经济新常态下钢铁企业转型创新发展路径探析

随着科技的不断进步,社会的不断发展,我国钢铁企业的发展也逐渐加快。但由于钢铁技术研发能力不足,导致钢铁产品技术含量较低、阶段性产能过剩以及市场供求失衡等后果,这在一定程度上影响着我国钢铁企业的逐步发展。在当前的经济新常态背景下,钢铁企业升级转型是帮助我国钢铁企业提高其企业竞争能力、保证其健康发展因最为有效的道路之一。因此,本文首先阐述了我国钢铁企业发展中存在的问题;其次,对于钢铁企业转型升级的必要性进行了阐述,最后,本文以我国钢铁企业发展中存在的问题为基础,具体列举了多项经济新常态背景下钢铁企业转型升级创新举措,以期为我国钢铁企业转型升级从而促进企业健康发展做出贡献。     

一个地区钢铁企业的转型发展之路

四川达州钢铁集团有限责任公司是一个由地方国企改制成股份制公司的地区钢铁联合企业,具有年产铁、钢、材320万吨-350万吨,焦炭200万吨的产能,主要产品为棒线材、50万吨甲醇（12万吨、20万吨、20万吨三条生产线）,其它化工产品20万吨。     

大型钢铁企业“双业态”服务型制造战略转型的实践与创新

在高质量发展方向下,服务型制造或制造业服务化成为未来制造业发展趋势之一。要钢铁行业发展服务型制造,对企业提质增效、形成竞争新优势、更好地满足市场需求具有重要意义。三钢集团积极探索服务型制造新业态新模式,打造钢铁产业新业态——“钢铁生态”,并拓展服务型制造新外延,发展“文旅业态”,构建服务型制造“双业态”。不仅拓展了盈利空间,形成钢铁主业核心竞争优势与多元化竞争优势,同时辐射区域经济,带动区域钢铁生态圈协同发展,助推当地文旅产业联动发展,对钢铁企业及其他制造业企业均具有参考价值。     

钢铁企业转型和“服务型企业”建设

中国已经成为世界第—钢铁生产大国。在高速发展过程中,中国钢铁工业也面临着很多问题,最突出的就是产能过剩。工业和信息化部部长李毅中在2009年8月的新闻发布会上曾表达的对钢铁行业现状的担忧,能力6．6亿吨,需求4．7亿吨,过剩1．9亿吨。同时还在新建许多钢铁项目,还有5800万吨在建,这样下去,中国的钢铁工业是没有出路的。随之而来的是巨大的过剩产能使得行业竞争日趋激烈,价格战成为企业不得已而为之的应对手段,企业的利润空间不断受到挤压,很多钢铁企业陷入经营困境。     

浅议钢铁企业的多元化

前言近年来,我国钢铁产业的发展遇到很多困难,发展道路上充满阻碍。在经济连续多年高速发展之后,我国的经济增速开始减缓,同时,我国经济增长模式也在开始转变,从高投入、高消耗、高增长模式,逐步转向以经济结构转型、技术创新和微观企业管理制度创新等为特征的模式,转变这是今后中国经济发展的必然选择。由此,带来了钢材需求强度下降,且趋势明显,我国钢材消费已进入‘峰值弧顶区,2014年粗钢表观消费量同比下降3.4%。     

以安全助推钢铁企业转型升级

目前中国经济已进入由高速增长向中高速增长转换的新常态,钢铁行业正经历着转型升级的“阵痛期”,立足“安全化、市场化、专业化”发展路径,发展与安全并重,确保企业高速、稳定转型。     

关于钢铁企业基于新发展格局的发展思考

简要分析钢铁行业在国民经济循环中的作用;剖析在新发展格局下钢铁企业面临的机遇与挑战.提出钢铁企业抓住机遇、应对挑战、谋求高质量发展的行动举措:一是加大科技创新力度,夯实产业基础;二是开展对标管理,提升管理能力;三是推进兼并重组,促进产业高级化;四是加快国际化进程,打造世界一流钢铁企业;五是打造钢铁生态圈,形成共生共赢的...     

钢铁企业物流管理系统建设的思考

通过对钢铁企业物流管理系统的重要性、现状和特点,以及MES功能定位的介绍,提出物流管理系统作为ERP的一部分,必须重视流程管理.同时,还必须加强作为ERP与车间连接纽带的生产物流环节MES建设.结合实际应用经验,对系统设计需要注意的界面划分和接口问题提出了建议,并简要说明"一体产销系统"的架构和其中有关模块的主要功能,介绍一种实用的物流管理信息化系统架构,希望从加强ERP流程管理和MES建设的视角,为物流管理系统建设起到抛砖引玉的作用.     

