浅谈基层供电企业的绩效管理

绩效管理对企业来讲是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩;对员工来讲是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩(工作结果)、工作能力和工作态度(工作行为)。     

电网企业子公司经营者绩效评价体系优化研究

在电力行业不断引入竞争的现状下,电网集团公司必须打破长期垄断经营的思维定势,建立关注企业长期发展,关注企业外部需要的子公司经营者绩效评价制度,以引导子公司经营者的管理行为,提高整体核心竞争力,实现集团公司的战略目标.本文在对电网集团子公司经营者现行考核办法现存问题诊断分析的基础上,借鉴平衡记分卡的思想,提出了电网经营企业子公司经营者绩效评价关键绩效指标的选择及体系构建思路.     

供电企业平衡记分卡体系的构建

在激烈的市场竞争中,每个企业都在致力于提高绩效,提高绩效的基础在于进行有效的绩效评价.有效的绩效评价能作为出资人行使经营者选择权的重要依据、考核经营者业绩的参考、企业战略目标实施情况的正确反映以及企业挖掘潜力的方向指引.     

有效的绩效管理从流程开始

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略之上的一种管理活动,能最大限度地激励员工,能够加强并促进组织良好的沟通,同时还能客观公正地评价企业、部门和员工多个层面的业绩。国家电网公司为实现“一强三优”现代公司建设目标,提出在全公司实施全员绩效管理,逐步建立以能力和业绩为导向的激励约束机制,实现以业绩考核企业,以绩效评价员工,持续提高员工能力和业绩,提升企业管理水平。     

有效的绩效管理从流程开始

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略之上的一种管理活动,能最大限度地激励员工,能够加强并促进组织良好的沟通,同时还能客观公正地评价企业,部门和员工多个层面的业绩.国家电网公司为实现"一强三优"现代公司建设目标,提出在全公司实施全员绩效管理,逐步建立以能力和业绩为导向的激励约束机制,实现以业绩考核企业,以绩效评价员工,持续提高员工能力和业绩,提升企业管理水平.     

关于电网企业财务管理评价模式的思考

<正>为建立科学高效、规范有序的财务评价体系,促进企业经营管理水平提升,国家电网公司在原有定量与定性评价的基础上,按照国资委《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》及实施细则、公司财力集约化管理方案及对标工作管理办法等有关规定,制定了财务评价管理办法,以提高资产经营业绩评价的客观性、合理性、科学性,促进电网企业树立现代经营、科学理财的理念。     

基于年度效益预算目标基准值的创新型绩效管理研究

正本文针对国资委对央企高质量发展的新要求,分析了发电集团区域分公司在全面预算和绩效管理中存在的主要问题,引入效益目标基准值考核的理念,促进基层企业坚持新发展,把握市场规律,找准市场定位,抓好内部挖潜、外部开拓,从而实现高质量发展目标。     

应用网络分析法的发电企业运营绩效综合评价

针对电力企业绩效评价过程定性指标难以定量化处理和指标之间相互关联与依存的问题,构建了发电企业运营绩效综合评价指标体系,分析了评价指标之间相互影响和制约关系,建立了基于网络分析法(analytic network process,ANP)的发电企业运营绩效综合评价模型,推导了模型求解的具体过程。以某发电企业的4家电厂为例,应用基于ANP的绩效评价模型对电厂运营绩效的效用值排序,为发电企业优化运营绩效提供决策支持。实例研究和对比分析验证了基于ANP的发电企业运营绩效综合评价的可行性和有效性。     

梯级水库集中调度发电效益考核评价研究 ——以乌江梯级水库为例

随着复杂梯级水库群联合调度局面的形成,现行的水库发电效益考核评价方法已无法满足水库经济运行管理的需要,复杂梯级水库的发电效益考核评价工作就变得更加困难。本文针对常规发电考核评价方法在梯级水库发电考核评价中应用的局限性,通过构建梯级水库优化调度模型,选取发电量的主要影响因素作为模型约束条件,计算发电量及发电完成率,实现对梯级水库的优化挖潜考核评价;结合常规发电考核评价,实现梯级水库群的全面评价,并达到"评价当前,指导未来"的效果。文中以乌江梯级水库为实例,分别采用常规评价方法和本文提出的评价方法对其进行了发电考核评价,结合这两种评价结果认为乌江梯级水库当前整体发电调度水平达到优秀,且来水情况、径流预报水平及电网安全运行是影响乌江梯级发电的最主要因素。评价结果全面客观地反映了乌江梯级的发电调度水平,并可为今后乌江梯级优化发电调度、进而达到节水增发提供技术支撑。     

供电企业经营绩效的模糊评价法

论证了对供电企业绩效评价的不可比较和模糊性,提出了管理实践中对供电企业绩效评价的原则.将模糊集理论引入综合评价的过程,按照实际需求确立了各评语的隶属度函数.首次将Γ函数应用于供电企业的绩效评价,以此提出了一种对供电企业经营绩效的模糊综合评价方法,使得该方法在实际管理中对供电企业经营状况的评价具有可操作性且更加真实有效.     

