谈谈作业成本管理思想及其运用

谈谈作业成本管理思想及其运用易矛会计理论界从管理会计的发展角度，提出了建立在新的企业观基础上的、同作业管理紧密结合的作业成本管理思想。与传统的企业管理和成本管理思想对比，其出发点与核心内容都发生了深刻的变革，是现代管理中经济管理与技术管理的紧密结合的...     

作业成本法在物流管理中的应用实践

通过对物流作业时间、空间、作业量和价值数据采集,确定物流作业成本的组成,对物流作业进行成本核算。将间接成本和辅佐资源更准确地分配到物流作业中,对物流作业进行成本独立核算,实现物流作业管理。根据成本管理原则对物流作业进行管理,利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业,反映物流活动的价值,优化物流系统的资源配置,实现业务流程再造,从作业链管理逐步向价值链管理方向发展。     

安钢物流低成本运行模式探讨

利用网络资源优势,建立虚拟的物流网络管控中心,通过现有的计质量信息系统,实时跟踪物流作业过程,加强物流作业集中管控能力,提高物流作业效率。运用成本管理原则对物流作业进行管理,利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业,反映物流活动的价值,优化物流系统的资源配置,实现业务流程再造,从作业链管理逐步向价值链管理方向发展。     

企业项目管理之我见

由于企业技改项目管理目前还没有形成一套相对独立的标准与体系，因此对于现代企业项目管理的程序，还处于探索完善阶段。作者依据现代项目管理理论和从事技改工作平时积累的一些项目管理经验，从四个方面阐述了在企业项目管理中所存在的某些缺陷和应遵循的科学程序。目的是为企业技改工程项目建设能尽快达产速效、实现效益的重大化和为项目建设的增值服务。     

浅析现代企业的成本管理

现代企业是能够完全面对市场竞争,产权明晰,自主经营,自负盈亏,对投资者承担资本保全增值负责的经济实体。随着经营机制的的转型和经营环境的变化,新经济时代信息技术的广泛应用使得＂成本＂这一影响企业竞争与效益的重要因素,越来越引起管理者的重视。企业成本的管理已经成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略性决策,随着企业的全球化、竞争的日趋激烈化,当今企业应该树立正确的成本管理机制。     

浅论企业管理的核心

1管理概述 顾客关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是企业以顾客关系为核心，开展系统化的顾客研究以及优化企业组织体系和业务流程，提高顾客的信任水平和忠诚度，以提升企业的效率和利润水平的一种营销管理策略。顾客关系管理战略是兼顾企业利益和顾客利益的全面解决方案，它适应营销管理理念的更新，吸引并满足顾客的需要，并以忠诚度研究为核心，对企业的顾客进行有效的差异细分，牢牢抓住最有价值的顾客，从而取得最大程度的收益。     

企业价值观构建与绩效管理关系初探

企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。构建企业价值观，需要通过绩效管理系统发挥价值导向功能，而绩效管理为企业价值观的构建提供刚性内在的驱动力，为价值理念的生根落地提供制度保障作用。企业价值观的构建与绩效管理之间是一种相辅相成的关系。     

安钢物流成本管理模型探析

结合安钢物流实际,提出物流成本管理模型,通过物流作业时间、空间、作业量和价值数据的采集,确定物流作业成本的组成,生成物流成本模型,对物流作业进行成本核算。根据成本管理原则对物流作业进行管理,利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业,反映物流活动的价值,优化物流系统的资源配置,实现业务流程再造。     

基于手段—目的链的顾客忠诚影响要素研究——以大学生信用卡为例

根据"二八法则",企业80%的利润来源于20%的忠诚顾客,所以在当前市场竞争压力加大的前提下,制定与实施忠诚顾客的管理策略,为顾客提供综合性、差异性的产品或服务,履行高度的顾客承诺是企业保持与顾客长期、双向互动和获得利润的重要保障.随着企业的市场营销方式从注重交易向注重关系转变,顾客忠诚的形成成为顾客关系管理理论研究广泛关注的焦点问题.     

对价值链管理的认识与建议

一、对价值链管理的认识21世纪市场竞争具有四个重要特点:产品寿命越来越短;产品品种日益繁多;对交货期的要求越来越高;对产品和服务的期望越来越高。因此,现代企业之间的竞争不再是单个企业之间的竞争,而是处于供应链中的企业群之间的竞争。是以核心企业(链主)为中心的,从客户、供应商、生产制造到销售、售后服务等企业整个价值链条之间的竞争。价值链管理的目标。就是重新审视、设计和调整本企业的核心业务流程和组织结构,降低企业组织的经营成本,提升企业的市场竞争力。使企业在现有的组织结构和职能基础上,基于业务价值链,跨部门地建立…     

对动态作业成本控制体系的探讨（2）

(2)“作业成本”控制有利于经济责任制的贯彻和深化经济责任制要求责、权、利挂钩,其运作的基础是“责”,作业成本运作的基础是作业活动形成的“成本库”,二者是统一的.经济责任制中所说的“责任到人”,就是作业成本中提出的“成本核算到人”.只有成本核算到了作业,到了人,才能形成由一个个“成本责任库”形成的责任成本网络体系,经济责任制方能深化,人人参加降低成本的自觉性才能被调动,企业管理水平才能由局部扩展到全过程、全员.     

