关于电力营销中指标管控的研究

随着经济的快速发展,人们生活水平的不断提高,电力资源在人们的生活中显现的极其重要。人们对于电力资源的开发和利用涉及日常生活的方方面面,保证了社会现代化的合理发展。电力资源的合理利用提高了能源的利用率,保证了资源的可持续性发展。在电力资源的营销过程中,电力企业如何可以保证同行业中市场的占有率,保证市场开拓速度,提高供电水平,保证供电质量,从而提高社会整体经济效益的发展,提高能源产值效率,保证国家的技术快发展。建立起合理的电力营销管控策略,对于电力资源的合理开发和利用,保证其营销品质是极其重要的。通过电力资源的营销管控指标,保证电力资源管理的合理化,提高科学的经营模式,保证电力资源市场整体的合理发展。     

浅议依靠电力营销资源商品提高电力公司的营销管理方式

伴随着我国电力营销企业的快速发展,企业行业的形式已经逐步形成,电力行业的垄断形式促使企业的改革和发展,提高电力营销经济效果,打破现有的垄断形式,认识电力资源产品营销商品的特殊性。本文将针对目前电力公司的营销资源商品进行合理的分析,提出我国电力营销市场可以发展的合理的解决方案,提高我国电力营销的管理方法,完善电力营销产品的发展,促进我国电力行业的快速发展。     

县级供电企业电力营销管理风险研究

在国民经济逐渐发展的过程中,电力企业作为经济发展中的核心企业,占据着十分重要的作用,电力企业不仅可以提高人们的生活质量,同时也可以为社会经济的发展提供充分性的保证.但是,随着社会经济的不断优化,电力市场的竞争逐渐趋于激烈化的发展.因此,对于电力企业而言,在市场发展的过程中,为了提升自己的核心竞争力,顺应时代的发展,就应该建立科学性的电力营销理念,通过对营销策略的合理规划,建立优质的服务团队,从而促进企业的不断发展.     

信息时代电力企业统计工作中的问题与方法

电力统计工作是一项基础性的工作,通过采集、汇总、分析电力企业的各项数据,让电力企业经营者和管理者了解到电力市场的情况、企业经营成果和经济效益,为电力企业科学决策、统筹电力资源、合理规划电网、电力营销等工作提供参考,对提高电力企业投资决策、生产经营水平具有重要意义.随着信息技术在统计工作的广泛应用,电力企业需要处理海量的...     

浅谈电力营销中智能电能表改造项目存在的问题及对策研究

从我国当前的电力企业发展的状况来看,电力营销工作的开展对于电力企业的发展有着直接的影响,高水平的电力营销工作能够让人们清楚的了解一个电力企业的电力服务情况,从而有助于企业提升形象,从而推动电力企业更好更快的发展.电力营销智能电能表改造的项目对于当前的电力企业发展来说有着十分重要的意义,但是由于这部分的经验不足,导致工作在实际的开展过程中存在着一定的问题,因此,文章针对当前电力企业的电力营销智能表改造项目中存在的问题进行探讨.     

精细化管理在电力营销工作中的应用

在社会市场经济飞速发展的大背景下,在电力销售和服务中纳入营销体系,是现阶段电力企业核心而任务.随着社会发展和人们生活对电力的需求越来越大,因此电力企业需要做好电力营销工作,从而保证电力企业的正常运行.在发展电力营销工作的过程中,用电大体系是需要建立的,并在发展的过程中完善和健全,有助于满足社会和市场发发展的趋势,对我国电力企业的蓬勃发展具有极大的促进作用.现本文就精细化管理在电力营销工作中的应用进行探究,仅供交流借鉴.     

浅谈电力大客户营销管理

在供电企业对电力市场开发的过程中,电力大客户营销管理起着举足轻重的作用。电力企业建立大客户营销服务模式是电力走向市场的必然要求,我们只有在实践中不断有针对性地进行改进和提高,才能将大客户营销与企业发展有机地结合起来,促进企业与社会的发展。     

浅谈我国供电企业电力营销管理现状及其发展策略

在电力市场面临供需状况改变的新局面下,现行的电力体制暴露出一些不适应目前企业发展的弊端.目前我国的电力营销管理意识薄弱,风险意识与竞争意识不强,缺乏专业的营销人员,不注重用户的服务体验等,使得电力企业需要依赖营销管理实现产业逆转.本文从品牌宣传,促销方式、用户体验、员工培训等方面进行,试图以一种新的营销管理模式对电力企业进行改头换面,以适应当前形势下电力企业的发展.     

电力营销服务管理技术探索和分析

我国电力营销服务对电力企业整体发展具有重要的意义和作用,是提升电力企业整体发展实力的重要组成部分。目前,我国的供电企业所面对的市场是“卖方市场”,这在一定程度上就使得企业职工养成“脸难看、办事难、进门难”的工作作风,没有形成相对完善的服务体系,对电力用户所面临的故障很难进行及时地处理,继而使得电力营销服务质量有所下降,本文就当前我国电力营销工作状况进行分析,继而探讨完善和提升我国电力营销服务管理技术的策略。     

电力营销业扩流程的精细化管理微探

在我国电力企业的发展和技术的创新,电力营销业扩流程也逐渐趋向于精细化管理,能够有效的加快电力企业的发展步伐.电力营销业扩流程是一种系统性、完整性、全面性的管理模式,能够提高电力营销业的工作效率和供电质量,对电力企业的发展具有重要的意义.本文主要针对电力营销业扩流程的精细化管理现状和管理策略进行分析,使电力系统营销流程的管理水平能够得到提高.     

