钢铁企业物业管理人力资源发展战略探索

文章通过分析国有大型钢铁企业物业管理行业人才短缺现状及人才对创建企业品牌的重要性,提出当前国有大型钢铁企业物业管理实施人才战略的必要性.并对人力资源素质提高作了初步构想.     

全国钢铁企业纪检监察工作研究会第十届年会召开

为进一步推进新形势下钢铁企业党风建设和反腐倡廉工作,践行全国钢铁企业纪检监察工作研究会“研讨理论、交流经验、增进友谊、指导工作、共同提高”的工作宗旨,不断提升钢铁企业反腐倡廉建设科学化水平,10月15日,全国钢铁企业纪检监察工作研究会第十届年会在成都举办。会议由中国钢铁工业协会纪委主办,马钢集团公司纪委承办,鞍钢、宝钢、武钢、马钢等17家国有大型钢铁企业纪委书记、负责人和纪检干部参加了会议。     

国有钢铁企业高技能职工队伍的建设

目前，国有钢铁企业职工素质普遍偏低和高技能职工短缺的事实，已经严重制约了企业向高层次发展的进程。因此，企业的管理者必须改变传统观念，加大职工队伍的培训力度，建立科学的评价、用人机制，尽快培养出一大批掌握科学知识及高超技术技能的职工，以适应企业向高技术方向发展的需要。     

国有钢铁企业改革发展与金融政策

从目前国有钢铁企业面临的形势与存在的问题及制约金融业适应和推进国有钢铁企业改革和发展的主要因素及对策方面,较深入地探讨了国有钢铁企业改革发展与金融政策。     

国有特大型企业全员业绩考核体系建设

本文通过某国有特大型钢铁企业实施全员业绩考核的实践,论述了国有特大型企业全员业绩考核体系的建设.     

国有钢铁企业对外投资清理刍论

自十八届三中全会对深化国有企业改革作出全面部署以来,国资监管改革的重点由原来的"管资产"转向"管资本",国有钢铁企业应积极适应这一转变,关注资本运营与管理。在全面梳理并分析国有钢铁企业对外投资存在问题的基础上,说明清理对外投资的必要性。针对国有钢铁企业对外投资的特点,指出清理的范围和方式。并结合国有资产管理的要求,明确工作程序,以期实现提高管控能力和运营质量的目的。     

转型期国有钢铁企业组织结构分析和战略选择

当前国有钢铁企业普遍存在结构性的低效率现象,组织结构调整已成为转型期国有钢铁企业发展的关键环节。结构调整主要涉及生产组织结构的优化调整和管理机构的优化调整两个方面,应遵循适时性、稳定性、科学性原则。借助SWOT战略分析方法做出组织结构战略选择,得出了当前转型期国有钢铁企业应当选择扭转型组织结构战略的结论。     

试论国有钢铁企业改革的攻坚阶段--谈国有股从国有大中型钢铁企业中的退出

分析了国有大中型钢铁企业在和国内民营钢铁企业、加入WTO后和国外先进的钢铁企业的竞争中，在机制、管理方式、经营成本、产品种类、产品质量等方面存在的不足；指出要想提高国有大中型钢铁企业在国内外市场上的竞争力，就必须进行企业改革。最后提出了企业改革的根本是国有股从国有大中型企业中尽快退出，并描述了国有股退出的框架构想及发展前景。     

当前我国国有大中型钢铁企业的困境和出路

本文从宏观和微观上,论述了我国大中型钢铁企业面临的问题,并参照国外正反两方面的经验,提出加速改造国有大中型钢铁企业的措施,如制定发展战略,加强宏观调控等.     

冶金部提出“九五”行业贯标目标

“九五”期间在国有大中型钢铁企业和基本原材料企业全面开展贯彻、实施ISO9000标准工作的基础上,到2000年有2/3的企业     

国有钢铁企业检化验系统管理问题研究

本文对钢铁生产过程中的质量控制管理问题进行了研究,针对当前国有钢铁企业检化验系统管理存在的不明确管理目的、内容不统一、缺乏科学规划和实施困难等问题,提出了优化措施和建议,促进国有钢铁企业提质降费,实现可持续发展。     

民营钢铁企业的现状和发展趋势

对中国民营钢铁企业的现状和发展趋势进行了分析，介绍了入围中国500强企业的民营钢铁企业，并对国有特大型钢铁企业的定位和民营钢铁企业的发展方向提出了建议。     

渤海钢铁集团有限公司接连推出战略举措先"牵"八家银行再"签"两大强援

7月13日,由天津市国资委出资,整合天津钢管集团、天津钢铁集团、天津天铁冶金集团和天津冶金集团四家国有钢铁企业联合组建的国有独资公司--渤海钢铁集团有限公司正式成立.原全国政协主席李瑞环为集团成立题词:"发扬优势,开拓创新",国务院国资委主任李荣融发来贺信.     

关于钢铁企业重组中政府导向作用的分析

从影响企业重组的宏观环境看,政府和市场双重因素的作用交互一体,决定了国内钢铁企业并购重组摆脱不了财税体制、企业级别、所有权归属及其所有制形式等不同因素的影响.本文认为各级政府作为各级国有钢铁企业的控股方主导企业重组从产权的角度讲是无可厚非的,关键是政府以何种角色参与重组,发挥何种作用.     

铁姆肯公司创新成果助力中国钢企寻路突围

十八届三中全会明确了要以制度保护环境的方针,这将使中国钢铁企业面临较大的环保成本压力。目前,中国大型国有钢铁企业的差异化竞争已经开始,成本的有效控制和以创新手段实现可持续发展将成为钢铁企业的生存之道。     

太钢不锈钢材料国家重点实验室获批

宝钢集团与江苏沙钢集团2月23日签订战略协同合作意向协议，标志着国内最大的国有钢铁企业与最大的民营钢铁企业正式启动战略合作。     

浅谈国有钢铁企业人才流失的原因及对策

分析了国有钢铁企业人才流失现状、原因，提出了控制人才流失的对策。     

适应建立世界一流钢铁企业的需要努力加快"三高人才"培养

鞍山钢铁集团公司是具有80多年发展历史的国有特大型钢铁企业,经过"九五"以来大规模技术改造,主体技术装备和生产工艺已经达到国际先进水平,形成铁钢材各1000万吨的综合生产能力.近年来,鞍钢适应"建精品基地,创世界品牌",跻身于世界先进钢铁企业行列的需要,认真贯彻落实党的十六大提出"造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批技术创新人才"和<中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定>,在"三高人才"培养方面,取得显著成效.     

韶钢人力资源优化探索与实践

针对国有钢铁企业面临的产能过剩、产品价格下跌、生产经营困难等问题,以裁减冗员、优化用工结构为突破口,探索国有企业转型发展过程中,人力资源优化的应用与实践.简述韶钢人力资源面临的主要问题,分析韶钢人力资源优化的创新方法,介绍韶钢人力资源优化的做法,总结人力资源优化给钢铁企业管理带来的影响和收益.     

陕西钢铁集团有限公司

陕钢集团成立于2009年8月,是陕西省唯一国有大型钢铁企业。2019年共产粗钢1245万吨,位列全国钢铁企业第16位,全球钢铁企业第32位,实现利税39亿元,盈利水平行业排名稳中有升,综合竞争力蝉联全国钢铁企业A类(特强),迈上高质量发展的新征程。