电信运营商面对OTT的战略选择

OTT迅猛发展，给行业带来诸多变数。对电信运营商来说，必须面对管道价值降低、用户粘性和话语权削弱等影响，理清强项和弱点，进行正确的战略选择。运用多种手段应对挑战。     

电信运营商面对OTT的战略选择

随着来自OTT服务提供商的竞争压力不断增长,国际主流运营商一方面积极调整资费策略,实现从以话音/短信为中心向以数据为中心的战略转移,另一方面也在不断探索与OTT服务提供商的关系和相互定位,根据自身特点和所处市场环境,采取了或合作或竞争的应对策略。随着移动互联网应用的不断发展,OTT(Over-The-Top)业务迅速普及,并开始对电信运营商的传统业务产生影响。     

电信运营商如何应对OTT业务冲击

以微信为代表的OTT(Over The Top)应用的兴起,对传统运营商的语音和短信业务逐渐造成冲击,开始引起人们的关注。文章列举OTT应用对电信运营商业务造成的冲击,介绍全球各大运营商与OTT合作竞争的各种途径,总结OTT时代运营商的生存发展之道,最后陈述国内运营商应对OTT冲击所采取的具体措施。     

电信运营商OTT TV业务网络建设探索

简述OTT TV(互联网电视)业务在国内外的发展情况,介绍电信运营商IPTV(交互式网络电视)业务网络现状和特点,分析OTT业务对网络建设的挑战和要求,提出电信运营商结合现有IPTV网络基础建设OTT TV业务网络的实现方案,重点论述内容注入、内容管理、网络承载、内容分发等几个重点问题的实现方式,从网络规划、建设的角度为电信运营商发展OTT业务提供借鉴思路。     

电信运营商IPTV+OTT业务网络承载方案简析

随着互联网、移动互联网的飞速发展,媒体、通信等产业开始呈现出跨界融合的趋势。2012年,OTT(互联网视频业务)取代三网融合成为视频行业最炙手可热的词汇。文章阐述电信运营商承载网络的现状及面临的挑战,分析IPTV业务网络承载的现状以及IPTV+OTT业务网络承载面临的挑战,提出IPTV+OTT业务网络承载方案,对方案的利弊进行比较,旨在为电信运营商承载网络承载IPTV+OTT业务提供参考。     

电信运营商的战略联盟选择

1 电信运营商的战略联盟模 式简析随着电信运营商的竞争日趋激烈,电信市场需求的急剧变化和电信技术设备的更新换代,这对广大电信运营商提出了新的挑战。各国的电信运营商一方面要不断开拓新业务以满足广大消费者日趋多样化的通信需求,扩大市场分额;另一方面要紧跟技术革命的     

OTT：广电有线运营商的困惑与突破

一 中国式OTT热潮 去年,互联网电视（OTT）的话题还只是在各式的论坛中热炒,OTT盒子还只是在山寨市场涌动：今年初春,随着“小米”盒子被广电总局炒作了一番㈣U停”）,OTT一下子就高烧了起来,任何有关OTT的话题都格外引人关注。到了5月．乐视网高调发布”超级电视”,     

应对OTT强势来袭电信运营商的战略选择

目前以微信、互联网电视为代表的OTT业务蓬勃兴起,对话音、短信等传统的电信业务造成了巨大的冲击,运营商被管道化的危机感越来越明显.本文提出运营商应当探求出与OTT服务商的竞合关系,建立与OTT服务商实现共赢的健康的运营模式,并对OTT业务合作模式以及应对OTT业务来袭的战略选择进行了一些探讨.     

