房地产开发的成本控制探讨

文章介绍了房地产开发的成本构成,分析了房价上涨过快的原因,对房地产开发的成本控制进行探讨。     

房地产开发项目的成本控制

一、房地产开发项目成本控制的重要作用 在房地产业发展初期,行业暴利吸引无数企业一哄而上,许多企业因缺乏管理经验,无成本控制意识,致使项目开发成本过高,获利微薄甚至亏本而被淘汰.那些管理经验丰富、项目成本控制意识强的企业,开发成本低,市场竞争力强,获利丰厚,企业得到不断发展和壮大,逐渐成为房地产行业中的“航空母舰”.由此可见,项目的成本控制关系着房地产企业的生存和发展.     

青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制研究

以项目管理学、成本管理学等学科知识为基础,采取理论与实证研究相结合、定量分析与定性分析相结合的研究方法,对青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制进行研究,建立了包含前期阶段成本控制、工程建设阶段成本控制、税务管理等全过程成本控制体系,并利用挣得值法进行工程建设阶段费用进度综合控制,形成具有实际可操作的房地产开发项目全过程成本控制体系,为同类房地产开发项目成本控制工作提供借鉴和参考．     

探讨房地产项目全过程的成本控制

房地产项目成本控制,由项目成立至竣工,贯穿项目的各个环节。这里作者结合多年来的工作经验,对房地产项目全过程成本控制进行了研究,具有重要的参考意义。     

探析房地产开发项目的前期成本控制

我国房地产业是一个资金要求巨大,政策性强,投资周期长,又与民生关系密切的行业。项目的开发成本控制贯穿于房地产企业的生产全周期,它包括开发前期控制、开发中期控制和开发后期控制,本文从开发商的角度出发,阐述房地产开发项目前期成本控制的必要性和措施,以期以有限的资金达到利润最大化的目标。     

我国电子商务企业成本控制问题与对策探析

电子商务自20世纪90年代诞生以来,发展迅猛。而作为企业盈利和发展的关键因素,成本控制同样是电子商务企业管理的重要内容。与传统企业相比,内外环境的不同,促使电子商务企业成本形成了其独特的控制重点和方法。本文分析了我国电子商务企业成本控制中存在的问题及其形成原因,提出了完善电子商务企业成本控制的对策。     

浅谈房地产企业施工项目成本管理

对房地产企业施工项目进行高效的成本控制管理是房地产企业面临的问题,本文从房地产企业的角度出发,详细阐述了房地产施工项目成本控制程序和项目成本控制的主要措施。     

房地产开发中的投资控制问题（Ⅱ）

房地产开发项目投资是一项风险投资,项目投资者常常要对开发项目做可行性分析,同时,投资者也要根据市场的变化确定下一步的投资方案。利用Kalman滤波方法研究了房地产开发中的投资控制问题,给出了一种投资预测方法,为投资决策提供了依据。     

基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究

在国家宏观调控和建筑行业竞争加剧的情况下,建筑企业的成本控制能力成为影响其发展的核心能力之一。本文以现行A建筑公司的X廉租房项目为例,运用WBS方法对X廉租房项目进行工作结构分解,对其成本预算和控制进行深入分析,剖析了A建筑公司在该项目成本预算及控制方面存在的不足之处,提出了X廉租房项目成本预算与控制完善的成本管理方案,以及实施项目成本管理工程的政策建议。本文提出的项目成本管理工程的思维模式,可以作为建筑企业成本控制的参考。     

企业成本的拓展分析与控制

文章从目前企业成本控制面临的挑战入手,对新的成本控制因素进行了拓展分析,提出建立现代成本控制要以新制造环境和新管理观念为基础;企业应在现代成本控制的基础上,建立和完善成本控制体系。     

房地产开发项目工程造价控制

工程造价是影响房地产价格最重要的因素之一,工程造价的确定与控制贯穿于房地产开发全过程。决策阶段工程造价控制的重点是降低楼面地价;把握设计阶段是工程造价控制的关键;要抓住工程招投标阶段影响工程造价控制的各个要素;注重施工阶段工程造价控制的细节也是重要环节;工程造价控制要做好竣工决算和项目后评估。     

浅析我国企业采购过程中成本控制存在的问题及对策

降低采购成本对一个企业的经营业绩至关重要,尤其是现在受到全球经济低迷及金融不稳定的影响,采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降,利润的增加,以及企业竞争力的增强。本文主要通过对我国企业采购过程中成本控制缺乏相应的措施和制度进行分析,指出企业在采购管理及开展业务过程中存在的问题及相应的解决办法,以提升我国企业的经济效益。     

浅析房地产开发中工程造价的控制

分析了在当前市场经济条件下，房地产开发全过程中应如何合理确定和有效控制工程造价。     

论建筑施工企业的成本控制

从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。     

浅谈采油成本控制思路与对策

针对江汉油田的特点和现状,分析了油田目前采油成本控制存在的问题,并从油田长远发展的战略出发,提出了以提高油田整体经济效益为主的采油成本控制对策。     

建筑施工企业成本控制存在的问题及改革对策

在建筑业快速发展的背景下,施工企业因为存在项目分散、投资大、工期长、资金回收慢等问题,所以对于成本控制要求较高。针对存在的问题,提出了加强预算、实施信息化管理、严格执行定额、分项分段管理等治理对策。     

析房地产项目目标成本控制

通过对房地产项目目标成本控制上存在的主要问题和障碍的分析,提出应提高目标成本控制意识、发挥目标成本控制中的关键作用、构建目标成本控制保证体系、提高成本目标控制的产品质量、建立连锁、整合控制体系、建立完善的目标成本控制考核体系,以达到对房地产项目目标成本的有效控制的目的。     

旅游企业成本控制问题及管理制度构建

旅游企业面临人工成本的增加、服务成本的提升以及竞争环境的挑战急需改善成本管理制度,文章通过分析旅游企业在产品生产、销售、服务和管理存在的成本控制问题,提出构建企业有效成本管理制度,即:作业成本管理制度、标准成本管理制度、责任考核成本管理制度和信息化成本管理制度,最终提高旅游企业竞争力水平。