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论文针对多品种小批量服装生产模式下劳动定额管理存在的突出问题,提出了标准资料法和学习曲线法相结合的工时定额制定新方法。标准资料法是先按照作业大类——作业单元——作业内容——标准工时的划分方法建立标准工时数据库;当生产新款式时,再依据款式把衣服分解为各个不同工序,查找相应的工时数据来合成该款式的工时定额。学习曲线法是通过拟合流水线的学习曲线来确定批量系数,根据不同的批量条件用批量系数对标准工时进行修正,从而满足工时动态管理的需要。两者的组合应用通过企业实例验证切实可行,有利于企业实现快速反应和精确管理。 相似文献
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服装生产中动态工时定额的制定及应用 总被引:2,自引:2,他引:2
目前在服装企业小批量生产中,工时定额通常只能作为静态指标,而不能反映工时的动态变化,应用学习曲线制定动态工时定额是解决这一问题的有效方法.该方法通过拟合流水线的学习曲线确定批量系数,根据不同的批量条件用批量系数对标准工时进行修正,从而满足了工时动态管理的需要.该方法通过实例验证可行,使企业能获得更精确的基础管理数据,应用于成本核算、生产计划编制和劳动报酬支付等工作环节. 相似文献
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分析了服装企业缝制车间工时消耗特点,探讨了科学合理的工作定额制定方法和工作定额管理策略,以减少和消除工时损失,使服装生产有序、高效率完成。 相似文献
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作为国际公认的制定时间标准的先进技术,MODAPTS法在制造行业当中得到了相对广泛的应用。本文将MODAPTS法计算标准工时的方法引入服装行业,拟就服装生产流水线上最常见的工序——熨烫工序为例,详细介绍其应用——理论标准工时的计算,为后续服装企业IE工程进行现场管理和改进提供可行思路和应用指导。 相似文献
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<正>一年伊始,对于一个企业而言,是实施全年战略规划的开端。企业战略规划是企业基于对市场格局的预期,结合自身能力,对于新的一年目标、策略、步骤的整体安排。第一脚踢出去是不是顺利,对企业全年战略目标的实现至关重要。企业战略规划的制定是企业以自身实际能力为基点对行业趋势、市场竞争格局变化趋势的整体预计,这个预计需要详细的市场数据作 相似文献
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探讨纺织企业如何科学制定纱线质量标准及合理控制纱线质量。阐述了有关纱线质量的生产指导性标准及贸易用途性标准,分析了原料选择、设备配置、工艺设计、环境控制、运转操作管理等影响纺纱质量的因素,介绍了异纤清除技术、自调匀整技术、纱线质量专家系统等新技术和新措施。认为:必须根据最终产品需求和用户要求制定相应质量技术指标;应用系统工程提高纱线质量;重视纺纱专件器材的优化管理;及时采用提高纱线质量的新技术和新措施。 相似文献
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文章提出了一种基于服装部件工时测定方法的成衣生产标准工时预测开发的思想。该思想以成衣标准工时预测为目标,分别逐项测定各个组成部件的工时,减少传统成衣标准工时测定的累积性误差。通过与传统方法比较,证明该方法具有更高的准确性。 相似文献
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社会的进步、国家的强盛,都离不开机械制造业的发展,它不仅能为其他行业提供必要的服务,还能使我国的国民经济迅速发展,以工业科技引领国家走上发达之路。在机械制造业中对精细零件进行加工的切削加工是高精技术发展的前提,也是国民经济发展的根本。因此可以说,机械加工行业对于我国的意义重大。在机械加工的过程中,对加工物品的操作主要通过数控机床的编程来实现。而加工物品质量的保障主要依靠加工机床上刀具的选用以及对物品切削量的精细控制。刀具和切削量的控制是数控加工中的重要问题,数控加工过程能否顺利的进行以及加工过程的安全、质量等都依靠它们的有序进行,因此可以说刀具和切削量是数控机床加工过程中对加工零件做质量保证的基础中的基础,是数控加工其他环节保证质量的前提手段,尤其反映在编程上更是如此。 相似文献