企业信息化——工业信息化的重点是企业信息化

相对于工业化而言．信息化是工业化发展到一定阶段的必然产物。以物质、能源为主导地位的制造业向以信息为主导地位的制造业转变和发展的过程，就是工业信息化。所谓“化”者．彻头、彻尾、彻里、彻外也。因此．信息化强调的是过程．而最终目标不可穷尽。企业是制造业的基础组成部分．工业信息化的重点是企业信息化。企业信息化就是     

装备制造企业的信息化整体规划

制造业是国民经济的发动机、对外贸易的支柱和国家安全的保障。制造业本身的信息化是国民经济信息化的基础，推动企业信息化是经济现代化的前提，是提高企业竞争力的保障．也是推进国民经济发展的重要途径。     

装备制造企业的信息化整体规划

制造业是国民经济的发动机、对外贸易的支柱和国家安全的保障。制造业本身的信息化是国民经济信息化的基础，推动企业信息化是经济现代化的前提，是提高企业竞争力的保障．也是推进国民经济发展的重要途径。     

从企业信息化到信息化企业

信息化企业的核心词是企业,而不是信息化。信息化企业是信息化融入企业本质,既具有先进发展方式,又具有基业长青能力的企业。信息化企业是适合21世纪经     

企业竞争情报研究与企业信息化

从市场经济使企业面临着激烈竞争的生存环境出发．说明企业信息化是企业实施竞争战略致胜以求生存发展的必由之路。又从企业信息化对分析企业竞争环境和制定企业竞争策略的智能活动的强烈需求出发．指出企业竞争情报研究对实现企业信息化的推动作用。同时，根据企业竞争情报研究的自身特性和企业信息化的要求．结合企业情报信工作实践，提出了实施企业竞争情报研究系统工程的主要内容、步骤和运作模式。     

易行企业信息化自助平台——中小企业信息化自主建设的工具

党的十六大报告明确提出“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化．以工业化促进信息化，走出一条新型工业化路子”．“以信息化带动工业化”已经纳入了国家“十五”计划发展经济、调整产业结构、提升企业竞争力的基本战略。     

企业信息化规划的基本框架与方法

企业信息化是信息技术与企业业务的融合，企业信息化规划是企业信息化建设的纲领和向导，是信息系统设计和实施的前提和依据。企业信息化规划的过程是一个从企业发展目标、企业业务过程，到信．包系统框架和信息系统实施策略的逐步推导和细化的过程。介绍了企业信息化规划的概念、基本框架，重点介绍了信息化规划发展的3个阶段及其关注重点和方法；详细阐述了企业系统规划法和战略一致性模型方法。     

企业信息化组织机构的设置

企业信息化是企业管理的新生事物，企业信息化组织机构经历了很长时间的发展，最后形成较为成熟的CIO为核心的运营机制。CIO在企业信息化管理中起着非常关键的作用。企业信息化组织机构必须具有一定的灵活性，以适应企业管理变革和信息技术发展的要求。     

企业生产管理信息化实现

我国大多数企业都是在20世纪80年代前建立或发展起来的。由于受当对资金和技术的限制．大多数企业虽然实现了局部生产过程自动化但多为信息孤岛。随着网络技术的发展．一些企业特别是电力和石化行业．做了大量信息化工作为实现企业生产管理信息化积累了经验。     

浅谈我国企业信息化建设现状与发展

在全球经济趋向信息化的时代背景下,从我国企业信息化的内容、作用及发展现状,深入分析现阶段我国企业信息化建设中存在的问题,进而提出解决问题的对策,以促进我国企业信息化建设进一步发展。     

信息化与西部制造企业集群战略

构建制造企业集群是新经济形势下区域经济发展的基本战略，以制造业信息化实施为背景，在分析西部制造业现状和制造企业集群发展方向的基础上，论述制造业信息化对促进西部制造企业集群发展的作用机理，探讨面向企业集群战略的制造业信息化实施框架。     

企业信息化呼唤"评价体系"

