浅析人力资源管理发展的趋势与对策

在现代管理中,人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作,赢得了人才就赢得了企业持续发展的后劲。人力资源管理有四个角色：战略伙伴角色、职能专家角色、员工的支持者角色、变革的推动者角色。本文提出了关于我国企业人力资源开发管理的几点对策。     

对发电企业人力资源开发与管理的思考

从人力资源发展的趋势、发电企业人力资源的现状以及搞好发电企业人力资源的开发与管理的应对措施等方面,详细阐述了加快人力资源开发与管理的重要性、紧迫性,为发电企业在激烈的市场竞争中的生存与发展奠定坚实的基础。     

人力资源开发与管理是创建和谐企业的核心课题

近年来,国企人力资源开发与管理得到了很大程度的推进,文章从构建和谐社会、创建和谐企业的要求出发,对供电企业人力资源开发与管理进行了探讨。     

供电局人力资源管理信息化建设探析

以互联网为代表的信息技术的飞速发展对企业人力资源及其管理产生了深刻的影响,面对这一挑战,企业人力资源管理必须进行全方位的变革,才能确保其在竞争中赢得优势.从宝鸡供电局人力资源管理信息系统的建设出发,总结出宝鸡供电局人力资源信息化管理模式是对传统的管理和思维方式的一种创新,突出体现了团队协作的精神,以充分发挥信息技术的优势,提高企业人力资源管理效率.     

试论人力资源外包的风险分析及风险防范

人力资源外包是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。在推行人力资源外包对企业的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理的同时，应对这一新事物所隐存的风险有清晰的认识，并做好外包的风险控制工作。     

人力资源开发与管理机制的完善

就现阶段人力资源管理中存在的问题,从突出人力资源开发与管理机制在现代企业管理中的核心地位与关键作用,优化人才结构,合理配置人力资源,建立健全人力资源管理培训体系等方面对企业完善人力资源开发和管理机制提出了思路.     

人力资源开发与管理机制的完善

就现阶段人力资源管理中存在的问题，从突出人力资源开发与管理机制在现代企业管理中的核心地位与关键作用，优化人才结构，合理配置人力资源，建立健全人力资源管理培训体系等方面对企业完善人力资源开发和管理机制提出了思路。     

人力资源管理的难点与措施

作者试图通过目前电力施工企业所遇到的困难和市场竞争的残酷性,引申于"人才竞争是市场竞争的必然",从而得出人力资源管理是现代企业管理中的重中之重,企业必须合理、科学地开发和利用人力资源,发挥人的潜力,激励员工发挥主观能动性,为企业创造更多的财富.论文阐述了人力资源管理的重要性,目的在于使企业重视人力资源的开发和利用.运用人力资源理论,找出施工企业人力资源管理中存在的问题,运用"诊断与评估"的科学方法,得出诊治问题的对策.     

在企业管理中强化人力资源管理的措施分析

人才流失是企业普遍面临的问题,因此人力资源管理是现代社会企业管理的核心.介绍了人力资源管理的内容,论述了企业留住人才需采取的措施.分析认为,激励机制是企业人力资源管理和开发的重要手段.     

人力资源开发与管理的概念综述

人力资源管理与开发是现代管理理论中的一个重要概念。这种管理思想把管理的本质看作是激励、引导人们去实现预定目标的过程,主张把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源,确立"以人为本"的指导思想及柔性化的管理理念,以制定全面开发人力资源的战略。本文先从历史发展、国内外研究现状、定义三个角度对人力资源开发、人力资源管理进行综述,最后总结出人力资源开发与人力资源管理的区别和联系。