2014年运营商OTT业务四大趋势

运营商与OTT服务商的合作是不可避免的，而双方在未来的合作将更多地呈现开放性特征。     

新兴电信运营商的战略选择——统一的IP核心网

在无连接的IP网上,基于SIP的VoIP系统用软件交换机提供VoIP业务,既可完成固定电话的交换传输,也可完成移动电话的交换传输,差别仅仅是接入方式不同。它不但可以提供传统电话智能网的全部功能,还可以提供传统电话智能网和互联网特征融合的新功能。对于新兴运营商而言,采用这样的系统不仅可以以价格优势、更重要的是可以以功能的优势与传统电信运营商竞争。     

我国电信运营商国际化的战略选择

经济全球化的进展、中国电信市场的开放和国外电信企业强有力的介入给我国电信产业带来了激烈的竞争，同时也给我国电信运营商带来了良好的发展机遇。电信运营商要在全球化进程中把握机会，一方面需要在WTO的框架要求下，发展好国内市场；另一方面要顺应经济全球化发展的潮流，敢于走出去，以攻为守，开拓国际市场，创造出自己的品牌。     

广电绕开电信运营商IPTV热议OTT

OTT（over the top），一个陌生的技术名词正在成为广电内部论坛讨论的焦点话题。     

新时期电信运营商的战略选择

在当前形势下，电信运营商应该采取以横向一体化，纵向一体化和多元化为主的公司战略，以及以成本领先，差异化和细分市场为核心的业务战略，积极拓展发展空间，并将企业的社会责任放在一个重要的地位，     

电信运营商国际化战略探讨——概念分析框架

结合全球电信运营商国际化战略的最新理论及实践,构建了一个电信运营商国际化战略的概念分析框架,并借助该框架探讨中国电信运营商的国际化战略.     

电信运营商转型趋势分析

分析了以中国电信为代表的传统主导运营商在惨烈的市场竞争中所面临的共同困境，阐述了传统主导电信运营商的战略转型不可避免，指出了那些来自视野之外的挑战者所造成的极大威胁以及战略转型给价值链带来的多米诺效应。     

OTT TV是电信运营商重大战略机遇

电信运营商在尚未正式启动OTTTV市场之际就已然有政策规定,其与牌照商合作开展OTTTV不会再遭到封杀,中国电视行业的特殊国情让电信运营商在OTTTV业务上迎来了巨大的发展机遇。国家广电总局给央视国际CNTV、上海电视台百视通、浙江电视台华数、中国国际广播电台CIBN、中央人民广播电台CNBN、湖南电视台、南方传媒7家广电播出机构先后颁发了互联网电视集成播控平台牌照,并于2011年11月下发了规范互联网电视发展的181号文     

OSS/BSS演进——OTT时代运营商新的制高点

为帮助电信运营商在与OTT运营商的竞合中赢得主动权,文章通过分析通讯行业发展趋势,结合OSS/BSS领域的最新技术能力,为运营商指明在OSS/BSS层面需要着力把控的三个重要发展方向:1)提高快速、动态响应用户需求和新商业模式的能力,2)具备与用户、合作方、网络实时交互的能力,3)简单、灵活的OSS/BSS架构体系。     

面对OTT竞争 运营商应多管齐下

结合多项竞争策略将是运营商迄今为止的最好防御,因为要想超越创新的OTT运营者将是非常困难的。目前,移动运营商在抗衡微信等VoIP/消息类OTT平台时并没有直接的答案和参考样本。然而在OTT竞争中,可以发现运营商正在通过一系列策略部署以加强自身竞争实力。这也使我们得出结论,即要成功抗衡VoIP/消息类OTT平台,运营商不应该只尝试单一策略而是应该通过一系列措施来实现。让话音与短信更具吸引力提供大量甚至无限制的短信套餐在亚洲运营商间十分常见。其基础是,运营商提供的价格越具有吸引力,那么用户转投OTT竞争对手消息类服务的动力便会减少。现在对于电信运营商的最新趋势便是采用同样的     

电信运营商的云计算战略

运营商实施云计算战略显得极为必要,并且运营商实施云计算战略有着得天独厚的先天和后天优势     

电信运营商发展增值业务的战略思考

战略一词源于军事，古希腊把将军指挥军队作战的艺术称为战略。几十年前，“战略”这个概念只是用于军事领域，军事战略的好坏能够决定战争的胜败。军队从事战争，企业从事竞争，商场上的竞争与战争一样残酷无情。1965年，美国经济学家安索夫发表了《企业战略论》，此后，战略一词广泛应用于社会．经济．化，教育和科技等领域，日益成为企业普遍关注的东西。