"细胞"是这样被激活的

淮北矿业集团朱仙庄矿以提升班组长素质、规范班组管理为突破口,完善制度,明确责任,强化管理,有效提升了班组长素质,推进了班组管理的科学化、规范化、制度化。     

煤炭企业"三化"管理探讨

规范化、制度化、市场化管理是提升煤炭企业管理效率、建立健全内部控制制度的有效管理方法.规范化强调企业运营流程、组织机构和管理控制的规范管理,制度化是以制度规范为基本手段协调企业运作的管理方式,市场化是在企业内部按市场体系的要求建立结算、考核、分配运作机制,三者相辅相成,保证了企业的快速、持续、健康发展.     

推行"零"目标管理 迎接入世挑战

从“零”目标管理的内容、方法入手 ,分析了“零”目标管理的原理 ,结合煤炭企业实际 ,论述了“零”目标管理的应用问题     

打造"诚信矿山"

镜铁山矿自从世纪之交进入全国一流冶金坑采矿山以来,其地位在全国冶金矿山凸现出来.2004年,随着"文明管理"规划的提出,镜铁山矿又一次赢得了提升自己管理及文明水平的机遇.按照"讲文明、塑形象、讲诚信、树品牌"主题教育活动的总体思路,镜铁山矿有针对性地开展工作,其科学化管理和人性化管理将为矿山的进一步发展谱写新的篇章.     

"柔性管理"在企业管理中的应用

在介绍了柔性管理的定义、特征及内涵的基础上,结合现代企业项目管理的特征,对柔性管理在企业项目管理中的应用的方式、方法、应注意的问题进行了分析。以期在对柔性管理认识、应用、实践上有清晰的条理和适当的把握。     

黄陵建庄矿业公司"三违"管理对策探析

遏制“三违”行为,是杜绝安全生产事故的主要手段。为探究“三违”管理对策,从领导及职工安全意识、安全培训、现场安全管理等方面分析了“三违”的产生原因。结合建庄矿业公司安全管理实际情况,以及历年来的安全管理经验,详述了建庄矿业公司对“三违”管理采取的“积分预警”、安全教育闭环、“三违”指标化等方式方法,规范了井下现场职工的操作行为。实践表明,该措施有效提升了职工的安全意识,推进了安全生产长效机制的建立,矿井安全管理能力进一步增强,为奋斗企业安全稳定高质量发展奠定了坚实的基础。     

"保精品巷道、创辉煌佳绩"之所措

针对矿井当前所故有的现状,从区队管理、班组管理、现场质量标准化管理等方面介绍了该矿先进的管理经验,以及如何对深、薄、碎煤层的科学开采进行了阐述。     

煤矿"四三二一"精细管理体系

结合煤矿管理实践，阐述了煤矿精细管理内涵。提出“四三二一”精细管理体系，即“四体同构”管理模式，三权分离、二重监督、单一集权的控制形式。建立了精细管理的运行规则，主要内容是：细化内部市场，创新竞争机制；深化内部改革、创新激励机制；搞好精细管理的量化考核。     

矿井"五自"安全管理的探索与实践

龙王庄煤业公司从构建管理体系入手,落实主体责任,明确专业职责,细化量化责任,以"双基"建设为抓手,激活区队管理潜能,提升管理素质,创新管理方法,加强员工培训,实现了"矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律".通过"五自"管理的有效开展,杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤亡事故的发生,实现了安全生产.     

为职工健康做"年检"

近年来,肥城矿业集团曹庄矿从关爱职工生命、保障职工健康的角度出发,把职工的身心健康纳入到管理之中,实行职工健康监护制度,建立了职工健康档案,进行档案化管理.     

构建"3+1"企业货币资金管理模式的探讨

企业管理以财务管理为中心,而货币资金管理是企业财务管理的核心和重点.基于现金流量,阐述了"3+1"企业货币资金管理模式的内涵,提出了"3+1"企业货币资金管理模式的架构、措施以及作用,从而能够准确理顺、规范货币资金的收支管理,分清主次,抓住重点,提高货币资金的运作质量,充分发挥货币资金在企业管理中的重要作用.     