县级供电企业电力营销管理风险研究

县级供电企业属于配电零售企业,以电力市场营销为主要经营管理手段,直接决定了企业的经营状况和生产效益。在电力企业不断发展改革的背景下,逐步推进商业化的运营模式和法制化的管理方法,电力行政管理的职能交由政府地方政府进行管理,电力企业市场化进行逐渐加快,对于县级供电企业而言,应该在顺应市场变革的基础上,全面做好营销管理风险控制工作,提升市场竞争力,使企业在市场中占据一席之地,获得较好的紧急效益和社会效益。     

电力营销管理存在的问题及对策研究

能源市场竞争日益激烈,给电力企业带来巨大挑战,电力企业要提高企业核心竞争力,必须通过提高营销管理水平来确保其持续稳定的发展。内容首先阐述了电力营销管理现状,其次分析了电力营销管理中存在的问题,最后提出了相应的解决措施。     

浅谈营销稽查对降低电力营销风险的作用

在当前市场经济环境下,竞争越来越激烈,电力企业为了更好的提高自身的竞争力,往往会运用新的营销方式以此来提为企业的更好更快发展奠定良好的基础.由于电力营销工作存在一定的风险性,因此需要做好营销稽查工作,以此来提高电力营销风险的管理水平.     

电力营销业扩精细化管理的方法探析

我国社会经济在不断的向前发展和进步，国家各方面的发展也都在不断的向前进，正是在这样的大时代大背景下我国的电力企业也在向前的浪潮中一路发展，在面对新的机遇和新的挑战的时候电力企业也需要考虑诸多方面的因素以谋求更大的发展，正是这样的情况下越来越多的用户对于供电的服务质量以及要求等都更加的高标准和高要求。因此电力企业在面对激烈的市场竞争时就必须有相当把握的计划和方法，而电力营销作为电力企业发展的重要环节，所以对于电力营销需要将其管理做到精细化，这样才能够将电力企业的运转维持在一个高效率、高准确度的良性运行中，最终将电力企业的经济效益以及市场竞争力都得到提升。     

精细化电力营销管理措施探讨

精细化电力营销管理是供电企业的一种高效管理模式,其核心理念是以最优的企业运行成本和生产成本,创造最佳效益。在国家电网实施“四化”建设的今天,供电企业要想实现科学发展、优质供电、电网安全运行的目标,就一定要提高管理水平,提高精细化程度。本文通过阐述电力企业营销精细化管理相关知识,深入分析了电力营销精细化管理的措施,旨在为推动我国供电企业的科学管理水平提供借鉴。     

探析电力营销管理中存在的问题及对策

随着电力企业公司制改组、商业化运营、法制化管理的不断推进和电力厂网分开、网配分开、配售分开等改革举措的逐步实施,电力市场化进的程日益加快。电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展。本文对电力营销管理电力营销管理中存在的问题及对策进行了探析。     

新形势下电力营销领域的客户服务管理策略

随着时代的快速变迁,社会整体性的不断进步,电力营销领域的全面发展服务理念的不断创新成为了电力企业发展建设的重要趋势.特别是在经济全球化趋势不断增强的今天,重视企业管理的不断创新,促进营销领域服务战略的全面发展在很大程度上推动了广大电力企业的经营理念的不断优化,促进了电力企业自身发展战略的优化.在新形势下增强电力营销领域客户服务管理的优化,促进工作的不断创新,能够促进电力企业在激烈的市场竞争下站稳脚步,促进电力企业健康发展和良好运行,本研究针对新形势下电力营销领域的客户服务管理问题展开了一系列的研究,首先分析了新形势下促进电力营销领域客户服务管理发展的意义,然后分析了如何促进电力营销领域的客户服务管理的有效性不断提升.     

浅议提升电力营销优质服务的有效策略

在当今社会中,电力成为生活中离不开的重要能源,电力营销则是沟通用户和电力企业之间的直接经济效益,关系电力企业的直接发展.在电力营销中关系营销好坏就是对客户的服务,优质的服务水平能提升客户满意度,树立企业的外在形象,并在竞争中夺得一席份额,获得客户的支持.但服务并不仅仅是满足客户的要求这么简单,在对电力客户服务中仍然会出现各种问题,为了更好的对客户服务,本文就对电力营销的服务进行讨论.     

浅谈电力企业营销管理工作的现状及其应对策略

电力企业中电力营销作为核心业务和企业自身生产与发展都有着密切且直接的重要关系。因而,电力营销的管理水平及其精益化的程度会对营销工作最终效果产生直接的影响,并在很大程度上决定着营销工作长远发展态势。本文就供电企业营销管理及其现状进行分析,探讨营销管理各环节重要内容,并以此为基础提出应对措施,确保电力企业营销管理工作的有效进行。     

油田电力企业营销策略的思考

电力市场将逐步由卖方市场转为买方市场,电力企业必须在扩张营销市场、考核体系、服务理念、职工素质、人员管理等方面转变观念,修订营销策略,最大限度的满足用户的需求,在企业的长远发展中占得先机。