铸造行业的ERP策略

根据铸造企业运行的一些特点，结合ERP原型，分析了在铸造企业中实现ERP可能出现的一些问题，并提出了若干建议。     

铸造企业管理信息系统应用开发策略

本文结合铸造厂实施铸造管理信息系统的应用开发,阐述了铸造企业在信息化建设中的开发策略和铸造厂信息化开发策略选择和开发切入点选择策略以及业务功能模块开发策略的制订.     

铸造企业ERP实施过程中的关键问题及解决方案

ERP(企业资源计划)软件在中国企业得到越来越多的应用.传统的铸造企业为了优化管理流程,提高生产效率,降低生产成本,也开始尝试实施ERP,在实施过程中遇到了许多问题.本文分析了当前中小铸造企业的特点,研究了这些企业对ERP软件的特殊要求,并结合本实验室自行研制的华铸ERP软件在一些铸造企业实施的过程,探讨了铸造企业ERP实施中的需求分析、实施准备、后期维护等阶段出现的各种问题,并提出了相应的解决方案.     

基于分布式模型的铸造企业ERP系统开发

选定分布式模型进行系统开发.着重分析了分布式模型的工作原理,铸造企业ERP系统功能和结构,并介绍了系统的开发平台和操作界面.     

我国铸造企业ERP系统应用现状与展望

简要回顾了我国铸造企业资源计划, ERP(Enterprise Resource Planning)系统应用的历史与现状,重点对本研究室在长期与铸造企业技术合作中开发的华铸ERP的发展与系统特点进行了归纳总结,并依据ERP的最新研究成果,对我国铸造企业信息化的未来发展提出了参考意见.     

铸造企业如何建立和实施质量体系

铸造是一个以“特殊过程”为主要特征的行业。以9000标准的概念观点对其剖析,能清楚地认清铸造行业特点。建立和实施质量体系时,多选用ISO9002：1994模式,19个要素中至少有13个可以有针对性地总结归纳出适合铸造企业的具体做法。     

铸造企业实施WFMS的可行性分析

WFMS(Workflow Management System,工作流管理系统)是将具体的业务流程分解成多个任务或角色,按照一定的规则和过程来执行这些任务并对其进行实时监控的计算机软件系统。简述了WFMS的特点和铸造企业的管理概况,并对铸造企业实施WFMS的可行性及难点进行了分析,最后结合一个在该系统中设计运行的采购业务流程实例,说明了WFMS能够方便企业设计优化内部业务流程,提高企业的工作效率和业务管理水平。     

ERP与铸造生产管理

结合铸造厂实施ERP管理的应用实践，阐述了ERP的开发背景和开发思想以及功能特点等，规划了系统的主要模块、体系结构及网络构架，并以此为基础，创建了ERP软件系统结构与实施模型。综述了国内外在这一领域的现状及其给企业所带来的管理上的变革和创新，列举了一些典型的实例。     

铸造企业实施EAM的可行性分析

EAM(Enterprise Asset Management,企业资产管理)是一种先进的资产管理思想,它以设备维护为核心,以工单管理为主线,目标是提高维修效率,降低维护成本,提升设备寿命,目前EAM主要应用于电力行业.本文从EAM的特点、铸造企业的管理概况以及企业实施EAM的技术、经济可行性方面探讨了铸造企业实施EAM的可行性及必要性,明确了实施后所能带来的经济效益,为铸造企业实施EAM系统提供了很好的理论依据.此外,本文还简要介绍了一款专注于铸造企业的EAM软件.     

ERP与铸造生产管理

本文介绍了铸造行业的一种新型企业管理模式--企业资源计划(ERP),分析了铸造企业应用ERP管理的意义和应用的初步效益,阐述了ERP系统决策支持和分析功能中各项子系统的作用,并提出了ERP系统今后的开发方向.     

铸造ERP系统中账套的研究与开发

通过把财务软件中的账套机制引入到铸造ERP系统中,同时率先提出了用户自定义保留表单数据的建套方法,顺利地解决了历史数据处理这一问题。最后,以华铸ERP软件在熔模铸造企业中的实施情况为例说明账套机制的重要作用。     

ERP系统现状及其在国内铸造业中的应用

主要分析讨论了ERP的系统结构、设计方法、优化算法以及功能模块等问题，并对我国铸造业应用ERP系统的情况进行了综述和分析；最后，提出了在ERP实施过程中亟需解决的问题。     

支持ERP快速实施的企业模型体系和建模方法

企业建模是分析企业现状、诊断、仿真和优化的基础,对企业实施ERP起关键作用。研究了支持ERP快速实施的企业模型体系和企业建模方法。企业模型体系是通过对CIM-OSA体系改进而来,对应于模型体系,提出了模型结构。进一步研究了企业建模方法,该方法以统一视图为核心,企业业务过程以及业务过程所涉及到的组织、资源、产品和信息都被表达在统一视图中,而组织、资源、产品和信息的细节通过各自对应的视图进一步描述。并支持参考模型的使用和ERP构件的配置。最后,进行了建模工具的开发,通过实例建模有效地加速了ERP的实施进度。     

制造流程管理在ERP实施中的应用

为了能够准确追踪生产进度,更有效地采集生产信息,在分析制造流程的基础上提出了一种制造流程管理的方法,文中阐述了制造流程管理的规划方法和影响因素,并通过在某汽车零配件制造企业的应用实例验证了其有效性和经济性。     

我国企业ERP实施的关键成功因素研究

时至今日国外企业ERP实施的成功率依然较低。国外学者对ERP实施的关键成功因素做出了深入研究。然而由于应用环境的差异，与国外企业相比，我国企业ERP实施的关键成功因素有所差别。企业实施关注的重点同样有所不同。为此，文章提出我国企业ERP实施的关键成功因素的体系架构，并从组织管理、业务应用、产品技术、人员团队、教育培训、项目管理、和文化冲突等多方面详细分析了ERP实施的重点及难点，为我国企业成功实施ERP提供了指南。     

面向制造企业的ERP系统库存管理解决方案

以企业信息化建设应用为背景，详细分析了制造企业的物流管理工作流程，给出了库存管理系统的整体框架设计和各功能模块设计，并介绍了方案的实施。