水利工程建设项目管理探索

水利工程建设需要根据行业的自身特点,运用项目管理的方法和手段,对项目目标进行管理和控制。水利工程建设项目管理的主要内容包括:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制和信息管理等。     

水利工程施工项目质量控制

水利工程,由于失事后果的严重性,施工企业必须坚持质量第一的原则;坚持以人为控制核心;坚持预防为主;坚持质量标准,为社会提供更多的优质、安全、适用、经济、美观的复合型产品,才可能获得最佳的经济效益和社会效益。     

浅谈项目业主对水利工程施工的质量控制

质量是工程的生命线,严格把好水利工程质量关是项目业主的主要职责。影响水利工程项目主要有五大因素：质量控制有三个阶段和两个工序质量控制。     

浅谈水利工程造价的合理控制

工程造价失控是当前水利建设领域的普遍现象,本文从设计、施工、结算三个阶段分析工程造价失控的原因,并提出合理控制工程造价的几点建议。     

浅谈水利工程的施工质量控制

作为一项利国利民的工程,水利工程对于地方经济稳定发展也有重要的意义。水利工程具有一定的特殊性,在施工中必须保证对质量进行严格的控制以保证地方经济效益和社会效益的稳定。在水利工程施工的过程中,对质量的影响因素很多,本文分析了水利工程施工的现状进行了一定的调查和研究,分析了阻碍水利工程质量的因素并且针对性的提出了几点措施。     

浅谈水利工程材料费用的控制

材料费用是构成工程成本的主要项目之一,水利工程项目由于材料需要量大,材料品种规格多样化,供应渠道多元化,而水利工程施工地点又远离城市,导致材料费用管理的复杂性。随着我国水利建设事业的迅速发展,水利工程投入的不断增加,在保证工程质量的前提下实施有效的材料费用控制,对于减少流动资金的占用、降低工程成本十分重要。     

浅谈项目目标责任成本的控制

项目责任成本控制,是企业实现利润的途径。企业为了维持生存和发展壮大,只有重视和加强成本管理,才能为企业创造更好的经济效益。下面结合笔者多年从事成本管理工作的心得和体会,从责任成本管理全过程、全方位阐述如何更好地实现责任成本目标。本文从目标责任成本控制的概念及重要性,实行目标责任成本的目的和作用,项目目标责任成本控制的措施等几个方面进行了论述。     

水利工程建设项目管理

本文分析了水利工程项目管理的重要性,分别对施工质量、旌工进度、旅工成本和安全管理四个方面阐述了项目管理的具体措施,供大家参考。     

浅谈小型水利工程施工质量控制

当前水利工程施工质量总体水平虽有提高,但是工程质量水平起伏波动,提高不快,没有建立起完善的质量保证体系,也没有行之有效的施工质量控制措施,有的甚至从思想意识上就根本没有这根弦,一些质量隐患会随着时间的推移逐渐暴露出来,影响着人民群众的利益和水利事业发展。     

如何做好水利工程项目施工工作

水利工程项目施工管理在整个项目完成过程中占有举足轻重的地位,由于水利工程施工它自身存在的特点,涉及水利、电力、城建等诸多领域,其独特的施工环境对安全问题的要求极高。本文通过对水利工程项目管理的主要特征分析,提出管理方案与施工过程中的注意事项。     

浅析水利工程项目管理阶段与强化

所谓项目管理主要是指在水利工程项目实施的过程中,利用系统的理论和方法,通过对工程项目各个阶段和各个方面的工作进行规划、组织、监管及控制来实现工程项目在管理方面的整体目标。在现有的经济形势下,水利工程项目管理工作的开展质量决定了工程建设企业在市场中的竞争实力,同时也影响工程整体质量。因此,加强水利工程项目管理工作的有效开展与落实,成为影响水利工程建设企业和我国水利工程行业稳定发展的重要环节。     

浅谈水利工程建设中工程质量控制分析

本文针对主要针对水利工程建设中工程质量的控制进行分析讨论,仅供参考。     

浅谈水利工程混凝土施工质量的控制要点

混凝土是水利工程施工质量的根本保障,优质的工程离不开优质的混凝土。本文从常见的水利工程混凝土质量问题出发,例举了裂缝、冻膨胀、冲磨、碳化等常见问题,然后从建筑的尺寸与外形、混凝土的原材料两个角度分析了水利工程混凝土质量控制的要点。     

基于项目质量控制人的因素研究

人的因素是项目质量控制中的第一因素。项目经理不仅要具备计划、组织、控制及技术等技能，还应具备良好的沟通技巧、处理压力和协调能力，同时要分清项目经理和职能经理的职责，赋予项目经理与责任相应的权力。由于项目组织是一个团队，做好团队内的有效沟通、项目的协调是工作的必要条件，同时需要适当的授权，使每一个相关责任人都主动、自觉地去工作，以期达到项目质量控制的目标。     

水利工程施工项目管理探析

随着我国经济发展速度的加快,水利工程作为国民经济发展中必不可少的基础设施,其建设速度在不断的加快。这就使得我国的水利工程建设市场呈现出异常繁荣的景象。各个建设单位要在激烈的市场竞争中获得生存和发展,就必须强化水利工程施工项目管理,从而确保建设工程的质量,使企业赢得良好的信誉和形象。文章对水利工程施工项目管理进行了探索。     

浅谈如何做好目标成本管理工作

工程项目是企业经营效益的源头,成本控制的中心。项目成本管理水平的高低,商接决定着项目经济效益高低。为此必须有效地对工程成本进行管理和控制。本文就如何加强项目成本管理要点,谈谈笔者自己的认识。     

浅论项目工程目标控制

工程项目管理是在一定的约束条件下,工作管理者为达到项目目标,从而对工程项目实施有计划、组织、协调和控制等一系列的过程,目标控制是工程项目管理的核心,是保证工程项目能够顺利完成的管理活动。从项目工程目标控制的原理、体系、内容、措施等四个方面进行讨论,阐述项目工程目标控制的重要性。     

浅析水利工程项目施工成本控制与优化管理

本文以成本控制理论为基础,结合笔者多年的工作实践,探讨了当前我国水利工程项目成本控制的优化策略和有效的成本控制,是在水利工程建设施工中提高竞争力的重要方法。     

浅谈影响水利工程质量因素的分析与控制

目前,我国的水利事业已经取得了很大的发展,但在很多地方还没有完全建立相应完善的质量管理体系,特别是中小型水利工程领域还存在许多问题。文中对于中小型水利工程施工质量影响因素控制进行分析,对中小型水利工程施工质量抓、制,施工准备阶段及施工阶段各部门质量控制和竣工验收阶段质量控制的内容,有针对性的提出相应的措施。     

探讨水利工程管理现代化发展的目标

水利工程是社会经济发展的重要基础,与农业生产、水上运输、洪涝预防等都有着密切联系,所以,推进水利工程管理现代化发展是当前水利行业的重要工作。水利工程管理现代化发展是一个动态的过程,至今并没有形成明确的标准,给其发展造成了一定影响。本文就通过探讨水利工程管理现代化发展的目标,来为其发展提供一定的借鉴。