地勘单位改革方式探索

在内涵上,本文与第四期所刊登《地勘单位改革时机到来》一文具有延续性。地勘单位改革的机遇稍纵即逝,抓住机遇,嫁接、移植国企改革的成功经验,一步到位实施股份制改革,形成"国字号"的探采一体化矿业企业是地勘单位最值得尝试的改革方式。     

试论地勘单位应收账款的管理

随着地勘单位市场经营范围的不断扩大,应收账款数额也在不断增多,自然会导致财务费用和管理费用增加、经济效益降低,形成潜在亏损,从而严重影响到地勘单位的经营活动和经济效益。本文在分析地勘单位应收账款产生原因和危害的基础上,探讨了加强地勘单位应收账款管理的主要措施。     

地勘单位国外项目财务管理的现状与探讨

地勘单位积极实施"走出去"战略,取得了一定的成绩.但是,随之而来的国外项目财务管理就成为了亟待解决的重要课题.文章分析了目前地勘单位国外项目财务管理中存在的问题,在此基础上,笔者从完善管理机制,强化财务控制,实现国外项目财务管理的国际化与本土化等方面探讨了如何加强地勘单位国外项目财务管理,并提出了一系列相关的建议.     

浅谈地勘单位固定资产管理的提升策略

所谓的固定资产是指单位价值达到规定标准之上、耐用年限超过一年并且基本保持其原有型态而未受明显损坏的资产.对我国地勘单位来讲,其固定资产的组成形式多种多样,这也决定了其管理方式的多样性.就目前我国地勘单位在固定资产管理方面的现状来看,还存在很多不足之处.本文主要围绕地勘单位固定资产管理现状展开,简要阐述当下地勘单位固定资产管理中存在的问题及相应的解决方案.     

地勘单位人力资源管理刍议

随着地勘单位企业化改革的不断深入,传统的人事管理已不能适应地质工作的快速发展和对人才的要求,亟需进行人力资源改革,通过分析地勘单位人事管理的现状,得出进行人力资源改革的必要性,进而提出相应的对策。     

地勘单位改革时机到来

我国经济正在进入转型拐点，经济发展的调速和发展方式转变已对地勘单位的发展环境产生了深刻影响。经济发展过程中不断出现的新趋势形成了倒逼机制，使地勘事业单位转型改革呈不可逆转之势。如果地勘单位再不把握此次事业单位改革的机遇，不超前、主动进行体制、战略和发展模式创新，将一定会重蹈上世纪最后十年的覆辙。     

地勘单位应加强有效的内部控制制度

随着地勘单位改革步伐的加快,需要地勘单位加强管理,适应现代企业管理制度,建立有效的内部控制制度,可以使地勘单位改善管理,增强竞争力,提高资金的有效使用,降低业务风险,对地勘单位的发展壮大起到积极作用。     

地勘单位人才危机之探

在当今以人为本的经济时代,没有优秀员工和一流的人才,就不可能有一流的产品、一流的管理和一流的效益.人才资源的短缺已成为严重制约地勘单位保持竞争优势的重要因素.因此,解决人才危机已成为各地勘单位以及其政府主管部门的当务之急.     

国有地勘单位科学发展的政策支持探析

文章分析了国有地勘单位的科学发展需要各级政府从三个主要方面进行政策支持：一是改革矿业权管理模式,二是创新找矿工作体制机制,三是促进地勘队伍建设。只有在各级政府的政策支持下,国有地勘单位才能真正创新体制,科学发展。     

