“新常态”下铜加工企业营销思考

随着我国经济发展的深刻变化,目前国内铜加工行业也面临着"新常态",需求增长放缓,产能过剩严重,市场竞争加剧,资金流动紧张以及盈利能力下降等因素导致大多数铜加工企业处于亏损或微利状态,形势异常严峻.基于此背景,认为"从粗放型转向精益型,从追求规模转向追求风险控制"的营销管理理念是当前铜加工企业适应"新常态"比较务实的选择,并在定价管理、资金和价格风险规避、服务管理等方面给出了一些建议和思考,以期能帮助铜加工企业进一步提升营销管理水平,从而能够改善当前的经营困境,更好地应对激烈的市场竞争.     

铜加工企业风险管理体系搭建

"风险管理"是指企业通过对风险的识别、衡量和分析,选择最有效的方式,主动地、有目的地、有计划地应对风险,以最小成本争取获得最大安全保证的管理方法。"风险"主要是指市场价格波动对于企业营运或投资可能产生亏损的风险,如原料价格、产品价格、汇率等变动对相关部位损益的影响。2020年初随着新冠疫情不断恶化,股票市场和大宗商品市场出现了断崖式下跌,冲击金融市场的同时也对实体企业造成了极大的影响,企业对市场价格波动的管理需求急剧上升。通过分析铜加工企业对原材料和产品价格波动风险的管理,结合铜加工行业的特征,总结出铜加工企业风险管理体系搭建的基本思路。     

谈加强成本管理 提高企业竞争力

成本管理在企业管理中占有重要位置，其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。坚定不移地实施低成本战略，牢固树立成本是第一竞争力的市场观念，努力实现全员抓成本管理，全力抓成本优化，全过程抓成本控制，全方位抓成本效益，通过降低成本，提高品质，优化服务，全面提升企业的核心竞争力。     

铜加工企业文化建设战略思考

金威铜业要成为国内一流的铜加工企业，首先要建设一流的铜加工企业文化。“文化治企”是当前市场竞争中最高管理境界，从某种意义上，也可以说文化建设是企业生存力、竞争力之源、发展之本。     

浅议作业成本法在油田企业成本管理中的运用

成本蕾理和成本控制是企业管理的重要内容.随着油田企业发展,成本管理如何由模糊粗放管理向精细科学和垃程量化控制管理的转变,成为企业提升管理水平的重要需求.成本控制已不是以"成本"论"成本",而是深入到作业层面,对所有作业活动追踪并动态反映,从"动因"层面发掘成本产生的根本原因,并通过对"资源-动园-作业-动园-成本"的分析,促进企业内部价值链的治理,实期企业持续低成本、高效益目标.     

浅析企业成本控制问题与对策

国内有色金属行业生产高效选矿药剂企业间的竞争十分激烈.加强成本控制、降低产品价格,提高产品的市场竞争力和企业的经济效益,对于选矿药剂企业求得生存、做大做强至关重要.目前,不少矿山浮选药剂企业成本控制中存在成本控制不全面、成本控制简单化、能源、原材料成本价格不断攀升等问题.值得注意.本文从成本控制、成本管理等方面加以解决.     

后金融危机时代全面预算管理在有色金属企业的应用

全面预算管理是降低有色金属企业成本、加强产品低成本战略、提高产品核心竞争力的有效途径.文章以袜洲冶炼集团股份有限公司为例,通过全面预算管理的应用,从预算组织、预算目标分解、预算编制、预算执行和控制等方面搭建起较完善的预算管理运行体系,并形成了一套规范且行之有效的理念和方法,增强了有色金属企业在后金融危机时代的竞争力.     

“2008年中国铜加工行业研讨会”内容集粹

"2008年中国铜加工行业研讨会",已于6月18日在浙江省宁波市圆满结束。在为期一天半的会议中,共有13位来自行业协会、生产企业、研究机构、期货公司等方面的专家,分别就当今中国铜加工行业的运行状况、生产企业的经营策略、铜材产品的应用前景、铜价未来走势、产业政策调整、工艺技术装备等主题,为与会代表做了精彩演讲。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题,成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展.施工企业要提高市场竞争力,在项目施工中降低工程成本,加强施工企业的成本管理与控制尤为重要.     

