转换经营机制中对企业管理的认识初探

由于我国社会主义市场经济的建立与格局的形成 ,使我国尽快赶上当代世界经济发展的潮流 ,实现工业发展的现代化 ,是我国改革开放的出发点。因此 ,对于市场经济条件下转换经营机制中 ,企业管理必须以财务工作为中心 ,必须建立适应市场经济的机制 ,才能具有活力与竞争力 ,强化管理就是其中一个很重要环节。由于财务管理是从价值的角度对内容深度甚至投资、经营费用计算与比较 ,因此具有极大的综合性。在市场经济条件下 ,一个企业方案化组合与取舍 ,就必然会更加复杂与多变 ,这就要求企业各专业人员 ,必须树立讲求效益、盈利 ,以最小的投资换取…     

转换经营机制中对企业管理的认识初探

由于我国社会主义市场经济的建立与格局的形成，使我国尽快赶上当代世界经济发展的潮流，实现工业发展的现代化，是我国改革开放的出发点。因此，对于市场经济条件下转换经营机制中，企业管理必须以财务工作为中心，必须建立适应市场经济的机制，才能具有活力与竞争力，强化管理就是其中一个很重要环节。由于财务管理是从价值的角度对内容深度甚至投资、     

转换经营机制中对企业管理的认识初探

由于我国社会主义市场经济的建立与格局的形成，使我国尽快赶上当代世界经济发展的潮流，实现工业发展的现代化，是我国改革开放的出发点。因此别于市场经济条件下转换经营机制中，企业管理必须以财务工作为中心，必须建立适应市场经济的机制，才能具有活力与竞争力，强化管理就是其中一个很重要环节。由于财务管理是从价值的角度对内容深度甚至投资、经营费用计算与比较，因此具有极大的综合性。在市场经济条件下，一个企业方案优化组合与取舍，就必然会更加复杂与多变，这就要求企业各专业人员，必须树立讲求效益、盈利，以最小的投资换取…     

转换经营机制搞活煤炭大中型企业

党的十四大明确指出:“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,以利于进一步解放和发展生产力”。当前,经济体制改革的重点是企业改革,企业改革的关键是转换企业经营机制,抓住转换企业经营机制这个中心环节,就会把其它工作带动起来,国民经济才会真正更好更快地上一个新台阶。这是一项关系改革全局的极其重大的决策。 1991年,我局靠转换企业经营机制,一举实现“减亏一千万元,退出亏损大户”的奋斗目标,有力地证实这一论断的无比正确性,也坚定了我们继续走减亏、提效、大搞多种经营和广开经贸之门、扭亏增盈再上一个新台阶的决心和信心。学习十四大精神,探讨转换企业经营机制的条件是完全必要的。本文将着重讨论这个问题。建立和转换企业经营机制要受诸多方面的因素的影响,除了改善企业外部环境这个客观条件外,     

浅议国有企业转换经营机制的难点及对策

浅议国有企业转换经营机制的难点及对策鸡西煤矿机械厂张绪廷党的十四届三中全会《决定》明确指出“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础”，“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，也是国有企业改革的方向”．最近召开的八...     

转换经营机制 把企业推向市场

阐述煤机企业走向市场后，面临兴衰存亡的选择。煤机行业只有深化改革，转换经营机制，提高煤机产品质量，增加产品的科技含量，增收节支，不断提高经济效益，将各项工作纳入市场为轴心的轨道上来，才能走出困境，求得生存与发展。     

积极采用国际标准推动企业转换经营机制

本文扼要说明了采用国际标准和国外先进标准的意义，详细介绍了采用国际标准和国外做法，取得的效果以及在采标工作中的体会。     

转换经营机制中对企业管理的认识初探

由于我国社会主义市场经济的建立与格局的形成,使我国尽快赶上当代世界经济发展的潮流,实现工业发展的现代化,是我国改革开放的出发点。因此,对于市场经济条件下转换经营机制中,企业管理必须以财务工作为中心,必须建立适应市场经济的机制,才能具有活力与竞争力,强化管理就是其中一个很重要环节。由于财务管理是从价值的角度对内容深度甚至投资、经营费用计算与比较,因此具有极大的综合性。在市场经济条件下,一个企业方案优化组合与取舍,就必然会更加复杂与多变,这就要求企业各专业人员,必须树立讲求效益、盈利,以最小的投资换取最大的经济效益,使企业尽快形成能力,立于不败之地。笔者从管理工作角度出发,浅谈市场经济条件下,在转换经营机制中,企业管理工作的重要性。１　现代企业制度为实现企业目标,要求企业管理以财务管理为中心建立市场经济,各个企业不是一个孤立的实体,它的生产经营活动是在一定的客观经济活动中进行的。国家的方针政策、金融市场,对企业的理财活动具有重大的影响,同时也为企业理财活动开辟了广阔的竞争天地。金融市场作为资金融通的场所和联结资金供求双方的纽带,使企业财务活动融汇到金融市场体系中,企业在组织生产与经营活动中所需要的资金都将与金融市...     

地勘企业应建立与市场经济相适应的经营机制

建立与市场经济相适应的经营机制是地勘队伍企业化的关键环节，结合调查研究中发现的问题，在分析以往改革成果的基础上，着重从五个方面论述了地勘单位实现企业化经营必须建立与市场经济相适应的经营机制。