国际工程总承包项目投标阶段应关注的问题

国际工程总承包在创造高利润的同时,存在很高的风险,尤其是在最初的投标阶段,若公司决策层或投标人员对招标文件和项目建设环境不熟悉,很可能埋下隐患。结合苏丹国家石油公司总部办公大楼总承包项目的实践,分析了国际工程总承包项目投标阶段应注意的问题。通过分析研究招标文件、选择合作伙伴和确定合作模式、投标阶段对项目所在地工程环境进行多方面调研等角度,阐述了国际工程投标存在的风险。提示工程投标人员应重视的要素,避免和规避投标工作对总承包项目运行造成的风险。     

科威特项目投标和项目前期实施

本文简要介绍了科威特西部GC27^#站、GC28^#站和传输管线工程项目总承包过程中资审、投标、项目实施等几个阶段的简要情况。     

国际BOT项目投标的特点

为提高我国工程建设公司在国际BOT项目中的竞标能力和管理水平,文章根据国际BOT项目投标的实践,从BOT项目的概念、运作特点、融资方法、风险因素等方面对国际BOT项目进行了全面介绍和分析,为将要进行国际BOT项目投标的公司提供借鉴.     

浅谈国际EPC工程项目投标思路

结合中石化海外地面工程项目投标经验,就国际工程项目EPC投标的组织和计划,ITB文件解读内容和要求,项目考察和踏勘,投标文件编制质量及针对投标薄弱环节采取措施等几方面对国际石油工程项目投标工作进行阐述,从而确保国际EPC工程项目投标文件的可行性和有效性,为中石化海外地面工程后续市场的投标工作提供参考。     

国际管道工程投标报价经验

在国际管道工程投标中,承包商应注意的问题很多。文章分析了工程量、投标报价指标、人材机费用的取定、合同形式、工程所在国政治环境、工程分包、市场竞争状况、代理的选择等对国际管道工程报价水平的影响,总结了进行国际管道工程投标报价的经验。     

中国工程公司在国际招标项目中取胜策略探析

介绍了当今国际石化项目的招标方法,提出了中国工程公司应如何参与国际招标项目及在投标时应注意的各种问题。为国内工程公司早日跨入国际大市场提出了一些良好的建议和可操作的具体方法。     

提高油气管道无损检测工程投标文件中标几率的对策

工程投标是油田施工企业市场开发工作的重要内容,投标人必须按照招标文件的要求提供真实的完整且合法的企业资质证明文件,它是投标人是否具有投标资格的重要凭证,也是业主了解投标人业务能力和管理水平的重要依据.切忌向业主提供虚假的资质证明文件,这样不仅有可能在资格预审的过程中就遭到淘汰,而且投标人的企业信誉将受到严重损害.如果投标人没有按照招标文件的要求,提供的企业资质证明文件不够完整,造成招标人对投标人企业资质真实性上的疑虑,会使投标人在与其他能够按照要求提供证明文件的企业竞争中处于不利的位置,中标的几率也会相应降低.     

浅析影响国际工程投标的因素

结合参与国际工程投标的经历,从工程量、劳动力、设备材料费、施工间接费、关税和清关情况、风俗习惯、财务费用、风险分析等几个方面,分析并列举了影响国际工程招投标的因素,并说明了新环境下国际工程投标对投标人的要求。     

阿曼发布第二个小油田服务投标项目

日前，阿曼石油开发公司（PDO）发布新的小油田群月良务项目国际招标，任何有成功开发、经营小油田经验的公司，均可登记申请投标，并回答在PDO商业网站上的问题，预计2007年初授标，有关详情可访问PDO网址：www．Pdotenders．Com。     

国际油气合作项目现场管理特点与对策

国际油气合作项目现场管理在整个项目管理中具有十分关键的作用。针对国际油气合作项目现场管理内容繁琐、管理难度大,后勤保障困难、管理成本高,事故影响与安全压力大等特点,提出了加强当地雇员管理、全方位搞好现场设备管理、严格现场材料管理与HSE管理、注重现场关系管理与逐步推进本土化进程等对策以及相关注意事项。     