供应链绩效评价指标体系研究

供应链绩效水平高低直接影响了供应链的运行状况,也是供应链上相关节点企业是否能够获得持续竞争力的必要前提。为了能够使供应链健康发展、提高供应链管理的水平,科学合理地分析和评价供应链的运营绩效就成为一个非常重要的问题。本文在提出了供应链绩效评价原则的基础上,提出了一套进行供应链企业绩效评价的指标体系,以求为进行全面客观的绩效评价提供借鉴。     

大全集团荣获江苏省质量奖

<正>本刊讯日前,大全集团获得江苏省人民政府授予的江苏省质量奖奖牌,这是大全集团继获得扬中市首届市长质量奖、镇江市市长质量奖后荣获的江苏省企业管理领域的最高荣誉,是对大全集团多年来贯彻卓越绩效管理模式,持续创新发展的最佳肯定。江苏省质量奖是江苏省政府依据《卓越绩效评价准则》国家标准,对企业经营质量、顾客满意、社会责任     

区域公司本部绩效管理体系构建探索

<正>根据区域公司本部的定位、职能、工作内容，对本部绩效考评的指标和评价方法进行系统设计，引入新的绩效管理理念，制定了适合国有区域发电企业本部绩效管理方案并付诸实施，取得了良好效果。2020年底，按照国务院国资委关于煤电资源区域整合的工作部署，华北集团西北五省进行了煤电整合，区域发电企业的内外部环境发生了重大变化。整合后的区域公司具有管理企业分布广、管理幅度宽、管理链条长、整合单位管理制度差异大等特点，     

企业全面绩效管理实施探讨

本文通过对企业绩效管理、全面绩效管理理念的概述,并对企业绩效管理现存问题的详细分析,提出企业要明确企业战略目标并构建适合自身特点的全面绩效管理体系。提出全面绩效管理基本模式后,进一步提出将绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效兑现和绩效改进有效整合,以提高其价值创造能力,借助IT工具辅助全面绩效管理实施,真正将企业战略落地,使企业快速适应市场变化,提高持续发展能力。     

发电集团竞价决策及支持系统模式探讨

厂网分开、竞价上网是我国目前电力市场改革的一个重要特征,市场模式下各发电企业的竞价结果直接决定其经营收益。与单一电厂相比,在一个市场中拥有多个电厂的发电集团能够掌握更多的市场信息。为减少内部竞争,为实现集团整体利益最大化经营目标,有必要对各下属电厂的生产经营进行管理和指导,引导所属电厂积极主动的参与市场竞争。针对发电集团参与电力市场的需求,该文提出了分散部署、分散决策,集中部署、分散决策和集中部署、集中决策三种典型的发电集团竞争决策模式;分析了每种决策模式的特点和相应电力市场管理系统的建设方式;分析表明,随着电力市场的不断发展和成熟,发电集团的竞价决策模式将逐步由分散部署、分散决策过渡到集中部署、分散决策,最终实现集中部署、集中决策。     

电力市场绩效评价指标体系的构建

电力市场绩效评价对电力市场建设和电力工业发展有着重要的意义.电力市场指标体系的构建应遵循指标体系构建的基本方法和原理,同时要考虑对电力特性的分析.从发电侧、供电侧、用户侧、电力交易及协调性发展5个方面出发,构建电力市场绩效评价的指标体系,对电力市场评价和绩效的提升有指导和促进作用.     

加强工商管理培训 提高企业管理水平

山东电力集团公司是一个主要从事电力生产的国家特大型企业,发电装机容量突破２０００万千瓦,发电量超过１０００亿千瓦时,均居全国第二位。企业实行多元化发展战略,在从事电力生产的同时,大力发展多种产业,经营领域涉及金融、证券、工业实业、房地产开发、商贸旅游等,逐步成为大型企业集团。企业的快速发展对管理人员的综合素质和管理能力提出了更高的要求。为实现这一目标,集团公司做出了加大人才培养力度,提高管理水平的决定,并将工商管理培训作为管理干部和经营人员的主要培训内容,提高企业的管理水平。１充分认识工商管理培…     

新能源企业云计算架构管控系统的设计与应用

近年来,依托国家相关产业政策,新能源发电企业得到了快速、规模化的发展,如何有效解决企业扁平化管理、一体化管控的要求已成为新能源发电企业面临的新挑战。文章分析了新能源发电企业生产、运营、管理的特点,运用云计算、应用集成等信息技术设计了覆盖新能源发电企业全面业务的管控一体化系统。管控一体化系统的应用有效支撑了新能源发电企业的管理模式,提高了企业的运营水平和管控力度,取得了较好的经营效益和管理效益。文章研究成果对新能源发电企业的信息化建设具有一定的借鉴意义。     

BSC在电力企业人力资源绩效管理中的应用

以"打破垄断,引入竞争,降低电价,改善服务,提高效益"为主要内容的电力体制改革,对电力企业的管理体制、发展模式和运行机制带来了重大变化。要适应电力体制改革的需要,进一步开拓电力市场,迫切需要对现有的电力企业绩效评价体系进行优化,以充分发挥人力资源作用,促进企业效率和效益的提升。本文试图通过对电力企业绩效管理的现状调查和问题分析,构建基于公司战略目标的绩效管理体系,并将平衡计分卡这个流行的工具尝试应用在中国垄断型企业的绩效管理之中,以期能对类似的国有企业的绩效管理起到一点借鉴作用。     

电力现货市场下发电企业经营策略研究

电力现货市场建设已开展首批试点工作,电力市场进入现货环境后,与传统的计划调度和单纯中长期合约市场存在较大区别,发电企业将面临更加严峻的市场形势和竞争压力,市场风险和营销难度加大。本文通过研究分析电力现货市场中发电企业在市场营销、计划绩效、燃料供应、综合统计、财务管理、风险控制等经营业务上的策略,寻找适合发电企业未来经营发展的道路,在本轮电力体制改革中重新打造自身的市场竞争力和价值创造力。