单井效益分析在稠油油藏经营管理中的应用

蒸汽吞吐开采区块进入开发中后期后，针对稳产难度大、经济效益变差的生产经营矛盾，通过深入细致地分析认为，其原因主要为控制成本方向不明确、产量措施结构不合理、单井决策缺乏科学性，通过适时开展单井效益分析，运用取得的成果进行综合调整，提高了经济效益，取得了较好的效果。     

重视财务分析 研究经营对策 实现效益最佳化

文章通过对该厂会计报表的财务分析,找到生产经营活动中存在的某些问题,并分析了产生这些问题的原因,提出了改善经营管理、提高经济效益的有效措施。     

充分认识润滑油产品的技术性、复杂性和特殊性

通过对我国近年润滑油生产基本情况的分析，认为润滑油在生产规模、技术水平、品种、质量及经营等方面虽基本上能满足国民经济发展的需要，但也存在品种少、档次低、经营方式落后、供求关系失衡、假冒伪劣产品泛滥、外油冲击等问题，形势严峻。提出搞好润滑油生产经营的一系列措施     

热电事业部定期分析成本解决生产经营瓶颈

热电事业部坚持定期开展经济活动分析和成本分析，及时地妥善解决生产经营中出现的各类问题，有效提高了经营的管理水平。事业部根据产品成本与售价比、产品边际贡献变化，分析各类成本因素对生产的影响，并落实相关解决措施；加强应收帐款回笼和应收帐款的控制力度，坚持每月一次与用户核对应收帐款的余额，明确应收帐款的责任人，加大对用户预收款的催交力度；对赊销的客户严格把关，对用户支付货款的及时进行信誉度评价，使应收帐款余额控制在公司下达的指标范围之内。     

腈纶新品种开发现状及建议

简要分析当前国内腈纶生产与市场现状，详细阐述了国内外腈纶新品种的开发状况，找出了国内腈纶新品种开发利用方面存在的问题并提出了建议；同时介绍了大庆腈纶厂生产经营措施。     

措施优选及措施效果评价方法初探

通过产量递减规律分析，就尕斯油田措施优选原则及措施后增油量、单井平均日增油量、有效期等措施效果分析评价方法进行了探讨．结合生产实际，提出了措施有效期和增产有效期的概念，避免了措施选井和措施效果评价过程中的人为因素，提高了分析精度，措施效果的评价更加切合油藏开发动态和生产实际．     

薄互层稠油油藏开发后期负效井研究及应用

针对曙光油田薄互层稠油油藏吞吐开发后期稳产难度大、经济效益变差的生产经营矛盾，开展了单井效益分析；根据油井负效原因及存在潜力，在剩余油研究的基础上，进行了措施产量和效益的双论证；按油井不同情况，分别采取产能升级措施和节约成本措施，实现了负效井降本增效，取得了较好的效果。     

优化资金管理模式 提高资金营运效率

中国石油天然气集团公司重组改制前采用资金分散管理模式，成员企业具有决策快、应变能力强等优势，但随着企业的发展，资金流量的增大，出现集团公司对资金监管不足、调控不利等问题，造成资金运行效率低下；重组改制后，中国石油天然气股份有限公司采用债务集中、账户集中、透支管理、关联交易封闭结算等措施，逐步将资金管理模式优化成以收支两条线为基础的资金集中管理模式，实现了资金的统一管理、统一调度、统一运作，较大程度地提高了资金营运效率。为此，分析了优化资金管理模式的各种措施，说明了不同资金管理模式与资金营运效率之间的关系，指出在不同的经营环境下，企业应依据自己的战略发展方向、实际情况来选择、优化本企业的资金管理模式，从而提高资金的营运效率，满足企业正常生产经营和战略发展的需要。     

油田企业经营财务现状及对策——以胜利油田分公司河口采油厂为例

结合胜利油田分公司河口采油厂的经营财务状况，分析油田企业在新形势下出现的经营财务问题，并提出相关解决措施，从而促使油田企业的经营财务管理水平不断提高，搞好蹦务经营管理工作，促进企业的发展。     

服务价值链理论指导下的营销实践

化工销售公司应用服务价值链理论,以顾客为中心,采取各种措施服务员工、生产企业和客户,提高了员工满意度、企业满意度、客户满意度和忠诚度,赢得了竞争,公司生产经营获得了提升。     

石油企业生产经营监测预警案例分析

石油企业是地下资源开采企业，其生产经营经常受到资源条件、地质条件等不确定因素的影响，因此要保证石油企业生产经营活动的持续快速健康发展，就必须加强监测预警，提前诊断出企业经济活动中存在的各种问题，以便及早采取有效措施，实现石油企业生产经营的事先控制。从...     

