看中国式管理 找职场中规律

Cindy从英国回来，津津乐道地向我们讲述她刚入英国企业时的一个故事：“我做了一些寿司在茶休时间与同事们一起品尝，老板正好过来，在我犹豫是不是该请老板一起品尝时，同事却对老板说，抱歉，你没被邀请。接下来，老板笑笑很自然地走过。”Cindy用这样的故事向我们证明着西方企业中简单的人际关系。对此，我的观点很明确：典型的中西文化差异，对中国的企业并不适用。     

害怕照片“发虚”吗？

开公司会前Andy又开始叫苦了，“又开会了！怎么还是派我去拍照片！上次就被老板批过一次，嫌我照的模模糊糊，没一张能用！”有什么办法他的摄影水平确实很“菜”，我和Rice在旁偷笑老板怎么又会选他去照相了。不过笑归笑帮他想想办法是肯定的，总不能看着同事被奚落，自己看热闹吧！     

囧人囧事大集合2009初夏版

很久以前，我去买魔兽点卡，结果老板给了我4张15元的网易一卡通，即使在我与老板深入地沟通后．老板仍坚持这个能充《魔兽世界》。—直以来，我每次一想到这事，我就鄙视一下老板。现在我知道我错了．我这个平凡的人永远不懂老板那苍老身躯下的那颗先知的心……     

黑白也疯狂——数码照片黑白调整大曝光

做网管是一件很委屈的事情，虽然老板只给我8小时的工资，但我却要保证服务器24小时正常运作。在服务器出现故障时，哪怕半夜我也得赶往公司解决问题，一个偶然的机会我发现同事正在用一款远程控制软件——NotOp Remote Control。     

为了三千烦恼丝

某武行成员的声泪控诉：当我们老板第一次让我用霸X的时候,其实我是拒绝的!因为我觉得你不能叫我马上用。第一老板说它是中药的!第二老板说它没有那种化学成分的!我心想这货到底是洗发水么？后来其他师兄弟都在用,老板也说用了一个月很舒服我也就跟着用了。过了几个月,我一头乌黑茂密的头发开始受损,甚至出现大量掉发的情况,我真是悔得肠子都青了……老板啊,不带你这样坑人的啊!还舒眼,舒眼你妹啊!     

芝麻开门──获取风险投资的金钥匙

最近听到这样的一个故事，一个企业家向风险投资商递交了一份风险投资计划书，尽管计划周全，并且有盈利预期，但是双方除了握手，企业家什么也没有得到。风险投资商告诉他，类似的故事若是发生在去年或者18个月以前，情况会非常乐观，他是很有可能获得投资的，类似的情况在硅谷，在中国，在世界各地都在到处流传着。对于处在创业期的高新技术中小企业来说，9ｏ年代后期兴起的风险投资基金无疑使他们的美梦有了成真的机会。 曾几何时，一些抱着半生不熟的商业计划书的中小企业也会让风险投资商趋之若骛，而现在的情况则大不相同了。纳斯达克…     

选择投资商

投资商与你我一样,都是在做买卖的生意人,只不过他们买卖的东西更直接或者说更间接一点:他们买卖的是金钱。低进高出,这也是投资商在买卖金钱的时候所追求的模式。高科技的兴起,给投资商实现低进高出的模式创造     

开心短信

我的老板是个理想主义者，她总是教导我们，“知道吗，我们在从事一个多么伟大的事业．是我们这样的人创造了The Beatles，并且在不知不觉中改变了一代人的生活。”是否改变了一代人我不知道，但是我很可能毁了某些人的生，唉，这多少是个安慰，让我觉得生命不再那么卑微。     

锦囊软件助你网吧冲浪

请问,我经常在网吧上网,但是网吧的老板很讨厌我下载东西,因为会影响网吧的网络速度,你们能帮我想个办法吗?最好是实惠点的。谢谢!     

