加强电力企业财务管理浅析

企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理、提高企业经济效益具有十分重要的作用。加强电力企业的财务管理,发掘和培养企业的核心财务能力,整合、再造企业的财务资源,挖掘自身的财务潜力,对于提高电力企业价值、促进电力工业体制改革具有重要作用,这也是电力企业在未来市场竞争中获得持续竞争优势的关键。本文从电力企业的角度出发,对电力企业生产经营活动中的财务管理现状进行比较分析,运用财务管理的理论并结合电力企业的特点,提出较为有效的电力企业财务管理的方法和措施,以提高企业的经济效益。     

电力企业财务管理信息化建设浅析

本文从财务信息化的内涵、财务信息化的特点方面分析了财务信息化管理,探讨了当前电力企业财务管理信息化建设的现状、存在的问题,并针对电力企业财务管理信息化建设提出了自己的几点看法。     

电力企业财务管理信息化建设浅析

本文从财务信息化的内涵、财务信息化的特点方面分析了财务信息化管理,探讨了当前电力企业财务管理信息化建设的现状、存在的问题,并针对电力企业财务管理信息化建设提出了自己的几点看法.     

实施ERP对电力企业财务管理的影响

阐述了ERP的概况,说明ERP在电力企业的应用现状,论述了实施ERP对电力企业财务管理的影响.     

浅谈电力企业财务管理目标的选择

本文首先分析了电力企业的实际情况,然后从理论上分析了现有的各种财务管理目标,最后将以上分析相结合选择企业价值最大化作为电力企业的财务管理目标,以期对电力企业的财务决策有指导意义。     

信息技术在电力企业财务管理中的应用

对电力企业财务管理信息化的历程进行了回顾,分析了电力企业财务管理信息系统的应用现状和存在的问题,并有针对性地提出了电力企业财务管理信息化建设的目标.     

电力企业财务集约化工作

电力企业近年来不断的改革和深化,各种工作也逐步走向正规化,那么财务管理工作会越来越重要,但是原有的财务管理模式已经不能满足当今时代的要求,财务管理集约化改革将走上企业管理的舞台。本文就财务集约化的认识和意义、措施展开讨论。     

电力企业集团财务管理建设趋势分析

集团财务管理已经成为电力企业未来财务管理、经营管理的方向,基于信息化系统实现集团财务管理也已成为电力企业的必然选择。从电力行业特点出发,从集团财务管理建设基本策略和集团财务管理信息系统发展趋势2个方面对电力企业集团财务管理建设趋势进行了初步探讨,提出从理念、组织、制度、绩效出发的建设策略,以及围绕全面预算管理、业务财务一体化、资金管理等的建设方向。     

电力企业财务管理相关问题及解决措施分析

就企业财务管理的几点问题进行分析,并着重针对提高财务管理工作效率问题提出几点思考。     

浅谈电力企业的财务管理

企业财务控制主要以全面预算管理为手段，贯穿于财务活动全过程和企业经营全方位，全面预算管理既是现代西方发达国家企业成功的管理经验，又是我国《公司法》的制度安排。财政部在2002年下发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》以后，许多企业更加重视预算管理，个人认为应该做到以下三点：     

浅析电力企业财务会计控制

指出电力企业财务会计控制的实施方式包括会计信息系统、控制程序及其他如预算管理,成本控制,内部审计等专项控制.提供了一个内部财务控制系统的框架模式.     

电力企业集成化财务管理及其FMIS建设的关系

如果说控制成本是企业提高效益的一条途径，那么如何作好财务工作，让每笔资金都恰到好处地发挥最大的作用，则是企业稳固的基石。资金好像企业间流动的血液一样，经过各个部门、环节。如果血液流通不畅，企业会失去活力。本文论述了集成化财务管理与FMIS建设的互动关系，提出了FMIS建设的发展阶段及其对集成化财务管理的影响，供财务工作者借鉴。     

电力企业财务管理ERP系统分析

提出了ERP的概念和基本思想,就ERP财务管理的实施目标和实施策略做了具体描述,分析了实施方案的环节,包括财务与业务一体化、财务会计流程重构以及财务管理中的全面预算管理,分析了ERP系统在电力行业中应用的意义。     

电力企业财务风险管理与控制初探

目前,电力体制正在实施重大变革,传统的财务管理受到了冲击和战,公司未来发展的不确定因素相增加。这些使电力企业面临着巨大的务风险。充分认识公司各种财务风建立完善的风险控制机制,防范和解各种风险,力求公司经济运行安全和持续健康的发展。     

基于电力企业财务管理的精细化预算管理作用探究

财务管理对电力企业运行以及发展有关键影响,在电力企业财务管理实践阶段,保障预算编制的合理性、有效性,才能维护电力企业的经济利益,避免管理信息与电力企业发展实际不相符的情形出现.现如今电力企业未能建立完善的预算管理制度,在预算管理阶段,不能保障编制的可靠性、有效性,严重影响财务管理实现精细化预算的进度.对此笔者将结合实践...     

电力企业集团建立新型财务管理机制的探讨

从现代企业制度的规范要求入手 ,提出适合企业集团的新型财务管理模式和主要内容 ,强调创新是建立新型财务管理机制的关键     

浅谈电力企业财务管理信息化的发展

2004年电力企业实施厂网分开重大体制改革，电网企业经受了前所未有的严重缺电局面的考验，也经受了异常繁重的建设发展任务的考验。目前，正以只争朝夕的精神状态投入到企业改革发展中去。在这样的改革大好形势下，电力交易市场的建立、形成和发展，必将对电力改革和发展起到重要作用。电网公司必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，必须对企业内部的各种资源进行高度集中管理、控制和配置。     

我国电力企业管理及现状浅析

分析了我国电力企业管理的现状及存在的主要问题,提出相应的解决问题的建议。     

我国电力企业管理及现状浅析

分析了我国电力企业管理的现状及存在的主要问题,提出相应的解决问题的建议。     

电力企业资产评估浅析

电力企业资产评估浅析崔劲，言午［编者按］：此文为近年来我系统关于资产评估的综合性文章，较全面系统地论述了电力企业资产评估的特点、方法和经验。在加大体制改革力度和推进电力股份制试点工作的形势下，特刊此文供大家参考、分析和借鉴。根据电力部加大电力体制改革...