国际油气工程招标文件中的法律风险识别与防控

国际油气工程项目招标涉及复杂的法律关系,并面临巨大的风险。法律风险识别及有效防范是法律和商务人员在投标中面临的主要问题。本文作者结合在石油和天然气领域国际投标业务的经验,通过对投标前法律风险的识别、法律风险评估的分析研究,提出法律风险防范的应对策略,供参与国际油气投标业务的法律和商务人员参考。     

国际工程总承包项目投标阶段应关注的问题

国际工程总承包在创造高利润的同时,存在很高的风险,尤其是在最初的投标阶段,若公司决策层或投标人员对招标文件和项目建设环境不熟悉,很可能埋下隐患。结合苏丹国家石油公司总部办公大楼总承包项目的实践,分析了国际工程总承包项目投标阶段应注意的问题。通过分析研究招标文件、选择合作伙伴和确定合作模式、投标阶段对项目所在地工程环境进行多方面调研等角度,阐述了国际工程投标存在的风险。提示工程投标人员应重视的要素,避免和规避投标工作对总承包项目运行造成的风险。     

不平衡报价法是否运用得当

不平衡报价法是在工程项目的投标总价确定后,根据招标文件的付款条件,合理地调整投标文件中子项目的报价,在不抬高总价以免影响中标(商务得分)的前提下,实施项目时能够尽早、更多地结算工程款,并能够赢得更多利润的一种投标报价方法。     

国际工程投标决策中的盈亏平衡分析

面对国际工程市场众多的工程招标项目,承包商要想正确选择投标项目,做出正确的符合实际的投标决策,就必须对工程项目的各种不确定因素进行分析和预测,并通过计算、比较才能实现。文章介绍应用决策理论中的盈亏平衡分析法,建立关于承包商在独立投标项目决策中计算其保本点的数学模型,以及在互斥投标项目决策中计算其共有变量的数学模型,同时配以计算实例说明这些模型的建立与应用的方法。这些模型简单,计算方便,对承包商在国际工程市场中正确选择投标项目、正确做出投标决策具有一定的指导意义。     

浅谈国际EPC工程项目投标思路

结合中石化海外地面工程项目投标经验,就国际工程项目EPC投标的组织和计划,ITB文件解读内容和要求,项目考察和踏勘,投标文件编制质量及针对投标薄弱环节采取措施等几方面对国际石油工程项目投标工作进行阐述,从而确保国际EPC工程项目投标文件的可行性和有效性,为中石化海外地面工程后续市场的投标工作提供参考。     

施工企业如何在国内工程投标中取胜

随着我国社会主义市场经济的发展和（中华人民共和国招标投标法》的施行，工程建设领域的市场竞争越来越激烈，施工企业要生存、求发展，首先得有工程任务，施工项目已不再是通过原来计划经济条件下的指令性计划获得，而是通过工程投标竞争并中标而获得。施工企业如何在工程投标中取胜，增加中标机会＼成为摆在各施工企业面前的首要课题。工技术标的编制每项工程都包括施工图和招标文件两个部分，首先有关工程技术人员和总工程师要研究招标文件，把握其实质，在此基础上再读懂施工图，掌握其工程内容，然后进行先进可行的施工技术方案的编制…     

怎样联合中标

什么是联合体投标?不同企业怎样才能联合中标?成立联合体的性质和依据又是什么?让我们来从对这件案例的分析中找到答案。某建设工程发布的招标公告中,对投标人资格条件要求为:①本次招标的资质要求为钢结构工程专业承包二级和装饰装修专业承包一级施工资质;②有同类工程业绩,并在人员、设备、资金等方面具有相应的     

石化工程公司国际工程项目投标报价风险实例分析

中国的石化工程公司在承接国际工程项目时,经常因对风险评估不足而导致项目亏损,尽早开展风险管理、以较低成本对项目风险进行控制至关重要.以中国寰球工程有限公司东南亚公司在国际工程项目投标报价的风险分析实践为例,综合定性分析和定量方法,对项目在投标报价阶段进行风险识别和分析,并通过计算机模拟确定报价风险系数,确保最终项目成功...     

浅谈工程项目的招标与投标(上)--工程项目的招标

招标与投标是市场经济体制中的一种商业性竞争行为,工程项目的承包往往要通过招标与投标来实现.主要介绍工程项目的招标程序、方法和要点,及由招标准备到评标的各项工作.     