航煤产销情况的剖析与对策

通过对国内航煤生产、进口及使用情况的分析，针对金陵石化公司的特点，提出了在航煤产销方面的一些看法，建议重要视航煤生产的优化，在油品经营过程中，加大开发航煤市场的力度，提高炼油效益。     

出厂汽油辛烷值的控制

通过对上海石化汽油的生产、辛烷值现状和辛烷值过剩原因的分析，提出了如何在现有生产条件下控制好出厂汽油的辛烷值、提高企业经济效益的一些针对性措施。经过生产实践，证实了这些措施的有效性。     

石油企业物资采购管理模式的创新研究

物资采购服务油田生产经营就是根据油田生产经营实际需求,通过采购源头控制、采购过程管理,生产现场服务等创新措施,把质量最优、全生命周期成本最低、最适合油田生产经营需要的物资投入到企业生产经营过程,通过服务油田生产经营,在油田高质量发展过程中发挥出更大的效益。面对专业化管理和新型采油管理区建设的新形势、新要求,原有的物资采购运行机制不能完全适应满足油田各专业化队伍和采油管理区建设理念,以及市场化运营、差异化竞争的要求,需要物资采购供应管理全流程打开分析,找准重点环节分析,有针对性制定措施办法,打造管理与服务相融合的物资供应保障体系。     

油田开发对标分析方法研究与应用

油田开发对标分析是石油公司改进管理、提高开发水平、实现提质增效的有效途径。基于目标引领、问题导向、分级对标和信息驱动等原则，提出了因果分析法、油藏类型标准化法、三区三类法 3种对标分析方法，构建了涵盖技术指标、管理指标、经营指标三大类29项内容的油田开发对标指标体系。以中国石油集团各油气田公司为研究对象，开展了中高渗透砂岩、低渗透砂岩、稠油、砾岩、特殊岩性五大类型油藏开发水平分级评价和对标管理，以及中外国际大石油公司对标。对标分析结果显示，中国石油在资源量和产量规模上具有较大优势，但多井低产的现状对生产、经营、管理、技术的精细化带来挑战，主要指标存在差距，成本仍处于劣势。为此提出了加强动态化对标，确保指标的前瞻性和标杆的先进性；加强措施制定、制度保障，持续改进、督导检查，坚持对标常态化，增进信息交流共享等针对性措施。     

经济责任制考核的实施及完善的探讨

经济责任制考核是企业实现生产经营和管理目标的重要管理手段。在阐述经济责任制考核的内涵和作用的基础上，介绍了广州石化经济责任制考核的实施情况，分析指出目前存在奖易罚难、刚性不足、时效性不强等问题，提出进一步完善和加强经济责任制考核管理的措施。     

简讯

中国石化总公司润滑油工作会议召开中国石化总公司润滑油工作会议于1995年＊月13日～17日在北京举行。会议总结了中国石化总公司10年来润猾油生产经营取得的成绩和经验;分析了当前润滑油生产经营形势;讨论了“九五”润滑油、添加剂发展计划;提高了认识,统一了思想,研究了拘好润滑油生产经营管理的措施。为加强润滑油生产经营管理,大力提高润滑油产品质量,发挥中国石化总公司集团化联合优势,增强润滑油市场竟争能力,总公司决定实行“六个统一”的战略部署.（中国石化总公司润滑油科技憎报站）中国石化总公司润滑油科技惰报站润滑油技术研讨会…     

试论石油开采企业的智能诊断

对石油开采企业进行，是以提高石油开采企业经营管理水平为目的，充分利用石油开采生产经营信息，运用科学方法，对经营管理中存在的问题进行研究分析，找出问题的症结，提出改善方案，挖掘生产经营潜力。作者王文铭在《试论石油开采企业的智能诊断》一文中重点论述了石油开采企业开展智能诊断的内容与关键问题，指出智能诊断须在完善的信息基础上进行，充分利用数据仓库、人工智能、专家系统、管理科学等技术，以提高石油开采企业的管理水平和经济效益为终极目的。[编者按]     

扩大加工总量调整产品结构提高分公司经济效益

从原油加工总量、产品产量、经济技术指标、生产装置运行、产品结构等方面对金陵分公司2004年的生产经营情况进行了分析，指出了生产经营过程中存在的某些不足之处。     

浅论成品油出口优化策略

随着国内大型炼厂的陆续投产，产能过剩成为常态，成品油出口成为缓解国内供需矛盾，争取企业效益最大化的强有力措施。本文通过对成品油出口价格、结构、方式的效益测算，对成品油现状及市场分析，制定最优化的成品油出口结构，为炼油企业生产经营提供优化方向。