IT业进入CEO营销时代

“仅仅是老板重视还不行,只有老板亲自挂帅、身体力行参与企业信息化和互联网战略的制定和实施一个企业的电子商务转型才可能取得成功。”思科政府行业系统技术部经理隋成岩先生在总结为什么国内企业搞电子商务绝大部分效果不彰时深有感触地说。 “老板的理解和参与确实很重要。我想知道,谁、以何种方式能让老板们乖乖接受‘洗脑’,然后变     

故弄玄虚的爱玉冰

某日，又累又渴的我走进一家台湾人开的餐厅，地方不大，但东西都是地道的台湾味。热情的老板向我推荐了店里的招牌甜点——爱玉冰。我不知道这是什么玩意儿，不过名字听起来很有意思，我一律不会放过。大概过了15分钟，一砣黄色的类似果冻的东西盛在透明的玻璃碗里送来了，其上还洒落着的若干红豆和小块的西瓜。     

超酷!办公本本摇身变电话

“戴着耳机听着音乐，处理着手头工作，是不是很惬意？老板给你的电话你都敢不接!已经骂人了!”经理老刘对羞新毕业的小张怒吼到。初入工作岗位的小张—下子就“内牛满面”了这样一个作坊式的小公司还是费了半天劲才找到的工作啊!该怎么办才能不错过老板电话，又不妨碍我听音乐呢？小张被教训一顿后还是“死性不改”……     

“职业商人”谢强

老板是企业的领袖与缔造者，而我只是让企业正常运行的执行者。所以对于老板来说，经商是他的事业，对于我来说，经商只是一个职业。     

与设计大师相遇的领悟

几个月前我在清华大学听了一个欧洲知名设计大师的演讲，这位大师是我学生时代就很崇拜的偶像，而且在因缘巧合下，我毕业后工作的第一个正式案子，就是帮这位大师做收尾的工作。1993年当时我在台湾一家笔记本电脑公司工作，由于没有工作经验，老板当时要我负责的工作就是将这位设计大师的作品，进行修改不利开模的部分，加速完成已落后的进度。     

一体机故障也能手到病除

老板最近很大方，终于给我们部门添了一台联想7020激光一体机，美其名曰提高办公效率。但从这以后我就痛苦了呀！这一体机用久了毛病还真不少，就跟人难免会有点三病两痛一样。可是小毛病就喊售后人员来维修，人家总是借故推脱，并且上门维修还要花钱。看来还是我赶鸭子上架，自己动手吧！     

分久必合，合久必分

昨天一个朋友告诉我他在美国的一段经历，他有一个好朋友在美国硅谷经营着一家很成功的公关公司。他们有一次聊天的时候，谈到一本去年非常畅销的书——《穷爸爸富爸爸》，但是出乎我朋友的意料，这个事业有成的公关公司老板居然没有听说过这本书。当时，这本书在中国几乎家喻户晓。     

找VC,需准备

近日，一位在中国汽车服务行业做得很成功的民企老板向我 道出了他的苦恼：本来企业按照自己一贯的思路，发展得很好，已经牢牢占据行业龙头地位。但从2007年开始，国际资本向他频频招手，在还没有完全理解他们套路的时候，这位朋友暂时婉言谢绝。     

攥住“整合计算”这根草

最近老牛跟糕点铺的老板混得很是有点熟，因为他每天都会来这儿狂吃茯苓糕。有熟人好办事，每次老板远远看见老牛来了，都会赶紧吩咐伙计说：“给老牛来两碗。”老板倒也知趣，老牛不说，他也就不问老牛为了什么。     

琐碎工作的救命草

工作中会有许多虽然很麻烦但却早已习惯了去忍受的事情。其实，早就有可以让你解脱的替代品，只是你还没有发现而已。今天心里美美的，笑容也格外灿烂，因为我使用了几个朋友推荐给我的“小东西”，工作得到了老板的赞赏，同事们也认可。淹没在琐碎工作中的我总算有了点成就感。想知道是哪些玩意吗？一起来看看。     

完美企业主必备的八个特点

企业主应该由内向外地作出反应，而不是相反。如果想在市场上立足，必须首先清楚，你想要什么，能得到什么。另外，同样重要的是，要知道自己不具备什么能力。我的长处是什么？我的企业的优点是什么？我能提供什么产品和服务？我和自己的产品之间有什么关系？这都是需要回答的问题，只有当员工和老板都很有激情的时候，才能唤起