过程方法与工程设计档案管理

“过程方法”是ISO9000:2000标准八项质量管理原则之一,采用过程方法进行管理活动,使管理更注重实效。将过程管理模式引入到工程设计档案管理中,拓宽档案工作管理思路,能有效地提高工程设计档案质量,使档案管理工作跟上企业管理发展的步伐,更好地为电力勘测设计服务。     

QC小组在电力勘测设计企业的活动开展与管理

勘测设计企业开展质量管理(QC)小组活动的选题可针对科研项目分解到各专业的部分子课题或一般设计中“小、实、活、新”课题和对于勘测设计中的工具类(包括硬件、软件和管理)的改进等,几例典型的创新型和问题解决型的QC小组介绍说明了选题、活动过程和取得的成果。QC小组的管理体会有:思想认同、组织有力、制度保证,奖励到人。     

浅谈电力勘测设计外包过程的质量控制

本文针对电力勘测设计过程中不同的外包方式,提出了外包的选择原则,总结了外包过程质量控制的关键环节在于对外包项目的策划管理、设计外包过程的沟通协调管理、勘测外包现场质量跟踪控制等,可为电力勘测设计外包过程的质量管理提供借鉴。     

推动QC小组活动经验探讨及成果报告常见问题分析

QC小组活动是一种致力于在工作质量、方法和效率等方面的“小集团”改进活动。企业通过开展形式多样的QC小组活动,可以有效解决发展过程中管理和生产方面的诸多难题,充分发挥创新性为企业高质量发展赋能。本文结合我公司QC小组的开展情况,探讨推动QC小组活动的经验;并以2020版《质量管理小组活动准则》为依据,结合勘测设计行业的特点,对问题解决型和创新型QC成果报告的常见问题进行分析。     

施工质量管理问题的哲学分析

施工质量管理问题的哲学分析上海市电力工业局何伟然由于代表国家或用户的筹建单位或监理部门是自始至终地对工程进行着监督，因此施工质量的管理便不同于制造、加工等项目。在后者，用户所能用以鉴别的质量仅是成品，一般并不涉及到生产过程中的有关工序；在前者，则有可...     

基于“降本增效”的勘测业务采购质量管理体系

电力勘测设计企业为适应转型升级的需求和市场形式的变化,分包采购工作逐渐成为勘测业务的一种要重要辅助手段,科学合理采购可促进勘测业务“降本增效”,提升企业竞争力。采购服务质量是保证勘测成果可靠、实现“提质增效”的基础,通过梳理西北电力设计院有限公司(以下简称“西北院”)勘测业务采购类别和质量管控标准,探讨勘测业务全过程质量管控体系的应用实践,同时提出现阶段存在的问题及改进措施,旨在为勘测业务采购提供质量管理思路,保证勘测项目质量稳定可靠。     

工程设计进度计算机管理软件的开发

软件包含了动态的工程设计进度管理和静态的院交出成品统计两部分,能使管理部门及时、全面、准确地掌握设计过程中各项工程及主要设计人员工作情况的信息,并生成各种上层管理所需报表及室级、院级、出版催办单,实现了工程设计进度管理信息规范化。本文介绍该软件开发环境和系统实现方式,模块结构,软件功能和特点,使用操作方法等。该软件获内蒙古自治区1992年优秀软件三等奖,并于同年12月全国电力勘测设计省院联合会上定为在全国省中推广使用。     

工程勘察中贯彻“系列标准”及全面质量管理──从“质量环”及“戴明环”谈起

本文通过“质量环”与“戴明环”的分析，认为在推行“系列标准”过程中，应首先巩固好全面质量管理的成果，根据本单位的特点和现状，对质量要素作必要的分解与合并，通过有效运行，实现其质量方针和目标。     

“冠名班”校企多元管理平台研发及应用

校企合作是一种注重培养质量；注重在校学习与企业实践；注重学校与企业资源、信息共享的“双赢”模式。多年来，各技工院校都在努力地开展校企合作，形式多样。但是，在开展合作的过程中，出现了校企双方联系不紧密，学生对企业的了解不深入，企业因对学生的专业能力不了解而无法提供满意的实习岗位等情况，校企合作只停留在“只签协议，无人管理”的表面。为了使校企双方的合作进一步深化，我们开发了“‘冠名班’校企多元管理平台”，建立了一条企业和学校共同管理、共同交流的绿色通道。     

按照ISO/DIS9000∶2000版修编勘测程序文件的几点体会

国际标准化组织已于1999年11月提出了ＩＳＤ/ＤＩＳ9000∶2000稿,并定于今年7月在日本京都开会确定此稿,12月即将正式发布新标准。我院作为新标准的实施试点单位之一,正抓紧进行质量管理体系文件的修编工作。1　正确给勘测“定位”勘测质量管理工作,作为设计院整个质量管理体系的一个组成部分,在贯彻ＧＢ/Ｔ19001-1994-ＩＳＯ9001-1994质量管理标准活动中,由于“定位”不够准确,曾走过一些弯路。借此实施试点新标准之机,我院又重新修定了质量体系框架文件,对原来与勘测有关的院级程序文件也进行了较大幅度的调整和修改。我院原来编制的21个…     