长输管道工程量清单招标的投标报价

根据长输管道工程量清单招标的发展趋势,对清单报价的工程量、综合单价、措施费、采用的投标策略、其他项目清单报价,以及税、费的编制合理确定工程项目的报价.这种计价方式是市场定价体系的具体表现形式,也是建筑业在市场经济发展中的必然趋势.     

国际工程总承包项目采购环节影响因素分析

采购管理是海外工程项目的重要环节。提高项目采购管理水平是保证工程项目顺利实施的基础。通过分析项目投标前、投标过程中和中标之后影响采购的主要因素,阐述采购与设计和施工的关系及EPC总承包项目中采购工作的重要性,对采购管理实践中的经验和教训加以总结。     

国际EPC工程项目采办工作风险分析及防范措施

在国际工程EPC总承包项目中,采办是整个项目执行过程中的关键性环节,加强国际EPC工程承包项目采办管理工作,是企业降低成本的关键环节,是保证产品质量的重要手段,是获取利润的主要来源。基于国际EPC工程项目的管理经验,通过项目投标及执行阶段所涉及的相关环节,重点分析了国际EPC工程项目中采办管理工作存在的主要风险以及采取的相应防范措施,对国际项目采办工作的管理具有一定的借鉴意义。     

风险和利润共担的联合体报价管理和策略

通过组成风险和利润共担的联合体，共同参与国际大型工程项目的投标工作，能够有效地分散和防范工程风险，优化资源配置，降低投标价格，增强承包商报价的竞争力，达到赢得承包合同的目的，同时，在中标后有充足的人力和财力资源确保项目顺利实施。结合几个典型的应用实例，对联合报价管理与策略进行了分析，提出了报价过程管理中应注意的问题。以及联合报价可采用的报价策略，对于大型复杂项目的投标有一定的借鉴作用。     

国际工程投标竞争者数量与承包商的报价策略

在运用概率统计分析的基础上 ,研究了国际工程投标竞争者数量对承包商投标报价、中标概率及预期利润的影响 ,并根据竞争对手的各种不同情况给出了四种分析计算模型。运用这些模型 ,承包商可根据工程项目各种不同竞争对手的情况 ,通过分析计算 ,确定自己的报价策略 ,以争取战胜对手而夺标。     

物美价廉为何没能中标？

某油田的电脑采购项目开标后，共7家供应商参加投标，其中3家投标单位因为各种原因未能达到招标文件要求，最终有4家成为合格供应商，其中A、B两家投标商投标的服务器设备为某型号的联想产品，C投标商为康柏产品，另一家投标商D为惠普产品。评标的最终结果是代理康柏产品的C供应商中标，但中标公告刚刚上网公布，代理联想产品的A供应商就提出了质疑，在对质疑答复不满之后，又向监管部门提出投诉。     

浅析降低国际石油工程项目过程风险的措施

国际石油工程富有挑战性和高风险性，降低过程风险是确保项目成功的关键。针对以往国际石油工程中的经验与教训，介绍了国际石油工程承包管理在工程项目的投标、采购、施工过程中的对分包商管理、进度管理及索赔等方面，如何规避风险的方法。对国际石油工程项目管理具有一定的参考价值。     

中国工程公司在国际招标项目中取胜策略探析

介绍了当今国际石化项目的招标方法,提出了中国工程公司应如何参与国际招标项目及在投标时应注意的各种问题。为国内工程公司早日跨入国际大市场提出了一些良好的建议和可操作的具体方法。     

浅谈工程项目的招标与投标(上)——工程项目的招标

招标与投标是市场经济体制中的一种商业性竞争行为,工程项目的承包往往要通过招标与投标来实现。主要介绍工程项目的招标程序、方法和要点,及由招标准备到评标的各项工作。     

工程项目的范围管理与投标报价

工程项目的投标报价与工作范围密切相关。论述了工程项目的范围管理与投标报价的关系,提出了编制合理的投标报价所应注意的几个方面。指明预算人员必须充分了解现场情况,充分理解招标文件,熟练掌握工作分解结构的编制方法,并严密监视和严格控制项目范围的变更,才能编制合理的投标报价。     

浅谈参与油田工程项目投标的策略和技巧

文中就工程项目投标中应注意的问题、投标策略和技巧进行了一些探讨，希望对企业提高中标机会有所帮助。