关于石油企业基础教育管理体制改革的思考

石油基础教育自改革开放以来 ,为了适应石油企业发展的需要 ,形成了“条块分割、两级管理型” ,“系统管理型” ,“社区管理型” ,“总校管理型”和“混合管理型”等模式。随着石油企业的重组改制 ,石油基础教育的管理体制应采取“依托企业、集团式管理、自主经营、自我发展”的管理模式     

重组改制后石油技校发展方向的思考

石油行业重组改制后 ,使石油企业的管理体制和运行机制发生了深刻的变化。石油技工学校如何面对石油企业重组改制后的形势 ,制定新形势下的发展战略 ,对促进石油经济的发展和学校自身的发展都有重要意义     

石油企业工人培训存在的问题及对策

石油企业现有的工人培训模式仍带有明显的计划色彩，造成培养人与使用人脱节，这与重组改制后石油企业对高素质职工队伍的要求不相适应。因此，石油企业应以提高员工技能水平和企业经营业绩为目标，将工人培训作为人事制度改革和分配制度改革的重要内容，整合工人培训资源，理顺培训管理体制，逐步对培训单位实行企业化管理。     

推行项目管理应抓好的几项工作

近年来,石油施工企业积极推行项目管理的试点,摸索了一定的经验,取得了较好的效果,促进了企业管理的改善和施工水平、经济效益的提高。在当前深化施工管理体制改革中,全面推行项目管理,建立企业内部的项目管理体制,结合石油基本建设和施工企业的实际,应抓好以下四项工作。 1 在企业内部建立项目管理体制,并相应的调整企业内部组织结构调整企业内部组织结构,是改革施工管理体制的一项重要内容。改革企业经营机制和推行总承包制。都需要相应调整企业内部组织结构,它与建立企业内部的项目管理体制是一致的。石油施工企业内部组织结构如何调整?按     

一级管理:大连石化公司管理体制的选择

目前，炼化企业按照石油集团公司的部署，正在积极稳妥地进行重组改制。据了解，大连石油化工公司重组后，分公司的管理体制独具特色，符合机构精干高效原则。为此，记者就这次重组中如何理顺内部管理体制问题，赴该公司进行专题采访。多年的实践证明一级管理好处多这次重组，大连石化公司同其它炼化企业相比较，就管理体制而言，减少了分厂一级管理层，实行分公司一级管理的体制。他们为什么要实行一级管理，它和两级管理体制相比，有哪些优越性？大连石油化工公司的领导首先谈到：一个企业的管理体制，要从本企业的历史及现实需要出发。大…     

完善内部价格机制坚持向市场要效益

石油天然气股份公司作为在海外上市的特大型企业集团,如何发挥产供销一体化的整体优势,完善内部价格形成机制,是一个十分现实的任务,也是一个需要长期不断研究探索的课题。现就股份公司内部成品油价格管理,谈一点粗浅思路。积极适应市场变化完善内部成品油价格形成机制1998年初,按照现代企业制度的要求,国家将石油、石化两大行政性公司重组为产供销一体化的企业集团,石油集团重组上市后,其股份公司进一步强化了一体化的管理体制。其中成品油生产、销售统一由炼油与销售分公司经营,将炼油生产与销售整合为一个利益板块,不论谁盈亏…     

石油企业在重组改制中推进HSE管理的探索

HSE（健康、安全、环境）管理体制是国际石油行业安全管理的现代模式,本文论述了石油企业在重组改制过程中建立HSE管理体系的重要性和必要性,对构筑HSE管理体系框架,编写体系程序文件,加快推进HSE管理进程等方面进行了探索。     

乘势图变 重组谋局

整合重组部分石油局(分公司)和组建勘探分公司,将有利于理顺中国石化上游企业管理体制,解决部分企业业务、队伍、管理分散的弊端,提高竞争力,实现资源优化配置。     

石油企业经济体制改革措施探讨

从分析现行油气资源管理体制入手，提出了深化石油企业内部改革、建立现代企业制度的具体措施，即：改革现行油气资源管理体制，实行“四权分开”，构建国有资源管理新体制；实行油气储量资产化经营，建立健全产权交易市场体系；组建国家石油公司、强化国有资源资产的经营主体地位，实施石油企业的战略性重组，走油气企业集团化、专业化、国际化的经营道路。     

未上市企业再探——破解未上市企业发展难题

经过石油石化大重组、股份公司海外上市的历程，我国石油石化企业重组改制如今步入第三阶段——重点解决未上市企业的发展问题。未上市企业的发展是一场攻坚战，涉及数百家未上市企业和上百万员工的前途命运，关系到三大石油公司整体改革、发展、稳定大局，将决定重组改制最终的成败。尽管未上市企业面临诸多历史遗留问题和深层次的矛盾，任务艰巨，但未上市企业深化改革、加快发展的条件已经成熟，协调发展的氛围正在形成，持续发展的机遇已经到来。只要大家戮力同心，未上市企业定能迎来美好的明天。     