中国石油启动页岩油气项目

中国石油集团近日正式批复吐哈油田公司"关于三塘湖盆地页岩油气合作开发建议的请示",同意吐哈油田公司与壳牌和赫世两家国际石油公司合作开发三塘湖盆地页岩油,这标志着三塘湖盆地页岩油国际合作开发拉开大幕。     

国际油气合作开发项目经济评价及其认识——以XX项目为例

国际油气合作开发项目投资大，风险高，必须以经济效益为中心，根据资源国的财税制度、合作模式，通过国际油气合作开发项目经济评价模型，建立一套动态的经济预测、评估和跟踪系统。为投资决策提供动态的科学依据。     

国际工程投标报价的策略

国际工程投标报价是一项较复杂的工程,要掌握它的规律,做好投标前的准备,同时对不同的项目制定不同的投标报价原则,以提高我国国际承包工程投标报价的水平。文章针对我国对外承包工程投标报价工程的现状,提出了国际工程投标报价的策略:组织策略、信息策略、竞争策略、新技术低成本策略和防范风险策略。     

国际工程项目管理（一）——国际工程EPC总承包项目的投标

国际工程的投标是一项十分复杂的系统工作,具有时间长、成本高、风险大的特点,需要工程建设所涉及的设计、采购、施工等方面的管理人员和技术人员的共同参与.文章主要从承包商的角度出发,针对国际工程的投标程序、报价组成、投标报价的策略进行了论述,并结合苏丹输油管道项目对投标工作进行分析,指出企业只有根据自身的发展策略和具体项目的实际情况进行有选择性的投标,才能使投标工作达到理想的效果.     

石油天然气管道工程国际投标工作体会

介绍了国际管道工程招、投标程序；国际招标中的资格审查、金融信用、代理、价格等主要特点。指出了我国管道企业在招投标工作中与国际市场在涉外体制、金融业务、机构、企业资质、投标手段等方面的差距。针对这些差距提出了相应对策。     

建筑工程施工投标技巧

1．投标书的编制 编制投标书是投标工作的主要内容。一般业主出售标书以后，会很快召开由投标单位参加的标前会并组织现场勘察，以解答投标单位对标书及施工现场的疑问。所以，投标单位在购买标书后要抓紧时间认真阅读，反复研究招标文件，列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查了解的项目清单。工地现场调查的主要内容包括：地貌（植被）地形情况、当地气候水文情况、道路交通状况、就地取材的料源分布、天然材料的开采条件和质量、采购材料的价格、各种材料的运输距离、电源水源情况、通信条件、物价消费水平、社会治安状况、综合社会经济情况等。     

国际EPC工程投标文件编制研究

如何在竞争激烈的国际EPC工程招标项目中取胜已成为国内施工企业十分关心的课题。根据多年从事国际EPC工程市场开拓及标书编制经验,对资格预审文件和投标文件中的相关内容进行了详细剖析和系统研究,指出了注意事项和关键点。研究结果对于编制有竞争力的投标文件具有普遍的指导意义。     

工程建设项目招标中串通投标行为及其矫正

阐述了工程建设项目招投标过程中串通投标行为的几种形式,分析了串通投标行为的成因,提出了应对串通投标的措施。认为只有建立健全招投标监督机制,才能有效地预防招投标活动中的串通投标行为。     

国际工程项目管理（三）——国际工程EPC项目的设计管理

工程设计是实施EPC项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位.文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述.投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估.承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理.     

海外油气勘探项目冲突管理

随着国内市场竞争的加剧，羽翼渐丰的国内石油公司纷纷实施“走出去”战略，在海外进行勘探作业，以期在强手如林的国际市场分得一杯羹，但是进行海外项目勘探如果缺乏对政治、经济、文化，法律和社会等方面环境差异的评估与权衡，很容易在项目实施过程中产生冲突，严重影响项目的顺利实施，海外项目经理必须很好的对冲突进行管理，才能确保项目顺利实施。