试论油田地面建设工程的施工项目管理

油田地面建设工程项目实施的过程中,需要进行科学的施工项目管理,来保证施工高效、有序的开展。但是现阶段在油田地面建设工程施工项目管理当中,工程设计变更频繁,质量监管力度较差,对施工项目管理工作的重视程度也是非常低的,严重影响了油田地面建设工程质量和效率。因而本文对油田建设工程施工项目管理现状和具体的施工项目管理策略进行详细的探究。     

化工专业学生工程设计能力的培养与实践

通过分析化工专业学生工程设计能力在培养过程中存在的主要问题,从专业实践性教学环节出发,列举了近年来我们在学生工程设计能力培养中实施的一些具体实践措施,总结了在课程设计,仿真实训,生产实习、毕业设计、创新项目和学科竞赛等方面对学生工程设计能力培养的改革与实践经验。这些经验对培养和提高化工专业学生的工程设计能力具有积极的意义。     

基于EPC总承包模式下的 石油化工项目管理研究

EPC总承包模式作为石油化工项目的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,其项目管理的主要任务是进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制,以实施项目预定目标,较好实现建设单位对控制工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的需要。以EPC工程总承包模式为研究对象,对EPC工程总承包模式的管理特点进行了深入分析,并从工程设计、工程采购、工程施工三方面对具体管理内容进行阐述,且提出了一些建议。     

匈牙利水泥厂EP项目的质量管理

本文以中材建设有限公司(以下简称为“中材建设”)在匈牙利承接的水泥厂EP项目为主要背景,结合其他海外项目,分析了项目实施过程中遇到的工程设计、成套设备以及现场服务方面的质量管理难点和问题,提出了欧洲EP项目质量管理的有效改进措施.作者认为,应用一套适合欧洲EP项目特点的质量管理方案,是项目成功的前提.     

探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策

土木工程在进行项目的质量管理时,对于项目运行中的所有方面都实现了系统化的管理,而且质量方面管理的程度会决定是否最终工程的质量可以达到要求。所以,要想从本质上改变土木工程中的质量管理问题,就应该创建一个专业化的、能力强的管理队伍,从而可以在项目的设计阶段、施工的次序方面以及施工中采用的技术方面等进行有效的管理,从而就可以保证整个项目的质量。本文就对于土木工程施工中常常出现的一些问题进行了探讨,并且根据其特点采用了科学的、有效的、全面的质量管理方案,从而去保证项目顺利的实施。     

数字化交付在医药化工企业中的应用与实现

数字化交付作为串联项目从工程设计至项目运行的重要手段及实现"未来工厂"的关键技术,是工程项目建设的必然发展方向。本文通过浙江省天正设计工程有限公司建设管理的某医药原料药项目数字化交付的实施,对数字化交付在医药化工企业中的应用与实现展开探讨,并总结出可供推广的数字化交付行业解决方案。     

中小型化工设计院开展工作的思考

为顺利组建团队实施工程项目、提高效率、赢取口碑,化工设计院须不断提升工程设计技术、化工工艺包开发应用技术并完善工程项目组织管理工作;为顺利完成EPC项目,化工设计院还需做好项目标书编订、商务技术交流、EPC采购与现场施工管理、指导建成项目开车运行等项目管理工作。本人结合在化工设计院工作经验,通过从承接石油化工项目合同到工程竣工交付的每个过程的逐一回顾,按项目实施进程作了EPC项目过程控制综述,简要介绍了化工项目管理各个环节的关键点、注意点、提了些优化建议,与大家商讨,以求更好开展化工设计院技术管理工作。     

某大型炼油工程设计采取的节水措施

结合某大型炼油项目,从炼油工艺、热工系统和循环水系统等方面介绍了大型炼油工程设计中节约用水的主要措施。具体措施实施后,节水效果显著,对实际工程设计具有一定的借鉴意义。     

石化设计单位档案管理方法及创新研究

石化设计单位工程档案是各个工程设计项目的历史记录,也是每个工程项目设计施工投产后运行、管理、维修、扩建等项目改造非常重要的依据。提高石化工程设计档案管理水平,以便更好地服务于工程项目施工建设。     

