、安徽省水利厅《安徽省河道及水工程管理范围内建设项目管理     

建筑电气安装工程图纸会审中应注意的几个问题

图纸会审的内容和程序一般是由设计单位进行技术交底,技术交底是设计单位和施工单位及建设单位交代设计意图,目的是有利于施工单位更好的理解图纸,据以指导施工。另外,是为了建设单位核对设计图纸是否符合设计委托书的要求。之后,由施工单位提出关于图纸内容的疑问或建议,涉及技术方面的问题由设计单位解释,涉及投资或使用功能的问题由建设单位决定。图纸会审完毕后,由组织单位将会审中提出的问题,以及解决的办法整理成“图纸会审记录”或”会审纪要”。     

建设监理在施工中对工程质量的控制

实施建设监理可以帮助建设单位进行工程项目管理,组织、协调施工过程中的各项管理工作。在施工中,依据法律、法规、施工设计文件和合同对工程投资、进度、质量三大目标进行控制与管理。通过监理的组织协调,项目参与各方彼此沟通,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡,达到统一思想与行动的目的,使各项工作能够顺利进行。     

实施“五制”确保工程质量

哈尔滨市在水利工程建设中，积极实行五项制度，确保了工程质量。一是实行项目法入制。成立了哈尔滨市防洪工程建设管理处，作为项目法人单位，全权行使工程建设的报建、招投标、质量监督检查和施工组织及验收等管理职能。二是实行招投标制。按照国家的有关规定，本着公开、公平、公正的原则，合理标价定标，对重点工程项目采取招投标形式确定施工单位，打破行业保护和地区封锁，避免层层转包和违法分包。三是实行工程监理制。按照《水利工程建设监理规定》，对开工建设的工程项目，均委托具有相应资质的监理单位，派驻监理人员，实施监理工…     

论水利工程项目管理

水利工程项目管理是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,是水利施工企业一切管理工作的出发点和落脚点,是水利施工企业生存和发展的永恒主题。笔者通过多年的水利工程施工管理经验,认为要搞好项目管理,以合理的成本、工期达到优良的工程质量,争取效益的最大化,必须深入研究制约水利工程建设项目的深层次矛盾,并切实加以解决。1建立精干、高效的水利工程项目管理机构水利工程项目管理机构的组织形式和规模,应根据工程类别、规模、工期、技术复杂程度、工程环境等因素,按照集权与分权统一、专业分工与协作统一、管理跨度与管理层次统一、权责一致…     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。 施工项目管理是施工企业对施工     

榆社县小型水利工程建设全面实行合同制度

从１９９９年起，榆社县在小水工程建设中全面实行工程建设安装合同制度：一是工程建设单位必须保证工程建设资金的足额到位，保证施工前的三通一平，并有权对施工单位整个施工过程中的资金使用及施工质量进行监督；二是工程施工单位必须保证工程建设质量和工程建设资金的合理使用，并按时完工；三是工程完工后由双方组织竣工验收，施工单位应提出工程竣工报告，工程验收合格后方可进行工程结算。合同制度的建立，给了建设单位一个明白，还了施工单位一个清白，有效地提高了小水工程建设质量，保证了工程效益的充分发挥。截止７月底，已建成…     

我国工程项目管理的发展方向

一、我国工程项目管理的现状工程项目管理是指从事项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程管理采用项目管理模式既是市场经济的必然产物,又是加入WTO后的迫切需要。但在我国现阶段,建设市场参与各方、尤其是业主的认识上,还不能适应这个发展,因此形成了各种各样的项目管理方式。综合各种业主的项目管理方式,概括起来可分为几类。1、工程建设指挥部管理方式这一类就是指那些单一性的建设项目,投资方自己搭设班子进行项目管理,请监理公司对施工质量进行管理。     

积极推进建设工程项目管理创新

项目管理是现代工程项目建设的主要模式。建设项目是一个系统工程，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。项目经理责任制和项目成本核算制是项目管理体制核心。企业层服务于项目层，而项目层服从于企业层，建立企业内部市场化运行经营机制，组建具有设计、采购、施工全功能的EPC工程总承包企业，融入全球市场。     

实行项目法人责任制是投资体制的一项重要变革──浅谈三峡总公司实行项目法人责任制的体会

我国大规模的基本建设是从第一个五年计划开始的，当时主要采取承发包的经营方式，建成了一大批工期快、质量好、投资省的项目，取得了较好的投资效果。1958年以后开始对承发包制进行批判，认为承发包制是从资本主义那里来的，只讲经济责任，不讲政治挂帅，造成建设单位、施工单位、设计单位三足鼎立，破坏了党的一元化领导。1964年，全国取消工地甲乙方，取消工程利润，实行指挥部统一领导。指挥部是一种临时机构，其领导由建设各方面的负责人兼任，主要靠首长的行政手段对建设活动实行指挥，用计划的手段对建设项目的各种资源进行配置。这…     

对装饰项目工期风险分析与控制

工期管理是项目管理的重要组成部分,工期管理的效果对装饰项目成败有着决定性影响。根据国内装饰业发展趋势,工期管理被提到项目管理决策层面,按期履约成为施工生产活动中最大的节约。工期管理是彰显公司诚信、赢得市场、树立品牌的重要内容,也常常是发生争议后建设单位用来抗辩施工单位工程款的重要武器,建设单位或者以工期逾期为由拖延支付工程款,或提出高额反索赔。那么如何防范工期风险就成为了当下装饰企业不得不认真考虑的问题了。     

设计单位参与水电工程建设监理工作的必要性

建设监理可以简单理解为对建设工程项目实行监督和管理。我国水电行业目前主要采用两种监理模式，一种是由业主组建的建设监理单位，第二种是由业主委托和聘请的建设监理单位。长期以来，我国建设领域里的投资失控、进度失控，质量失控及建设单位与施工单位的合同纠纷时有发生，其主要原因是目前的建设单位尤其是地县部门缺乏懂专业技术、精通项目管理的多功能人才，出现的问题和纠纷往往是以行政手段解决，而不是以合同去约束，为了公正合理的解决可能发生的各种情况，必须实行工程监理。我国现行推行的建设监理制度的重要意义，就在于更好…