企业集团竞争力系统分析

基于系统论的观点构建了与外部环境进行物质、能量与信息交流的企业集团竞争力系统模型,通过该模型对竞争力的形成及变化从制度要素、组织要素、资源要素和能力要素四个方面进行了系统地分析,得出制度要影响着资源与能力的相互转化,组织要素直接制约着竞争力的大小。     

企业集团竞争力要素分析

企业集团具有独特的竞争力构成要素,它们是资本聚散能力和平均单元业务能力。这两个特征要素不同于一般企业竞争力要素,这是由企业集团的特征决定的。本文首先探讨了企业集团与企业集团竞争力的概念,详细论述了企业集团竞争力这两个特征要素并阐明了它们之间的关系,同时讨论了企业集团竞争力其它构成要素,给出了企业集团竞争力要素层次图。     

提高建设企业集团核心竞争力的战略研究

针对建筑业竞争愈来愈激烈,在组织规模、国际化程度、内部管控机制和资源优化配置等方面存在的明显不足,以及核心竞争力低的问题,提出了提高建设企业集团核心竞争力战略研究这一论题.分析了我国建设企业集团核心竞争力弱的现状和面临的问题,以及建设企业集团管控模式变革的必要性,并从组织变革、变革的关键要素以及变革的支撑3个方面分析了建设企业集团核心竞争力提高的关键.     

论企业集团财务危机判断体系的建立

分析了企业集团建立财务危机判断体系的重要性，并探索了企业集团财务危机判断体系的建立方法。     

组建企业集团是国企改革和发展的需要

国企改革任重道远,笔者以为组建企业集团,实施大公司、大集团战略,加快培育一批具有国际竞争力的大公司、企业集团既是国有大中型企业改革和发展的需要,也是优化企业组织结构,使国民经济实现两个根本性转变,完成“十五”既定目标的重大举措。     

组建企业集团是国企改革和发展的需要

国企改革任重道远,笔者以为组建企业集团,实施大公司、大集团战略,加快培育一批具有国际竞争力的大公司、企业集团既是国有大中型企业改革和发展的需要,也是优化企业组织结构,使国民经济实现两个根本性转变,完成“十五”既定目标的重大举措。     

企业集团资源配置合理化探索

应用西方国家正确处理企业集团内部相互依赖关系的各分部门之间的优化控制机制模型，来分析论述我国在社会主义市场经济下组建企业集团时总公司高层管理者应实现的企业内部资源合理配置问题。     

企业集团组建决策的博弈模型

针对企业集团化过程中的不足，提出了将博弈论应用于企业集团的全过程的观点，结合现代管理理论和产业组织理论，系统分析了集团化过程中的现实问题，建立了３种博弈模型即吸纳成员企业的重复谈判博弈模型，整合阶段的博弈模型和收益分配的合作博弈模型，能为企业联合提供决策支持。     

面对21世纪严峻挑战企业集团将走向何方?

企业集团是安徽经济发展的支柱,其资产、产值、利税等各项主要经济指标在全省都占有十分重要的位置。面对加入世贸组织后的形势,面对21世纪的严峻挑战,安徽的企业集团应如何发展,是摆在我们面前的重大课题。面临新的挑战,要想在竞争中获胜,必需增强核心竞争力,核心竞争力决定着企业的发展前途与命运。企业文化是最重要的核心竞争力,是企业竞争力的高级体现。创新是企业发展的灵魂,包括技术创新、管理创新、制度创新各个方面,。     

企业集团协调整合模型分析

根据大系统控制论和物元分析理论提出了企业集团系统的递阶结构及协调模型,建 立了协调机制,为企业集团系统的协调控制提供了数学依据．     

甘肃企业集团体制竞争力分析

对甘肃企业集团体制竞争力进行分析，提出应实施产权主体多元化及分散化经营，从组织管理体制上理顺股东大会、董事会与监事会的分工、监督与协作关系，要加强集团（公司）总部功能建设，根据各企业集团的实际，分别采取母子公司体制或事业部制等方式解决好集团公司的集权与子公司的分权关系。     

企业核心竞争力的构建条件分析

企业核心竞争力是企业在多种核心能力（资源，管理，技术，创新，生产，营销）的基础上形成的具有持续性特别竞争优势的竞争力。文章从企业核心竞争力的形成过程出发，探讨了企业核心竞争力的构建条件。     

论现代企业制度与企业集团的发展

本文从建立现代企业制度的角度，阐述了发展和完善企业集团的重要意义，提出企业集团不仅是现代企业组织制度的主要形式，也是国家间接调控市场的中介组织的论点；并按照现代企业制度的基本要求，提出了发展企业集团应解决好产权关系、凝聚力和集团规模等问题。     

浅谈如何建立集团型企业

在中国我们需要实力雄厚的集团企业，能够创造自己的世界品牌、拥有自己的核心技术、能够持续发展并能够带领中小型企业发展。紧密联系为主、半紧密联系为辅的集团模式是当前我国企业的发展方向。     

企业提升核心竞争力的构想

论述了实施名牌战略、提升核心竞争力是迎接WTO挑战的必由之路。提出了提高核心竞争力的有效途径 ,包括加快职业企业家队伍的建设、核心技术的开发以及政府部门的保护和扶植 ,提高企业的抗风险能力     

企业集团成本管理

建立企业集团成本管理体系,有助于真正落实母子公司体制,正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系,企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系;有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现。关注企业成本与经营战略、经营决策、经营目标的关系;有助于提高集团内生产要素的营运效果,实现生产耗费与价值补偿的统一,促进生产要素合理流动,实现资源的优化配置。     

我国企业集团的组建研究

在分析组建企业集团的原因、国际企业集团的发展和企业集团的组建条件的基础上,提出了我国企业集团的组建模式。     

企业集团财务治理指数评价体系研究

企业集团在日常经营中会出现很多特殊、复杂的问题,财务治理就显得尤为重要。借鉴国内外关于财务治理的评价指标体系,根据财务治理评价指标选取的原则和依据,结合公司治理因素和内部控制评价因素,构建了基于公司治理指数的企业集团财务治理指数评价模型,通过对该指数进行分析探索,能够判断我国企业集团的财务治理状况,完善企业集团财务治理结构与治理机制。     

企业资源管理与核心能力的培育

研究了企业现有核心能力建立模型的优缺点，提出了基于企业资源管理的核心能力建立模型。该模型认为企业核心能力是由企业资源、资源的整合与配置，以及企业的激励机制共同决定的。     

企业退出战略与企业核心竞争力

企业战略管理的核心是维持公司可持续发展 ,而可持续发展不仅表现为量的成长 ,还表现在质的成长上。企业实施退出战略本质上应该是企业发展过程中的一项重大战略调整 ,它实质上是企业发展战略中的一种 ,退出只是企业的向前发展的一种方式。笔者澄清了退出战略认识的误区 ,揭示了退出战略的实质 ,并创新性地阐述了退出战略与企业核心竞争力之间的密切关系