房地产标准化管理

针对现阶段房地产行业的发展为背景,阐述房地产开发企业实施标准化管理的重要性,标准化管理的内容及各管理手段之间的协同发展。主要论述设计标准化管理贯穿产品策划前期直至实施阶段,是其他标准化的基础;并着重讲述其与其他标准化之间的协作配合,如设计技术标准化是招标采购的重要依据;建造标准是目标成本初步测算的基础;成本数据库对于设计方向的指导意义等等。最后重点论述了标杆企业标准化历程的启示意义,以及中小企业如何根据企业本身的具体情况建立适合自己的设计标准化管理。     

行业整合,适者生存——访杭州开元房地产集团有限公司总经理孔伟良

<正>《城市开发》:经过连续几年国家宏观调控的“洗礼”,我国的房地产业深受影响,对于行业未来的发展趋势,您如何看待?孔伟良:城市化导致的人口变迁及经济繁荣下消费能力的提升,将决定未来20年内中国房地产行业仍     

解题与设计——杭州钱江新城B03地块方案设计

建筑设计创新的立足点在于对基地环境的分析与把握,从而对基地给出合适的建筑解答。该文结合杭州钱江新城B03地块方案设计分析,对建筑设计的创新进行讨论。     

关于房地产企业标准化管理体系的思考

阐述了房地产企业标准化管理体系的重要性,介绍了房地产企业标准化管理体系包括的内容和实施步骤,并结合房地产企业的发展现状,提出了企业标准化建设中房地产企业的应对措施,以提高房地产企业的市场竞争力。     

宋都集团 打造新城国际花园精致生活空间——一个标准房地产专业运营商的实力巨献

7月入暑,随着杭城气温的节节升高,与之相反,楼市却因为酷暑的来临而逐渐走入淡季.但是,一些地段优越、品质坚实的楼盘仍然由于其较高的性价比而受到购房者的追捧.     

禹王集团的标准化管理

在企业的生产、技术、经营管理中,标准化尤为重要,它已成为企业组织生产、提高产品质量和推行管理的基础,也是企业管理的有机组成部分,同时成为企业参与国际国内两个市场竞争、加快企业技术积累以及加强企业自我约束和内部监督的手段。 盘锦禹王防水建材集团自成立以来,由于企业领导的高度重视,标准化工作走上了规范化、系统化、科学化的轨道,取得了令人瞩目的成绩。１ 采用国际标准;提高竞争实力 建厂初期,集团就全面推行标准化管理,严格按照标准化要求开展工作;积极采用西班牙和意大利先进标准,通过消化吸收,纳入企业标准中…     

房地产企业标准化管理体系构建思考

经过多年的发展,我国房地产企业已经由粗放式经营管理模式向精细化、标准化经营管理模式方向发展,房地产企业出现了明显的分级。为了进一步提升房地产企业在我国房地产行业中的竞争优势,需要积极思考如何构建符合企业目前发展现状、迎合我国房地产行业未来发展趋势的标准化管理体系。现阶段,房地产企业标准化管理体系已经在我国不同地区的不同经济实力的房地产企业内部推广,这也极大地激发了我国房地产企业的发展潜力和提升了企业自身管理水平。本文将以多年房地产项目管理实践经验为基础,参阅多篇优质文献资料细致地分析现阶段构建房地产企业标准化管理体系的措施。     

老板电器的标准化思维--杭州老板实业集团有限公司董事副总赵继宏访谈

2005年，全国首批5家“标准化良好行为”试点企业正式确认，老板电器荣获目前国内最高级别AAAA级认证，为全国唯——家试点的民营企业，并且是家电业唯一入选的品牌。     

曲靖开发区境胜房地产开发有限公司

曲靖开发区境胜房地产开发有限公司前身为成立于1997年的曲靖开发区管委会下属的国有企业曲靖开发区旅游开发公司，2000年公司为适应市场需求及公司发展需要，经相关部门批准更名设立为开发区境胜房地产开发公司。2004年初按国家相关政策改制为股份制企业。公司注册资金为412.58万元，具有四级房地产开发资质，三级物业管理资质，公司现有从业人员60余人，其中中高级技术人员6人。境胜房地产公司自成立至今，作为国有企业期间承担了曲靖温泉旅游度假区、曲靖南城门及罗马酒店的开发建设，成立了房地产公司后，公司先后完成了南城门旁境苑商住楼，家园小区及境胜步行街商住楼等总计8万余平方米的商品房开发建设工作。公司经过近7年来的开发经营和发展，建立了完整健全的房地产开发经营的组织机构，具备从商品房开发建设到销售直至售后物业管理的完整的组织机构及人员配备，同时积累了雄厚的资金和大量的开发建设经验，目前，公司正在开发建设的“凤凰水榭”大型亲水型居住社区是公司通过多年开发建设的经验积累后，倾力向社会推出的精品住宅小区，公司将以“服务为先、业主至上”的经营理念，为广大业主提供一个理想的安居之所，向一直以来给予我公司关心、支持、帮助的社会各界人士献上一份厚礼，我们衷心希望社会各界的有识之土能成为我公司尊贵的业主，与我们共创美好的明天。     