“制造业信息化在国家‘十五’期间取得了很大成效，有了长足的进步。但是，如何认识、评价、总结、提升企业信息化总结发展历程和经验、教训，面向经济全球化，引领制造业信息化深化发展，有很多问题需要探讨，特别是，如何量化评价企业信息化成效，制造业信息化评价体系的研究工作，是政府、企业、软硬件供应商共同关注的话题。”这是7月15日《中国制造业信息化》杂志社在北京召开的“企业信息化评价体系研讨会”上，国家863／CIMS主题总体组专家组组长、《中国制造业信息化》杂志主编杨海成针对未来制造业信息化发展方向所指出的。     

加快推进包装行业企业信息化建设

随着经济的发展和科技的进步,信息化成为带动工业化和推动企业发展的巨大动力。包装企业信息化建设起步晚、进程慢、系统性差,亟待改变现状。本文结合江苏省信息化工作的实际情况,对有关信息化问题作一些简要的阐述,望能引起关注和重视,有益于推进包装行业企业信息化建设。     

企业管理信息化浅探

目前,已有越来越多的企业已经或即将开始着手进行信息化方面的建设工作。尤其是最近几年随着中国企业发展的速度加快,更多地参与到国际市场的全方位竞争,企业运作理念、组织机构和市场网络形态等都发生了极大的变化,在如何有效地适应这一系统变化的过程中,信息化已成为大部分企业或经济主管部门首要的重要选择。为什么需要信息化企业管理信息化涉及的范围纷繁复杂,各企业或其他市场主体对于企业信息化的出发点和关注的要点各不相同。在此期间,中国企业的生产和经营活动出现了一系列新的变化:a.企业经营思路的转变。逐步放弃原有的大而全、小…     

信息化在企业中的影响力

企业信息化是社会发展的客观要求，企业信息化是企业提升竞争力的关键，信息化将影响企业管理模式，将提高传统工业的技术水平。企业只有在先进的信息技术和管理理念相结合的基础上，才能有效的减少将要面临的风险，才能使企业不断增强竞争力，提高企业决策的科学性，在复杂、多变的环境中生存和发展。     

企业信息化浅析

企业信息化作为信息化的核心，与产品信息化、产业信息化、区域信息化、国民经济信息化一起构成了信息化的主要内容。信息化带动工业化，已经成为我国的基本发展战略确立了下来。应用先进的管理思想和现代信息技术改造、提升传统产业，将信息化和工业化结合起来，并进一步过渡到现代化的发展道路，已经为绝大     

以信息化增强企业核心竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息，以开发和利用信息资源，提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键，以信息化应对经济全球化挑战，是所有企业面临的重要抉择。     

推进企业信息化,促进经济增长方式转变--佛山市高明区企业信息化培训讲座回顾

由广东省信息产业厅主办，广东省移动通讯责任有限公司协办，佛山市信息化工作办公室，广东省制造信息化分会与佛山市高明区科学技术信息局共同承办的广东省“推进企业信息化，促进经济增长方式转变”巡回讲座佛山市高明区企业信息化讲座于2005年12月6日在佛山市明区区委区政府会议中心举行。     

向企业信息化要效益

抓住历史机遇，实现跨越式发展中国目前处在工业化向信息化的发展进程中，在经济全球化、全球信息化的趋势下，适值我国加入WTO，我们必须用很短的时间来适应全球的知识经济，这就需要我们具备跳跃式的发展模式。为适应这种发展模式，我们面临着更多的机遇和挑战，但如何抓住机遇、迎接挑战，与国际竞争对手同台竞技，成为我们新时期的重要任务之一。反观国内现状，由于多年的计划经济环境及工业化基础薄弱，国内大部分企业管理现状却不容乐观，基本管理环节问题很多，企业信息化水平普遍较低。而要在短时间内实现赶超和跨越式的发展，必…     

制造业企业信息化之路

企业信息化已成为全球普遍关注和竞争的焦点。以信息化改造传统产业则是增强我国企业竞争活力的重要手段;如何加速我国企业信息化建设步伐更是企业特别关心的问题。现从信息化对企业的作用、企业实施信息化的途径、客观认识ERP在企业的成功应用以及ERP的应用成功与应用态度等方面阐述了企业如何推进信息化的建设,为企业特别是高层领导深刻理解和成功应用信息化提供了决策参考意见。