石油企业思想工作创新机制研究

石油企业作为国家经济命脉的能源企业,在重组改制前,由于成员单位在管理体制、文化理念、生产经营方式、收入分配等方面存在一定的区别和差异,产生了一系列矛盾和问题。随着石油企业重组改制的不断深入,一些新情况和新问题直接或者间接地影响着员工的思想,抑制着员工主人翁作用的发挥,也制约着企业的健康发展。所以,石油企业思想工作提出创新机制,从而增强企业的凝聚力     

浅析企业重组后的职教工作

一、企业重组离不开职工教育1.职工教育是建立现代企业制度的一项重要内容。科技发展的快节奏使用人单位深深感到一次性的院校教育已不能满足企业对从业人员素质的要求 ,尤其在企业改制重组后 ,一部分职工的自身素质和科技创新能力已不适应新形势的要求。生产一线需要的是系统操作的通岗人才 ,管理岗位需要的是一岗多能的复合型人才。就非主体而言 ,重组后分离出来的人员 ,有的需要转岗培训 ,有的则需要通过培训后重新上岗。通过培训 ,力争在较短的时间内选择必要的知识和技能充实自己、武装自己 ,以适应市场经济发展的需要。2 .职教工作是…     

论中国石油产业组织优化的微观基础

长期以来,中国石油产业组织形成过程中企业自组织能力缺乏,严重制约了石油企业的成长和发展,阻碍了石油产业组织的优化。针对这一问题,论证了建立现代企业制度和实施企业重组是石油企业自组织能力成长和发展的有效途径,探讨了企业之间通过产权流动、整合,以及与此相伴随的企业组织结构、组织形式、管理模式等的改造,培育石油企业自组织能力生成的环境与条件。     

石油运输业发展谋略

交通运输是国民经济的基础,石油汽车运输是油气勘探开发生产建设的先行,有它的特殊地位和重要作用。经过改革重组整合后的四川石油汽车运输总公司,在运输市场竞争激烈挑战与机遇面前,在改革重组整合成果初现,起步良好的时候,如何提前实现公     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新。文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新、组织结构的创新、人才资源管理创新、技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思想、方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

审计工作者正身之道

随着企业外部环境、内部因素发生的诸多变化,内部审计工作也面临着新的发展机遇。石油企业重组改制上市后,中国石油实现了脱胎换骨的变革,在激烈的竞争中走进了世界石油大市场。随着企业外部环境、内部因素发生的诸多变化,内部审计工作也面临新的发展机遇。当前的审计工作,必须     

从石油企业实际出发构建新型管理体制

油石化行业整体重组改制后,所属油田企业由一个整体裂变成了股份分(子)公司和存续企业两个实体,各自独立运行。如何理顺股份分公司和存续企业的关系,构建起既符合国际惯例,又结合石油企业实际的新型管理体制和规范运作机制,保持油区相对稳定,促进石油、石化行业持续、快速、健康发展,是一个迫切需要探讨的问题。认识上要做到两个到位首先,对重组改制目的和意义的认识要进一步到位。江泽民最近指出：“积极推进经济结构的战略性调整,推动两个根本性转变,保持国民经济持续快速健康发展,是新世纪之初我国经济发展的主线。”石油、石…     

论中国石油产业组织优化的微观基础

长期以来，中国石油产业组织形成过程中企业自组织能力缺乏，严重制约了石油企业的成长和发展，阻碍了石油产业组织的优化。针对这一问题，论证了建立现代企业制度和实施企业重组是石油企业自组织能力成长和发展的有效途径，探讨了企业之间通过产权流动、整合，以及与此相伴随的企业组织结构、组织形式、管理模式等的改造，培育石油企业自组织能力生成的环境与条件。     

石油企业物资管理问题浅探

针对石油企业物资管理存在的考核激励机制不完善 ,物资管理效益低下 ,物资管理体制上的弊端诸问题 ,提出了改进的措施 :①建立自主经营 ,自负盈亏的公司制激励机制 ;②物资公司出资主体的多元化 ;③重组物资公司业务板块和职责权限 ,以达到降低成本 ,提高整体效益的目的     

在变化中坚持

<正>《石油教育》走过了20年的办刊历程,期间经历了石油企业重组改制和石油院校管理体制的变更,《石油教育》的承办单位也因此几经变化。经历多年的教育管理体制改革,传统的石油教育已从行业办学转为多种形式办学,但《石油教育》始终坚持了为石油教育事业发展服务、为广大石油教育工作者服务的办刊宗旨。在20年里,《石油教育》