北京城建房地产开发有限公司

随着地产大盘时代的采临,zoto后境外地产企业的大举进入,中国地产市场日趋规范,地产整合和竞争态势进一步加剧。如何寻找新的发展模式,让企业在竞争中迅速成长,把企业做精、做强、做大,是每一位发展商都关注的现实问题。本期我刊选登了一组关于北京城建房地产开发有限公司的文章,并结合其具体项目,详细地介绍了它们如何深入调查、集思广益,制定了适合公司实际的总体发展思路,全力打造企业核心竞争力,推进企业走向成熟和新的希望。希望这组文章给相关地产发展商及广大读者的启发。     

经济全球化时代下城市公共空间的开发与管理

经济全球化引起了城市公共空间生产关系的重大转变,从而带动了具有时代烙印的私有公共空间POPS的新发展.在探讨这种特殊形式公共空间产生的理论基础、概念、生产机制及特点后,根据我国国情,分析当前中国城市公共空间建设存在的问题和误区,并提出一些政策建议,以期能对新条件下中国城市公共空间的理论研究和建设实践提供参考.最后,对杭州钱江新城案例提供的经验进行介绍.     

标准化和集成化造价管理在房地产开发企业中的应用——以上实泉州海上海C-8-1地块项目为例

房地产开发企业需要以标准化和集成化为基础,搭建出完整的管理机制。结合上实泉州海上海C-8-1地块项目实践,阐述标准化和集成化造价管理在房地产开发企业中的应用要点,分析标准化和集成化造价管理在房地产开发企业中的实现方式,以增加建设工程中的核算型、顾问型辅助方法,为后续项目的运维奠定良好的基础。     

云南昆钢集团房地产开发有限公司

云南昆钢集团房地开发有限公司成立于1999年8月20日。2000年被云南省建设厅审批为“房地产开发企业“二级资质，注册资本为4100万元。2002年通过了GB／T19001-2000-ISO9001：2000质量管理体系现场审批认证注册。先后荣获昆明市级“文明单位”、“春城杯”优质工程二、三等奖、“样板工地”、“合格工地”，共青团云南省委“青年文明号”等称号和奖项。     

某典型房地产企业工程造价管理研究

以房地产项目开发的建设程序为主线,系统地探讨了某典型房地产项目开发的工程造价管理问题,旨在树立一种全新的工程造价管理优化理念.本研究对广大的房地产开发商有借鉴、参考作用.     

房地产开发企业的工程技术管理

房地产开发企业的工程技术管理●邬圣鑫实践证明，一个房地产开发企业的工程技术管理比较高，经营对路，三个效益就会有很大提高。与之相反，在很多情况下会造成产品成本加高、质量降低、生产周期长、甚至成品滞销。由此可见其重要。房地产开发企业工程技术管理工作的特点...     

房地产企业住宅产品标准化之路初探

介绍了住宅产品标准化的内涵、目的和不同层次,分析了实施住宅产品标准化的4个阶段,并为推行住宅产品标准化初步建立了标准体系结构模型,最后提出实施过程中应注意的几个问题。     

浅论房地产开发企业中现金流量的管理

现代企业的经营核心是资产的保值增值,途径就是实现利润,最终表现为充足的现金净流量。这是高素质企业的标志,也是企业家应有的现代经营思想。特别对于房地产开发企业,现金流量的管理至关重要。本文试就房地产开发企业现金流量管理中存在的问题进行分析,并提出解决对策。     

钱江方洲 盐城首席理想生活区——江苏盐城苏嘉房地产开发有限公司总经理潘幼根访谈

潘幼根简介:盐城苏嘉房地产开发有限公司总经理,同济大学硕士研究生,曾任建筑设计院、建筑监理公司负责人,从事建筑设计、建筑监理、房产开发生涯累计近20年,主持建筑设计项目与建筑监理项目200多个,主持、参与房产开发总面积达100多万平方米。     

浙江浙报房地产开发有限公司

浙江浙报房地产开发有限公司成立于1996年3月，注册资金人民币4500万元，房地产开发资质为二级，是浙江日报业集团的全资子公司，公司凭借浙报集团雄厚的资金实力，在浙江省内进行了多处印务中心、商务办公和居民住宅等房地产项目的投资开发，     

企业如人,大写宋都——访杭州宋都房地产集团有限公司董事长俞建午

<正>在众多房企纷纷考虑转型发展之际,宋都明确了自身的发展定位——做专业地产商。在这一定位之下,宋都走商业地产和住宅地产相结合发展之路。低调、务实、勤奋、谦逊,这是记者初次见到杭州宋都房地产集团有限公司(下简称宋都)董事长俞建午先生时得到的直观印象。宋都和俞建午本人在业内一向以低调著称,关于宋都产品的介绍很多,对公司及其领导者的报道却少之又少。在和俞建午接洽的过程中,记者感受到,相比那些张扬以求显达的企业和人来说,宋都和俞建午的低