人力资源管理信息化的4个层次

现代人力资源管理强调以“人”为本,它的工作目标与企业的发展紧密相连。利用信息化管理手段不仅可以提高HR(Human Resource人力资源)部门的工作效率、规范其业务流程,还可以为企业员工提供增值服务、为企业管理者提供决策支持。     

现代企业市场营销的几项基本原则

随着社会主义市声经济体制的确立，现代企业制度的实施，国营企业由传统的单纯生产型企业转变为经营型企业，成为市场竞争的主体。在这种新形势下，国有企业经受者臣当巨快树立起现代市场营销现急，并认真学习和切实把握现代市场营销的如下几项是本原则。1．创造需求的原则一般认为，市场需采和顾客需来是自发产生的，是客观存在的，企业要想生存和发2．非价格竞争的原则一般人说到竞争，总是首先想到与价格有关的方面，比则把产品价格涨上去或把产品价格降下来，把采购的原粮、何损价格降下来，把工人工资降下采，等等。实际上，价格的涨落…     

建立现代企业制度与企业内部审计监督

建立现代企业制度与企业内部审计监督石跃进建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。它为在社会主义条件下的公有制经济与市场相结合提供了一种较好的形式，是解决政企分开，进一步增强国有企业活力，实现国有资产保值增值的...     

以价值最大化为目标建造企业管理中心“大厦”——宝钢股份公司建立健全财务控制体系的调查

在经济转轨变型、企业迅猛发展的运作过程中，宝山钢铁股份有限公司（以下简称宝钢）紧跟时代前进步伐，紧密结合企业生产经营实际，坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心，并以企业价值最大化为终极目标，不断加强和改进财务管理，逐步建立健全了一套适应现代企业发展需要的、具有宝钢特色的财务管理体系，促进了企业发展。２００１年，宝钢生产商品坯材８６１万吨，实现销售收入２９１．７１亿元，实现利税５６．８９亿元，实现利润３７．１０亿元。此外，净资产收益率、销售利润率等指标也保持了较高的水平。到目前为…     

在国有企业中推行现代企业成本管理理念的意义

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

基于价值的管理视角下黄金矿山企业内部审计提升组织价值增值途径探析

基于价值的管理是重要的现代企业管理理论之一,内部审计是黄金矿山企业重要的监控手段,二者的有效结合更能保证内部审计发挥作用,实现企业价值增值。基于价值的管理视角,从企业战略规划、内部控制及风险管控等领域详细分析了黄金矿山企业内部审计提升组织价值增值途径,强调了内部审计确认和咨询服务的职能,并通过利用价值发现、分析、评价及创造的价值增值流程,对内部审计业务开展进行了分析。同时,对黄金矿山企业内部审计提升组织价值增值提出了建议,以完善黄金矿山企业组织价值增值途径,实现企业价值最大化。     

ERP中的资金管理

提到ERP,人们立刻想到它的制造资源管理功能。其实,ERP也为企业资金管理领域提供了丰富的管理工具。资金管理（Treasury）是现代企业管理的一项重要内容。围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关,比如如何降低库存是管理中极为关键的问题。降低库存的一个主要目的就是盘活资金。为了获得更多的资金用于企业的发展,向银行贷款几乎是每一个企业的必经之路,但银行贷款的利息却又使企业的财务费用急剧上升。即便是股份制企业,可以通过公开市场筹措到大量资金,但是面对资本市场,却仍然存在一个投资回报的问题。如何平衡自有资金和借贷资金之间的关系,是企业面临的一大课题。     

浅谈企业成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分之一,产品成本是反映企业生产、经营成果的一项综合性指标.成本管理的目的是挖掘企业内部潜力,增收节支、不断降低产品成本,提高企业的经济效益.本文针对成本管理中存在的问题及对策作了探讨,希望引起有关领导的重视、使我国的成本管理工作与现代市场经济相适应,则本人幸甚.     

最忠诚的顾客可能最早离开你

以高质量服务赢得顾客的企业想当然地认为，他们一以贯之的努力会赢得很高的顾客忠诚度。然而，哈佛商学院的一项研究表明，当竞争对手以优质服务侵入你的领地时，你认为最好、最忠诚的顾客很可能也是最早离开你的。这是因为，在这个市场上，提供高质虽服务的时问越长，顾客对服务质量也就越敏感，期望值也就越高。