设计院承担EPC项目在施工管理中的优势

从设计院承担EPC项目总承包商的角度,介绍坪头工程首部、引水系统、厂房枢纽不同部位的施工管理方法,阐明了设计院作为总承包商在EPC项目施工管理过程中的优势、劣势的转换和利用。     

电力设计院EPC总承包合同风险分析及对策

指出电力设计院进行EPC工程总承包是电力设计行业的发展方向,并提出EPC合同条款所具有的风险性以及规避方法。     

风险管理在水电设计企业EPC项目中的应用

为了探讨风险管理在水电设计企业EPC项目实施过程中的作用。应用风险管理理论,通过对水电设计企业EPC项目实施过程中潜在的风险进行识别和评估,建立健全风险管理制度,对可能出现的风险有针对性的采取措施。有效避免或降低了水电设计企业EPC项目在实施过程中的风险,保证了项目的质量、进度及成本,保障了水电设计企业的利益。在水电设计企业EPC项目中应用风险管理可有效降低项目风险,保证企业利益。     

浅谈大型分洪工程EPC总承包优势

平阳县南湖分洪工程开挖断面大,分洪隧洞线路长且断面类型变化,建设难度大。文章以该项目为例,具体阐述了大型分洪隧洞采用EPC总承包模式的优势,可为类似大型水利工程施工提供参考。     

浅析水电工程“EPC”总承包模式下的风险管理

"EPC"总承包模式具有巨大的经济效益和社会效益,被广泛地应用于国内乃至国际工程承包市场中。但是由于该模式将设计、采购以及施工环节整合在一起,非常复杂,具体实施时受到设计、采购乃至施工等多个环节的影响,风险因素较多。因此,在当前"EPC"模式被大力推广时,做好风险管理工作至关重要。     

EPC项目风险识别及投标阶段风险管理

在电站EPC模式的基础上,对总承包项目进行了风险识别,并从项目管理角度出发,对EPC投标过程中的风险管理作出了一定分析。     

新形势下水利行业设计院拓展EPC总承包业务面临的机遇与挑战

为了拓宽业务领域,从传统设计企业转变为集设计、采购、施工与后续服务为一体的综合性企业,湖北省水利水电规划勘测设计院通过其承担的鄂北地区水资源配置工程试验段EPC总承包工程的实践,总结了在新形势下水利行业设计院拓展EPC总承包业务面临的机遇与挑战,有一定的借鉴意义。     

EPC总承包在塔里木河治理项目中的实践研究

以沙雅塔里木河公路大桥工程为例,分析了以设计为主体实施EPC总承包的优势;阐述了EPC总承包模式下监理的特点;对EPC总承包管理中存在的问题进行了探讨。     

浅析设计院从事水电工程EPC总承包的优势和注意事项

水电工程EPC总承包是指从事水电工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对水电工程项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程的承包,是一种以向业主交付最终产品和服务为目的,对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行、前后衔接的承包体系。以设计为龙头开展水电工程EPC总承包,是设计、施工一体化发展的必然趋势。     

EPC总承包项目的设计管理与激励机制研究

针对中国水电传统勘测设计业务向EPC项目管理的勘测设计转型中遇到的问题,梳理总承包项目各阶段对设计管理的要求,以及设计与总承包项目相关方的接口管理要点,本文着重分析以限额设计为基础的设计考核及奖励机制,验证了限额设计在EPC项目管理中的作用以及管理要点,并通过工程案例验证了设计优化奖励前移的具体做法及实施效果。     

国际EPC水电站机电设备采购管理的实践与探索

通过厄瓜多尔科卡科多辛克雷(CCS)水电站项目采购管理实践和探索的研究,结合当前国际EPC水电站项目实施形势,充分考虑采购管理的特点及难点,着重解决在国际EPC水电站项目采购环节中存在的永久机电设备的问题,研究总结国际工程采购管理高效运作的流程和模式。     

水电工程EPC项目保险管理实践浅谈

水电工程采用EPC建设管理模式带来了保险管理主体的改变。通过大型水电工程EPC建设管理模式保险管理工作的实践,对这种模式下的保险方案的制定进行了分析,对工程保险常见理赔争议及分歧进行了探讨,并对总承包单位保险管理工作提出了建议,以推动水电工程EPC建设管理模式下保险管理工作的开展。     

水电工程总承包建设项目风险处理措施的研究

水电建设项目风险管理是人们对水电建设项目潜在的意外经济损失进行识别、评估、预防和控制的过程,是以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。结合某水电工程实践,从水电勘测设计单位做总承包的角度,就水电建设项目的风险应付和处理进行了初步的探讨。认为风险处理的措施主要有：建立风险管理制度和相应的奖罚规定,选择风险自留,采用履约保函、合适的合同计价方式、安排工程保险,以及运用合同条款与工程保险相结合等方式转移风险。     

设计院在水电移民工程中开展工程总承包业务的探讨

在水电移民工程主要建设管理模式现状分析的基础上,对设计院为主的工程总承包模式进行了深入研究,提出了设计院开展水电移民工程总承包模式的主要优势及业务开展建议。     

国际水电工程承包项目风险管理实证研究

国际水电工程总承包的主要风险分为技术性风险和非技术性风险两大类。通过调查问卷对风险因素进行了识别,并应用统计分析软件对调查数据进行了统计分析,通过平均得分法对各风险因素的风险水平指数进行了计算,按照风险大小排序的十大风险因素是汇率、工程设计、合同、市场、战争、地理环境、材料供应、气候条件、通货膨胀、政策变动。     

水电工程项目风险管理及对策

风险管理贯穿于工程的全过程,也体现在工程实施过程中各方面主体上,即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。建设企业要想达到顺利实施工程履约和盈利的目的,对工程承包风险的正确分析、评价,对实施阶段的风险采取有效的措施控制显得极为重要。风险对策是整个项目风险管理最重要步骤,只有客观地面对风险,采取措施,才能降低、回避、分散或防范风险,收到事半功倍效果。     

电力设计院开展国际工程风险管理的实践与经验

文章以G电力设计院为例,通过对该设计院开展国际工程风险管理的实践与经验分析,阐述目前电力设计院在开展国际工程业务初期阶段中所遇到的风险和主要防范措施,从而可以看出,国际工程的风险并不是不可控的,通过风险管理制度和有效的防范措施,风险是可以预测、防范、减少、化解或适当转移的。     

浅论水电站工程建设中的风险管理

在水电站工程建设管理中引用风险管理技术,强调对项目工程目标的主动控制,并加强对项目工程实现过程中遭遇风险和干扰因素的预防,可以达到减少损失的目的。