金龙公司董事长李长杰当选国际铜加工协会董事

近日,河南金龙精密铜管股份有限公司董事长李长杰接到国际铜加工协会电函,在荷兰阿姆斯特丹召开的国际铜加工协会新一届董事选举会议上,他以极高的声望和良好的企业业绩,被推选为国际铜加工协会的董事,金龙公司成为进入该国际协会董事会的第一家国内铜加工企业,此举标志着金龙公司走向世界,参与国际铜加工企业管理新的机遇和质的飞跃。国际铜加工企业协会成立于1953年,是一个世界性的铜类产品加工工业行业组织,它代表铜     

企业开展质量成本管理的途径和方法

目前我国许多企业在近几年来纷纷完成了ISO 9000质量管理体系认证工作,在完善了质量管理的基础上,进一步开展质量成本管理,在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系应有的作用。本文介绍了质量成本的概念、组成和意义,并对获证企业如何开展好质量成本管理方法提出了几点建议。     

江铜国际竞争力研究

基于继续保持江铜集团在江西工业和中国铜工业的领头羊地位,进一步提升江铜集团国际竞争力,力争铜综合生产能力进入世界铜行业前三强的目标,分析了江铜集团的国际竞争力现状,研究探讨了影响江铜集团提升国际竞争力的相关因素和存在的问题,并提出了江铜集团提升国际竞争力的途径和方法。     

铜冶炼企业成本控制问题及管理策略浅谈

在社会经济发展中,铜不仅是一种重要的有色金属,而且用途广泛。由于在铜冶炼企业的发展流程中,无论是其特殊的经营模式,还是其特别的盈利方法都是促使企业的成本控制与管理工作成为其实现经济收益与提高其市场竞争力必不可少的重要手段。因此,为达到在降低铜冶炼企业成本的同时提升企业的经济收益的目的,必须要从企业自身的实际情况出发,制定符合自身企业发展的成本控制方法与管理措施。本文意在从当前分析出的铜冶炼企业成本控制中存在的主要问题出发,有针对性的找到控制铜冶炼企业成本管理的策略,以此促进铜冶炼企业的进一步发展。     

铜精矿仓储优化管理在预干燥生产中的实践

This paper introduces the practical situation of copper concentrate storage optimization management in the aspects of cost control, safety production and employee''s occupational health in copper concentrate pre-drying production. The specific design and layout of the copper concentrate storage system, the storage management of raw copper concentrate, the specific measures and implementation results of the copper concentrate storage optimization management are described.     

浅谈铜拉丝润滑油的管理与控制

在铜线拉制的过程中,拉丝润滑油是一个很重要的辅助材料,正确的使用和管理铜线拉丝润滑油,对进一步提高拉丝质量,降低生产成本有重要意义,主要介绍了铜拉丝润滑油的贮存与保管、乳化液的配制、作用、以及乳化液的维护和管理,还对铜拉丝润滑油废液的处理进行了介绍。     

武铜强化管理 提升技术 三年脱困评述

本文论述了江西铜业公司武山铜矿在连续七年亏损的情况下 ,依靠科技进步 ,解决了制约生产发展的“瓶颈”问题 ;依靠科学管理 ,控制消耗、提高技术指标、降低生产成本 ,实现了公司下达的“三年脱困”的目标。     

铜冶炼企业信息化构架浅析

在铜冶炼企业飞速发展的进程中,市场竞争力主要体现在成本优势方面,因此围绕生产经营过程的企业信息化建设迫在眉睫,合理的信息化架构也是铜冶炼企业密切关注的。根据铜冶炼企业的行业特点,应该以管控一体化为目标、以ERP、工控系统和MES系统为主体的建设思路,确立铜冶炼企业信息化的四层结构,各系统数据通过集成提供给公司决策层,此种架构充分利用了ERP和MES的优势,同时避免各自的缺陷,是当前铜冶炼企业比较合理的信息化架构。     

浅谈影响铜电解残极率的主要因素

残极率是ISA法铜电解精炼的重要技术指标之一,残极率的高低,可体现出生产工艺的先进性、及生产管理水平,同时影响整个公司的吨铜加工成本。本文主要介绍了ISA法铜电解精炼影响残极率的主要因素,并分析这些因素对残极率的影响,同时提出改进措施,降低残极率。     

贵溪冶炼厂铜冶炼系统技术改造工程管理实践

通过对江铜贵溪冶炼厂铜冶炼系统改造工程项目实施过程的介绍，总结了贵冶三期项目经理部在项目建设中，运用科学的管理方法，从而保证了工程质量，缩短了工期，降低了工程成本。     

刚果（金）某铜钴资源综合利用生产调试总结

刚果(金)某铜钴资源综合回收利用处理原料由难选铜钴矿和现有浮选厂旋流器分级细泥、浮选低品位氧化铜精矿、铜浮选尾矿再磁选的精矿混合而成。项目设计规模3 500t/d,年产阴极铜5万t、氢氧化钴11 236t(钴金属3kt)。2018年3月24日项目动工。2019年9月,铜回收率和产铜量实现达标达产,当月产铜4 250.47t,铜回收率90.27%,硫酸、焦亚硫酸钠、絮凝剂耗量和电流效率等主要技术指标也优于设计值,9～12月累计吨铜综合成本2 983.13美元、付现成本2 218.77美元;吨钴综合成本13 442.57美元、付现成本10 041.79美元。