线路工程的安全管理

线路工程的安全管理是电力企业安全管理的一个十分重要的组成部分。线路工程的安全情况不仅关系到电力企业的安全生产,而且直接影响到工程本身的进度和效益。由于线路工程各分项工作的相互独立性、流动性、分散性,给各项管理工作的开展带来了一定的困难c因此线路工程的安全管理必须抓住每一个环节,实施有针对性的安全管理。1精心勘测设计,严把材料质量失根据我局对近几年的事故案例分析,约有30％的事故虽是发生在施工现场或线路运行中,但究其原因却是由于勘测设计不合理或材料质量不过关。线路的勘测定位、设计及采用的材料对随后的施…     

电力勘测设计面临的新问题及质保措施

当前电力勘测设计企业面临着工程项目多,工作深度与工作内容增加,工期要求超常规,而人力资源不足的状况,正常的勘测设计流程、过程控制受到冲击,电力工程勘测设计质量管理及控制受到巨大的挑战。本文就电力勘测设计质量管理面临的新情况、新问题,谈几点电力工程勘测设计质量管理及保障性措施。     

潍坊电厂一号机优化工作回顾

本文对潍坊一号机在设计、制造、检验、运输和管理等方面东方汽轮机厂所开展的优化工作进行了小结，并从“质量管理是企业管理的纲”的高度，阐述了该厂关于不断进行质量改进，把“顾客满意、制造者成功”作为企业全面质量管理的全部出发点与归宿点的认识。     

勘测设计质量管理信息系统架构设计与实践研究

本文针对电力勘测设计企业勘测设计质量管理痛点,从勘测设计质量管理信息化的迫切需求出发,提出了构建勘测设计质量管理信息系统的总体架构思路,按质量管理PDCA(plan,do,check,act)的总体要求进行了相关功能结构设计,以期为电力勘测设计企业的质量管理信息化建设实现提供有价值的实施路径.     

基于“全面质量管理”理论的研究生党建工作研究

本文结合高校研究生工作的实际,分析了研究生党建工作的基本内容和特点,在描述和归纳“全面质量管理”理论的基础上,运用“全面质量管理”理论的基本理念对研究生党建工作的全面质量管理体系进行了构建和描述。     

企业开展QC小组活动中存在的误区

“认为全面质量管理是走形式”、“全面质量管理已经过时”、“QC活动是八股文”、“成果评审重发布轻实施”、“重成果评奖，轻成果保持”是企业开展QC小组活动中存在的误区，纠正这些误区的关键在于建立对全面质量管理工作的深入、正确的认识，并将之应用到工作中，为企业创造效益。     

坚持改革努力提高勘测质量和效益 全面超额完成“七五”勘测任务——虞见思副院长在电力勘测工作会议上的工作报告(摘要)

一、“六五“期间勘测工作总结在第六个五年计划期间,电力勘测部门在党、政领导下,经过企业整顿,调整处(大队、室)、队(组)两级领导班子,建立岗位责任制、建立、健全各项规章制度,经过广大勘测职工的艰苦努力,比较全面地完成了各项勘测任务。1984年以来,电力设计系统在党中央关于经济体制改革方针指引下,加快了改革步伐,设计     

产品工艺质量体系自主修复完善实践

就基层单位怎样结合部门实际,应用质量管理理念形成本部门有效的质量管理体系及产品工艺过程的质量控制实施等进行了较全面探讨。将ISO9001质量体系要求与部门实际工作有机结合,实现了东方电机公司产品工艺质量体系自主修复和完善。     

加强技术标准管理是提高勘测设计质量的基础

技术标准是勘测设计工作的依据和准则，与工程设计质量紧密相关。本文探讨了技术标准管理与勘测设计工作的关系，以及如何加强技术标准管理等。     

“同网同价”缘何路漫漫—江西省电力“ 同网同价”难点透析

欠发达地区由于经济较为落后，在“网改”和“同价”工作的实施过程中遇到了不少的问题和困难。江西省情况如何？最近，江西省电力行业协会会同有关部门，利用较长的时间对全省农电管理体制改革、农村电网改造进行了广泛深入的调研，现将有关情况及思考综述如下：制约“网改”与“同价”的因素１．低压线路长、线损大、售电量小，注定了欠发达地区实现“同网同价”要付出艰辛的努力欠发达地区的县级供电企业受多方面因素的制约，农电体制改革后，企业经营状况多属微利或有不同程度的亏损，在企业的经济效益上明显落后于发达地区。江西省地处…