浅谈施工过程中的质量管理

施工过程中的质量控制是质量管理的重要环节．有力的质量控制能保证工程质量达到预期目标．促进工程质量的提高．降低工程成本。工程项目施工涉及面广．从设计图纸、原材料到分部分项工程施工．每一个环节都不能忽视。熟悉和掌握质量控制的范围及重点．有利于事前采取措施．使质量处于预控状态。施工质量控制是一个极其复杂的过程．影响质量的因素很多．如设计、材料、机械、地形、地质、水、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等．都会直接影响施工质量。工程项目位置固定．     

试论施工企业的质量成本管理

综述了目前解决光分组网冲突的几种方案，及其最新研究进展，指出在今后光分组网中可能采用的最佳冲突解决方案。     

浅谈水利施工项目的材料管理

水利施工项目的材料费用占工程成本的60％左右，且大多数水利施工项目处在偏远的山区，离城区较远。材料的采购成本相对较高；加上材料供应渠道多元化，采购品种多样化，以及汛期的特殊性，导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下。加强对材料的管理，合理地使用材料，对于减少流动资金的占用、降低工程成本、加快工程进度．具有重要的现实意义。     

浅析施工项目质量与管理

对目前出现施工项目质量问题的原因进行了探讨 ,并提出了加强管理 ,提高施工质量的措施。     

建筑节能工程监理施工质量管理

建筑节能切实关系到建筑物的能耗,任何一个环节的管理工作不到位,都会造成很大资源的损耗,推进建筑节能工作健康发展,有效控制建筑节能工程质量是将其落至实处的关键环节,因此管理单位在建筑节能各项工作中要切实落实建筑节能内容,本文主要对建筑工程过程中节能管理进行分析,为建筑工程节能管理提供参考。     

浅谈项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留（提）费用及职工福利费用（包括工会费用、住房公积金、劳保等）；     

施工企业如何强化工程质量管理

1995年4月至1996年10月，山东黄河工程局（简称“工程局”，下同）承建了山东省淄博市张店热电厂三期扩建工程九顶山贮灰库工程。该工程包括一座高43m、长784m的均质土坝，两座高10m的钢筋混凝土进水塔，一条长809m的钢筋混凝土排水涵洞以及坝下截流沟、排水褥垫、排水棱体、消力池等建筑物。主要工程量为：坝基土方开挖28万m3，石方开挖1．5万m3，大坝填筑土方110万m3，排水棱体（石方）1，2万m3，排水褥垫（碎石、砂）4．5万f，浆砌石0．95万m3，混凝土0．36万m3。工程总投资4046万元，属市级重点工程。在贮灰库工程施工中，工程局始终坚…     

施工成本的过程管理

本文主要对施工组织设计的优化、工程直接费的控制与工程变更的控制直接影响施工成本的因素进行分析，探讨工程项目施工成本的过程管理方法和措施。     

论建设项目的施工质量管理

项目部是施工企业的基本单位,搞好工程的施工质量管理也就成为项目部的基本出发点.施工技术管理贯穿施工工期、工程成本和施工质量整个施工过程.决定工程施工质量的好坏.所以,项目部技术管理要满足施工的要求,要完善施工技术管理体系.     

施工成本的过程管理

本文主要对施工组织设计的优化、工程直接费的控制与工程变更的控制直接影响施工成本的因素进行分析,探讨工程项目施工成本的过程管理方法和措施。     

浅谈施工企业的发展与企业管理的关系

工程施工过程中要涉及到很多方面的关系,其中主要有配合协作关系,质量、进度、成本的关系,企业和职工的关系等。处理好这些关系,有助于保证工程质量和施工进度,不断提高企业经济效益。1　单位之间的配合协作关系每项工程都有以下一些单位配合。如建设单位(甲方)、设计单位,     

浅谈水利水电工程的施工质量管理

针对水利水电工程常见的施工质量问题,提出了加强施工质量管理的措施.     

浅析自检在施工过程质量控制的地位

围绕着自检和施工的关系，论述了自检在施工过程控制中的地位，建议施工企业真正建立起以公司经理为首的完善的质保体系，使自检发挥应有的作用。     

论施工企业降低工程成本的途径

建筑施工企业面临建筑市场的竞争日益加剧,优胜劣汰将成为现实。企业要生存发展,要想立足于建安行业,主要在于如何把成本降低到最满意的地步。降低工程施工生产成本是在保证工程质量的前提下进行的,并不是所谓的"偷工减料",没有工程质量作保证的降低成本是不可取的,只有在保证工程质量的前提下,通过科学的管理方法,以及行之有效的技术措施来降低工程施工生产成本,才是可行的。     

如何加强水利工程施工质量管理

该文就如何加强水利工程质量管理，确保工程质量，分析了影响水利工程施工质量的主要因素，提出了提高水利工程质量的措施。     

土建项目施工过程中的成本管理

在激烈的市场竞争中,如何才能更好地降低企业自身的施工成本,利用"低价格、高技术"的经营手段争取项目,并获取利润?施工企业对建筑市场的竞争,实质上是成本的竞争,施工企业尤其是国有施工企业要在建筑市场占据优势,赢得市场,获取最大的经济效益,在深入了解市场信息的同时,最主要的是要从企业自身抓起,分析自身存在的问题,改进措施,强化内部管理,对工程成本加以控制,在工程项目管理上,树立"有效经营"的观念,利用"二次经营"、经济签证等索赔手段增加工程收入,减少成本压力。     

安全管理在水利工程施工中的重要性

施工管理的中心任务是研究和解决施工过程中,如何把工地的各项工作妥善安排,有条不紊,相互协调,以期用最少的人力、物力和资金,在保证工程质量和施工安全的前提下,按照合同规定的工期,如期或提前建成,投入生产,发挥效益。一切施工技术的重大措施,机械设备的运行、维修和保养,     

浅谈水工砼施工外观质量控制

1 概述 随着现代施工科学技术的发展，人们对砼工程质量的要求，不但是仅限于内在的强度，而且非常注重外部的美观效果。许多建设单位把砼外观质量作为“面子工程”，把砼外观质量作为考察施工企业管理和施工人员整体素质的重要标准。然而，尽管目前施工企业对砼外观质量比较重视，可是在实际施工中仍然存在这样或那样的问题，导致砼施工过程中内实外不光的“顽症”频繁出现，直接影响施工企业创建水利水电精品工程。     

浅谈项目施工管理

随着工程项目管理的不断发展，管理内容和过程的规范化日益受到重视。规范化的项目管理就是要求广大企业按照《建设工程项目管理规范》，统一思想认识，在项目管理的实践过程中，认真履行规定。为此，本文重点讨论了施工合同管理和项目成本控制管理，同时也探讨了工程质量控制、安全生产和文明施工等方面的问题。