工程项目质量管理与质量控制探讨

就施工企业如何实施项目管理进行了探讨,指出组建一个好的项目经理部,选派合格的项目经理,用科学的方法对工程施工进行进度、成本和质量控制,是实现工程预期效益的中心环节,并提出了提高质量管理的措施,为确保工程质量和安全施工创造了良好的条件。     

工程项目质量控制与目标管理

本文阐述了建筑工程项目管理中各参与方在工程项目质量控制中的责任和义务，将目标管理法基本理论应用于项目质量管理与控制，促进工程项目质量的提高。     

浅谈工程项目施工质量管理与控制

文章叙述了影响工程质量的人员、材料、施工方法、施工设备及环境5大因素的控制,从组织上、管理上、技术上和经济上提出了对工程项目进行质量控制的措施,以提升工程质量,创造品牌工程,提高企业的竞争力。     

工程项目质量管理和施工质量控制

论述了工程项目质量控制的必要性,针对工程项目质量管理中存在的问题,从事前、事中、事后三个环节研究了建设工程项目的质控措施,以及时解决施工中的质量问题,达到企业的施工质量目标。     

工程项目质量控制研究

介绍了工程项目质量控制的概念，基于控制论的观点阐述了工程项目质量控制的基本原理，并且简单介绍了工程项目质量控制要点，指出了工程项目管理者在进行质置控制时应该注意的问题。     

试论建筑施工中工程项目质量管理及控制

建筑工程项目质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制,这三个阶段构成.工程质量管理与控制对于项目的开发与建设至关重要,是企业生存和发展立足之本.本文就建筑施工质量的管理与控制进行了探讨.     

房屋建筑工程项目质量管理与控制研究

本文在论述质量和质量管理的相关知识的基础上,借鉴国内外著名学者对房屋建筑工程质量管理的研究,结合我国目前所面临的实际情况,总结出了影响建筑工程项目质量的几点原因,并相应地给出解决问题的方法。     

浅析工程项目质量控制研究

我国国家标准GB/T 19000:2000对质量控制的定义是:得当健全的管理体系和具有远见的领导和技术过硬的管理团队,是企业的命脉,也是这个企业的发展源头.     

简述工程项目质量管理和控制措施

本文分析了建筑工程项目及其质量特点，提出了进一步完善工程质量管理与控制的对策。     

关于工程项目中的施工质量控制与管理

在日益激烈的市场竞争中,越来越多的企业视质量为生命,把优质工程当作市场竞争的法宝,将"追求业主满意"当作企业的质量方针。可以说,现在建筑市场的竞争已经转化为工程质量及售后服务的竞争。笔者一直从事施工现场工作,现就自己的施工经历,谈谈对建设工程项目施工质量控制管理的认识。     

工程项目质量管理研究

为促进工程项目质量提升,以长子县新职校宿舍楼（应急专用）建设项目为例,对其开展质量管理研究。通过优化工程施工现场环境及条件、设置工程项目质量管理控制点、对工程项目施工材料进行质量管理等,提出一种全新的管理方法。通过对管理效果分析得出,新的管理方法实际应用中可有效提升工程项目质量,并进一步促进工程项目施工水平和管理水平提升。     

关于工程项目质量控制的研究

工程质量以主要工程、设计文档、合同技术规范规定的质量标准为准则。工程质量控制是确保工程项目质量的标准方案的控制，以此进行深入研究，采取一系列的方法进行质量控制水平的提升。本文以此为基点，展开对工程质量控制的研究，细致的进行了系统分析。     

工程项目质量的全过程控制

在认真总结我国工程建设的基础上,通过学习借鉴发达国家先进的建设管理经验,针对目前国内建设工程项目质量管理中存在的问题,提出了加强工程项目建设全过程质量监督控制的观点和相应措施。     

浅谈工程项目施工过程中的质量控制与管理

工程项目施工过程中的质量管理,是项目管理中至关重要的关节,是一个复杂而系统的管理的过程。本文从施工方的角度出发,对项目施工质量控制进行分析,就施工过程中的施工人员、施工材料和施工机械进行控制管理,与实际的施工实践经验相结合,谈几点看法。     

核电工程项目质量控制与保证体系

本文主要阐述了核电工程项目质量控制技术、措施与质量保证体系,希望能为同行提高参考和借鉴。     

谈工程项目施工的质量控制

阐述了工程项目施工中质量控制的重要性，从施工准备阶段、施工过程及竣工后的质量监督三方面介绍了监理工作的内容和方法，提出只有发挥监理的监督和管理作用，才能使工程质量进一步提高。     

工程项目的施工质量控制

工程项目的施工过程是形成工程项目实物的过程,其使用功能能否满足需要和潜在需要,项目的施工质量起着决定性的作用。由于工程项目涉及面广,国上工程项目的施工特点,工程项目的施工质量较一般工业产品的质量更难于控制,因此,项目施工质量的控制成为施工企业的难点问题。每个施工企业的质量管理模式不管是何种,都会在长期的施工中形成自己企业特色的项目质量控制方式。企业项目施工质量的控制方式,不管采取何种形式,但究其实质都是在企业的总质保体系中,如何建立健全项目的质量保证机构,在施工准备阶段如何进行质量的预控制和在施工过程如何进行质量控制及对项目施工的质量记录怎样控制等。下面将我公司在长期施工中形成的对工程项目施工质量控制的做法做一个简单的介绍。     

工程项目投资与质量控制的方法

项目目标,对建设单位或业主方来说,就是项目投资目标、进度目标、质量目标。自我国推行建设监理制以来,一直提倡对工程项目进行投资、进度和质量目标的三控制,下面就投资与质量控制方法作一     

工程项目质量控制方法研究

世界著名的管理专家桑德霍姆教授说：“质量是打开世界市场的金钥匙”。质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。工程项目的进行是一个动态的过程,影响项目质量的因素也是动态的。项目的不同阶段、不同环节、不同过程,影响因素也不尽相同：这些素有些是可知的,有些是不可预见的：有些因素对项目质量的影响程度较小,有些对项目量的影响程度则较大,有些对项目质量的影响则可能是致命性的。所有这些,都给项目质控制造成了很大难度。在当今中国加快社会建设的背景下,工程质量是确保市场竞争力重要手段。本文从项目管理理论人手,归纳和总结项目质量管理的理论,结合项目质量管方法,提出了适合项目施工阶段全过程质量控制的方法。