浅谈钢铁企业绿色供应链管理

随着低碳经济的提出,环境保护受到人们的广泛关注,企业的绿色供应链也应运而生。通过文献回顾,阐明绿色供应链的内涵以及外延,说明绿色供应链的重要意义。提出建立绿色供应链管理的多元结构模型及对企业的建议和对策。     

钢铁企业发展非钢产业的几点思考

在钢铁企业竞争日趋激烈以及面对加入WTO的冲击，许多企业在加快主业结构调整的同时，坚持走多元化经营之路，加快非钢产业的发展，实现了可持续发展，经济效益保持了良好的发展势头。发展非钢产业已成为钢铁企业一项重要战略选择钢铁企业已进入微利时代，我国加入WTO，竞争会日趋激烈。企业要想在竞争的市场中求得生存、求得发展，除保持一定钢铁经营规模的优势外，必须走多元化经营，发展非钢产业这条路。围绕主业发展相关产业，或利用资金优势涉足新兴产业，拓展企业新的经济增长点。这已成为钢铁企业一项重要战略选择。一是通过发展…     

推进绿色转型 打造最具竞争力钢铁企业

钢铁企业实施绿色转型,对企业实现可持续发展,提升市场竞争力,赢得生存空间等具有重要意义。通过总结唐钢绿色转型发展采取的措施和取得的成效,指出企业实施低碳发展和绿色转型能够获得丰厚的回报;低碳发展、绿色转型是一个不断发展和提升的过程;持续改善、追求卓越是企业不断挖掘内部潜力、实现健康发展的动力源泉。     

转型期国有钢铁企业组织结构分析和战略选择

当前国有钢铁企业普遍存在结构性的低效率现象,组织结构调整已成为转型期国有钢铁企业发展的关键环节。结构调整主要涉及生产组织结构的优化调整和管理机构的优化调整两个方面,应遵循适时性、稳定性、科学性原则。借助SWOT战略分析方法做出组织结构战略选择,得出了当前转型期国有钢铁企业应当选择扭转型组织结构战略的结论。     

广东钢铁工业结构调整初议

我省钢铁工业自改革开放以来持续、健康、稳定发展,“八五”期间成效显著,1996年又开了好头。本文在市场分析基础上．对今后我省钢铁工业发展中产业结构调整和产品结构调整的问题提出了看法和意见。     

钢铁成本对钢铁工业国际竞争力的影响

提出了钢铁成本对钢铁工业国际竞争力的影响模式;对比分析了世界主要产钢国家的生产成本,验证了钢铁成本对钢铁工业国际竞争力的作用;阐述了成本结构和钢铁工业国际竞争力的主要影响因素以及中国钢铁工业降低成本、提高国际竞争力的措施。     

大数据背景下钢铁企业生产计划编制的思考

针对钢铁企业生产计划的特点,结合大数据与云计算技术的发展,阐述了应用大数据和云计算技术,实现钢铁企业中长期计划、短期计划和机组作业计划的收集、存储、分析、展示,从而形成企业所需要的优化的生产计划。     

基于循环经济的钢铁企业发展模式研究

在分析钢铁工业特点的基础上，结合循环经济的思想，建立了钢铁企业循环经济发展的模式。其与传统钢铁生产工艺相比，不仅能节能降耗，提高企业效益，且缓解了对生态环境污染的压力。最后以济钢为例，说明采用钢铁企业循环经济发展模式是中国钢铁企业的正确选择。     

钢铁企业工序能力匹配关系思考

针对高炉→转炉→热轧→冷轧流程,分析了工序能力和物流匹配的关系,提出了炼铁工序能力＜炼钢工序能力＜热轧工序能力＞冷轧工序能力;其中铁钢比0.90～0.96,热轧和冷轧间的匹配程度为1∶（0.4～0.8）。炼钢厂内精炼能力＞冶炼能力＞连铸能力;轧钢厂内热轧能力≥加热炉能力,冷轧能力＞深加工能力。为满足流程匹配关系,需开发“铁 铸 轧一体化”的生产管理系统和冷区网络化物流管理模型。     

钢铁企业工序能力匹配关系思考

针对高炉→转炉→热轧→冷轧流程,分析了工序能力和物流匹配的关系,提出了炼铁工序能力〈炼钢工序能力〈热轧工序能力〉冷轧工序能力;其中铁钢比0.90-0.96,热轧和冷轧间的匹配程度为1∶（0.4-0.8）。炼钢厂内精炼能力〉冶炼能力〉连铸能力;轧钢厂内热轧能力≥加热炉能力,冷轧能力〉深加工能力。为满足流程匹配关系,需开发＂铁-铸-轧一体化＂的生产管理系统和冷区网络化物流管理模型。     

钢铁企业全面成本管理模式研究

分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作用,提出了钢铁企业全面成本管理的模式,该模式集成了责任成本管理体系、过程成本管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法。责任成本管理体系体现了社会成本责任和企业内部成本责任,过程管理体系体现了产品生命周期各个环节的成本责任,成本管理对象体系体现了对成本管理具体要素的管理。阐述了钢铁企业降低成本的基本策略。     

地方钢铁企业在结构优化中应重视的问题

地方钢铁企业在结构优化过程中要重视企业整体水平的匹配和工艺系统的技术组合，把节能降耗做为各企业结构优化的重点，才能把有限的资金投入到结构优化的关键项目上来，使企业的发展规模、工艺装置水平、品种和质量上一个新台阶，以适应参与国内外市场竞争。