国有地勘单位跨越式发展的实现途径探讨

文章总结了国有地勘单位的发展现状及面临的主要困境，通过理论和实践分析，论述了地勘单位实现跨越式发展的具体途径及其支撑体系。     

地勘单位在新时代挑战与机遇中的发展对策探讨

文章初步总结了当前经济大环境下我国地勘行业面临的挑战,系统分析了当前我国地勘单位发展过程中自身存在的实际困难,在这些挑战及困难对地勘单位发展深刻影响的基础上,提出地勘单位在新时代的发展建议:①瞄准国家战略需求,突破传统资源勘查体系;②推进地勘行业供给侧改革,不断增强服务水平;③以生态文明建设为抓手,深入推动地勘行业融入经济社会发展;④加强科学技术创新,推动地勘行业高质量发展;⑤立足国内,增强资源安全保障能力。     

浅析地勘单位人力资源管理创新之路

在改革与发展的关键时期,知识经济成为主流,人才竞争日趋激烈,人力资源管理与开发面临着巨大挑战,在当前市场经济条件下,如何坚持以人为本、管理和开发人才资源、创新人力资源管理、为地勘单位培养知识型、技术型人才成为现代地勘行业人力资源管理的关键所在,本文结合地勘单位现状,从地勘单位创新人力资源管理角度出发,探讨分析地勘单位创新人力资源管理的对策和途径,建立适应现代企业制度的人力资源管理体制,为地勘单位持续发展提供稳定的人才保证。     

国有地勘单位参与矿业权市场竞争优劣势分析及建议

针对目前国内矿业权市场的发展,分析了国有地勘单位参与矿业权市场竞争的优劣势,指出国有地勘单位必须尽快进行体制、机制和所有制的改革,主动将地勘经济融入地方经济中去,努力拓宽勘查资金渠道,建立矿业权“商品”再生机制,树立现代营销理念全方位地参与国内矿业权市场的竞争。     

地勘单位现行绩效管理制度分析

本文通过分析地勘单位现行考核机制,提出了地勘单位在实施企业化进程中,如何构建以效益为中心,以市场为导向,结合地勘单位发展实际,分析了地勘单位在绩效管理中存在的问题,并提出解决对策。     

试论地勘单位企业化经营中加强科学管理的重要性

从4个方面论述了地勘单位企业化过程中加强科学管理的重要性。     

论市场经济中地勘单位的加速发展

地勘单位从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变中,要结合实际加强管理充分利用有利条件,选择正确的经营方法加速发展。     

试论地勘单位企业化经营中加强科学管理的重要性

从 4个方面论述了地勘单位企业化过程中加强科学管理的重要性     

改进地勘单位思想政治工作的探讨

<正>地勘是艰苦行业,地勘人员长期在野外工作风餐露宿、跋山涉水、远离家乡、亲人,党的思想政治工作为他们提供了精神动力。但多年来,思想政治工作存在类似方法简单等问题,需要与时俱进,寻找好的对策开展工作。党的群众路线教育实践活动正在全党深入开展,习近平总书记指出"我们要坚持人民主体地位,时刻把群众安危冷暖放在心上,及时准确了解群众所思、所盼、所优、所急,把群众工作做实、做深、做透。要正确处理最广大人民群众根本利益,现阶段群众共同利益,不同群体特殊利益的关系,切实把人民利益维护好、实现好、发展好。"地勘是艰苦行业,地勘人员长期在野外工作,风餐露宿,跋山涉水,流动     

浅论我国地勘单位企业化改革对策和措施

文章分析了我国地勘单位在改革过程中存在的问题、矛盾及面临的行业问题,并提出了6条相关的配套政策和强化企业文化建设问题的解决对策。     

强化人才机制促进地勘项目服务市场经济探析

近些年,由于地勘行业转型在即,地勘单位亟需改变固有模式,寻求新的产业模式来实现新的经济增长。由于新的产业以及科技探究的力度不断增大,对地勘行业的发展以及人员专业技能提出了更高的要求。随着我国经济社会发展进入新常态,地勘行业领军型、复合型人才短缺问题已成为转型发展的瓶颈。如何强化人才队伍建设,构建合理人才培养体系是当务之急。基于此,本人就如何强化人才机制,促进地勘项目服务市场经济进行了探析。