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建设工程项目的全过程大致可分为四个阶段:投资决策阶段(也叫可行性研究阶段)、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,相对应四个阶段的投资控制值可称为:可行性研究阶段的估算、初步设计阶段的概算、施工图设计阶段预算和施工阶段决算。建设工程造价控制就是在上述四个阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。据分析,不同的建设阶段对工程造价的影响程度不同,可行性研究阶段的估算、初步设计… 相似文献
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房地产企业造价管理的关键是投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段等四个阶段。但前期阶段主要反应在决策层面,施工阶段对工程造价的实用技能要求较高。文章主要探讨房地产企业建设中后期的造价管理。 相似文献
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公路工程造价贯穿于公路工程建设的投资决策阶段、设计阶段和施工阶段,是公路工程建设的重要组成部分。加强对项目成本的控制和管理,就是要合理确定和有效控制项目成本,合理利用人力、物力、财力,控制固定资产的投资效益。本文首先对全生命周期工程造价管理控制进行概述,分析了公路工程全生命周期造价控制管理实施的难点,并针对性地提出了公路工程造价控制与管理措施,确保公路工程的科学性和安全性。 相似文献
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李颖 《智能建筑与城市信息》2009,(12):85-86
建设项目分为投资决策、设计、招投标、施工及竣工决算五个阶段。建设项目的造价控制贯穿于项目建设的整个过程之中,但其中每个阶段对建设项目造价的影响程度却是各不相同的。据统计,投资决策阶段对建设项目造价的影响占75%~95%,设计阶段占35%~75%,施工阶段占5%~35%,竣工决算阶段占5%左右。由此可见,工程造价控制的重点应放在对投资影响最大的前期投资决策阶段和设计阶段, 相似文献
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结合工程造价控制的现状,对工程造价各阶段的控制工作进行了详细研究,主要包括概算阶段、施工图设计阶段、招标及施工阶段、工程竣工结算阶段,就各阶段的控制要点作了阐述,以解决造价控制工作中存在的问题。 相似文献
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介绍了工程造价管理的目标和任务,通过对投资决策阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段工程造价控制管理的分析,阐述了公路工程造价管理全过程控制的必要性,展望了造价管理改革的方向。 相似文献
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工程造价的服务过程包括:可行性研究、投资估算、概算、预算、结算等,各环节的分管部门间相互无联系,也没有独立的造价监控负责团体,这就致使工程造价很难控制。本文将向读者介绍工程造价的特点,并着重对投资决策阶段、设计阶段和施工阶段的造价控制进行论述。 相似文献
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工程造价的服务过程包括:可行性研究、投资估算、概算、预算、结算等,各环节的分管部门间相互无联系,也没有独立的造价监控负责团体,这就致使工程造价很难控制。本文将向读者介绍工程造价的特点,并着重对投资决策阶段、设计阶段和施工阶段的造价控制进行论述。 相似文献
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针对目前水利工程造价管理的现状,分析了水利工程在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段造价失控的原因,并提出了各阶段水利工程造价控制的具体思路,以提高水利工程建设的投资效益。 相似文献
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文章阐述了房地产项目全成本控制理念与PDCA目标成本管理法,从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段这五大层面探讨了房地产项目全过程造价控制措施。其中重点论述了如下内容:通过成立专业的项目团队,对投资决策阶段的成本分析,实现投资决策阶段的造价控制;通过优化设计方案,采用限额设计,明确设计变更责任与费用,实现设计阶段的造价控制;通过加强设计变更、现场签证的监督与管理,加强设备和材料的管理,加强资金计划监控,实现施工阶段的造价控制。 相似文献
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论述了高校基建工程投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段、保修阶段的全过程的投资管理及造价控制,指出各阶段工程造价管理中的存在问题,并提出合理控制工程造价的措施。 相似文献
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浅谈工程建设前期的造价控制 总被引:2,自引:0,他引:2
工程建设前期工作主要包括项目建设书阶段、可行性研究阶段、设计阶段及建设准备阶段。真正影响工程造价的80%以上是建设前期阶段,特别是投资决策阶段和设计阶段。因此造价管理人员就应在项目决策和设计阶段参与项目造价管理,实行全面造价控制。 相似文献
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建设单位对工程造价的管理控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生的费用控制在批准的限额内,避免出现超“三算”现象(即概算超估算、预算超概算、决算超预算),力求在建设项目各个阶段中合理使用人力、物力、财力, 相似文献
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针对建设工程造价复杂多变的特点,从投资决策阶段、设计阶段、投标阶段、施工阶段、竣工阶段出发,就建设工程造价的全过程控制与管理进行了简要论述,以达到造价控制目标的实现。 相似文献
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论述了造价管理是项目管理的主要内容,造价管理工作应贯穿到项目管理的全过程中去,即从项目决策阶段开始,再到设计阶段、施工阶段,直至竣工结算阶段.并指出项目决策阶段和设计阶段是造价管理工作的重点阶段. 相似文献