BIM技术在深圳中海油大厦项目中的应用

BIM技术是一种应用于工程设计与施工管理的数据化工具,通过参数模型整合项目的关键信息,并在工程设计、施工、运维的全生命周期过程中进行共享和传递,使各方人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对,为包括设计、施工以及运维团队在内的各方主体提供协同工作的基础,在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥着重要作用~[1]。深圳中海油大厦项目是一幢典型框架核心筒超高层建筑,各专业界面错综复杂。为更好的实现项目管理的可视化与信息化,本项目采用BIM技术对各专业进行深化设计与管理。本文重点介绍了BIM技术在该项目从设计至运维全过程管理的应用情况。     

PMI与SEI项目管理体系浅析

对该公司SEI项目管理体系与美国PMI项目管理体系的9项管理范畴：集成管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理逐一进行横向分析比较。     

浅谈如何提高化工企业质量管理体系内部审核有效性

结合质量管理体系内部审核的经验，探索化工企业提高内部审核有效性的的方法和关注点，以建立自我完善的内部改进机制，提高企业管理体系运行的有效性。     

车辆管理信息系统软件的开发设计与运行升级

为加强并提高车辆的管理水平,中国中材国际工程股份有限公司(南京)于2007年推出了自行开发设计的《车辆管理信息系统》。文章全面而简要介绍了该系统软件项目的开发情况,主要包括环境配置、结构设计、架构模式、项目功能、数据库和页面设计,以及开发实施过程中遵守的准则及标准等等。自该系统投入应用后,大大提高了公司的管理效率,降低了车辆使用和管理成本。     

集团公司人力资源信息化SAP-HR实施进程中的分析与思考

面对新技术、新产业、新模式的冲击和挑战,多层级、多业态的集团公司采用合适的人力资源信息化管理平台提升管理效率,为决策提供数据支持、为业务流程重组提供动力,是凝聚集团力量、提高管理水平和核心竞争力的重要手段。结合华谊集团SAP-HR系统实施时遇到的困难和实践经验进行分析,希望能对实践有指导意义。     

成功的项目源自成功的管理 --EPM在化工项目开发管理中的应用

微软企业项目管理(EPM)系列工具的解决方案实现了项目管理的可视化，可以更好地度量项目各种过程数据和状态，识别项目的发展趋势和问题，从而客观地为研发项目管理提供决策依据。以晨光化工研究所为例，介绍如何应用EPM使化工研究的工作流程标准化，推动CMM的实施，提高团队运作效率，增强信息共享和协调功能，最终提高化工企业的研发能力和研发效益。     

油气销售全方位优化保效增效的探索与实践

自2015年以来,河南油田由盈利转为亏损,生产经营形势严峻。同时,油气销售管理体制也发生了变化,油气销售工作量和难度进一步加大。油气销售作为生产经营的重要环节,为了提高运行质量,通过深入思考,提出了油气销售全方位优化保效增效的工作思路,通过构建责权清晰的组织管理体系、完善相关制度办法、全方位优化油气销售等,取得了较好的效果。     

5S 管理在高校化学实验室中的应用

5S管理是一种现代管理方法,包含整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。在实验室推行5S可提升实验室形象、提高实验效率、减少安全隐患、改善实验室精神面貌等。通风橱和实验台等实验场所,试剂与耗材,办公设备是高校化学实验室的重要组成部分,相应地提出了实施5S的具体措施,以期提高实验人员的职业素养和高校化学实验室的管理水平。     

创新管理,实现采油厂生产辅助单位经营最优化

"油公司"体制机制建设是油田持续发展的必由之路。采油厂生产辅助单位要转变思路、更新理念,要建机制、提高效能,要优化经营、精细管理,要开源节流,要充分发挥人力资源,要具备意识、素质、精神,以适应油田改革发展需要。     

浅谈广西松树采脂现状与对策

全面介绍了广西采脂现状 ,强调了正确的割脂技术对丰脂增产、减少浪费、减轻脂农劳动强度、提高脂农工作效率的重要性。提出了加强管理、培训、推广、交流以及增加科技投入和加大科技开发等具体对策。     

乙烯装置节能增效措施的研究

乙烯装置作为石化行业中高耗能生产装置之一,其节能增效措施的研究和分析意味着深远的社会意义和巨大的经济效益。"十三五"期间,石化企业需要深入研究节能降耗技术,进一步提升企业综合竞争力。对裂解炉系统运行优化、合理利用裂解液相产物、精细化管理及无排放开停工等节能增效措施进行了分析。