基于完善管理技术人员考核制度的"人才强企"战略

管理技术人员是煤炭生产的中坚力量,高度重视和发挥管理技术人员在安全生产、经营管理中的重要作用,对企业的改革发展具有关键性的作用.义煤集团进一步深化"三项制度"改革,全面实施"人才强企"战略,不断提高管理技术人员工资待遇,建立完善科学合理、更具操作性的管理技术人员考核、干部选拔任用制度,形成严格有效的奖惩机制,充分调动了管理技术人员的积极性、创造性,对全面加强人力资源管理具有重要的现实意义.     

安全"六元化"管理浅析

鉴于国内一些电力建设EPC项目中较多存在安全基础管理薄弱、安全管理体系不健全、有效性差、安全管理人员和一线施工人员安全意识差,懂管理、懂技术、懂安全、实践经验丰富的人较少等突出问题,亟须从安全管理、文明施工管理的目标、体系、责任、措施、落实、意识等六要素予以系统梳理.即通过确立目标、建立体系、落实责任、抓好措施、加强落实、强化意识,以"六元一体"的管理,不断夯实安全管理基础,有效提升安全管理品质,构建本质安全的管理体系.     

"闭合式"管理在提高煤炭资源回采率上的应用

济宁二号煤矿地质条件复杂,煤层起伏变化大,煤层厚度赋存不稳定,工作面储量较小。之前,我矿回采率管理重点性、严密性欠突出,奖惩力度不能最大限度地激发区队及有关管理人员提高回采率管理的主动性和自觉性。故在积累了多年回采率管理经验的基础上,近两年,根据年度生产计划及采场情况,采用了适应矿井实际情况的"闭合式"管理和"叠加式"奖罚的回采率管理模式,通过实践经验,矿井的回采率管理具有针对性、重点性和全面性的特点,取得了良好的经济效益和社会效益。     

推进"五精"管理文化打造"三创六型"矿区

对黄陵矿业集团公司在推进"五精"管理文化,打造"三创六型"矿区活动中,创建"五精"管理示范基地的主要做法,以及五精管理文化建设取得的成就,作了简要介绍.     

浅谈"对拉工作面"开采

介绍了晓明矿对拉工作面的设计方法、主要技术参数,探讨了对拉工作面的通风、供电、运输、生产管理以及其适应范围等问题.     

实施"五精"管理推动餐饮服务更好发展

天下大事,必做于精。精细、精准、精确、精益、精美管理是强企的保证,是企业跨越发展的基石。随着经济的发展,职工收入稳步提高,餐饮文化悄然推进,做好食堂餐饮服务越来越重要。“五精”管理是提高饭菜质量、服务意识、岗位技能及职业道德的有效途径。郑煤集团超化矿在精细化管理的基础上,纵深推进“五精”管理,推动了餐饮服务的发展。     

企业要树立"以人为本"的管理理念

以人与物的辨证关系,重点突出在管理中人是第一要素,坚持以人为中心的管理思想,分析了目前现实管理中人本管理普遍存在的差距,及在坚持人本管理采取的措施及途径.     

培养优秀"带兵人"

队长曹守刚谈到现场管理时说：“我认为班队长要心思放到现场、眼睛盯住现场、脚步走遍现场。”队长杨国明补充道：“我认为班队长要引导班组成员按章作业,严格每一次操作,遵守每一项纪律,尽到每一份责任。”这是淮北矿业集团祁南矿班队长们在“班组管理经验大家谈”交流会上畅谈管理经验的一幕。     

研发执行力安全文化 打造"两型三化"矿井

河北金能邯矿集团云驾岭矿深入探索煤矿安全生产规律,研发煤矿特色执行力安全文化,凝心聚力共建"安全高效型、本质安全型"和"基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化"的"两型三化"矿井,实现了由传统管理向文化管理转变,推进了企业安全发展.