谈ERP的项目管理及实施方法论

目前，一些主流的ERP专业公司在为客户企业实施其ERP系统时，都强调各自的项目管理能力和实施方法论，中对一些代表性的ERP专业公司的项目管理及实施方法论进行了分析介绍，并归纳出其共同点。     

基于ERP的电力工程物资管理信息系统设计与应用

随着ERP项目在供电企业的基本上线与应用,供电企业对电力工程项目管理,特别是其中的物资需求、采购、出入库、财务核算等方面工作提出了全面的管理标准,并通过ERP平台逐步规范了这些工作流程与工作标准。为了配合ERP系统平台的运用,急需基于ERP开发一套新型的电力工程物资管理信息系统来保证按时、按质、按量完成工程施工任务,不断满足供电企业物资管理信息化的提升需要。     

企业实施ERP探析

针对企业实施能够体现先进管理理念和管理方法的ERP系统，分析了企业管理中的问题和ERP的功能，并提出了企业在实施ERP项目过程中应该注意的问题。     

企业内部文档服务系统的搭建与应用

结合Window2003 R2操作系统自身的共享权限管理功能、配额管理功能、文件屏蔽管理功能及存储报告管理功能,达到ERP项目要求的文档管理能力,使得项目组织能有效利用文档管理来规范项目开发工作,使文档服务器得到充分有效的利用。     

基于风险控制的ERP实施策略研究

ERP作为一种先进的管理方法和理念,被越来越多的企业所采用。但实施ERP引发的风险不可忽视。ERP项目的实施涉及面广、难度大、周期长和系统复杂,但我国目前尚未建立、健全一套科学、系统、规范和有效的ERP项目管理体系和运作机制,难以对整个ERP应用过程及各环节起到科学、有效的规划、控制、监督和保障作用,因此实施ERP项目具有较高的风险性。倘若企业对实施ERP项目的风险内容缺乏了解,对实施ERP项目的风险重视程度不够,那么将直接导致ERP项目实施的失败。业界极力推崇的被认为是体现了先进管理思想和方法的ERP。却遭遇如此低的实施成功率,     

室内装饰行业信息管理系统的研究及开发

针对装饰行业的特点，借鉴制造业ERP（Enterprise Remurce Planning）系统的管理思想，研究并开发了适合于装饰行业的信息管理系统。     

ERP系统给项目管理带来的变化及应对措施

江汉油田分公司的ERP项目自2005年3月份正式启动,预计11月份正式上线,上线的模块中包含项目管理系统(PS模块)。PS模块有其自身特点,ERP系统实施后给项目管理带来许多变化,各级项目管理人员应采取相应的措施,以适应ERP上线后的项目管理。     

企业ERP实施准备阶段风险分析与控制

企业通过实施ERP促进其效率与效益的提高,已成为提升核心竞争力的重要因素。然而,在ERP的实施过程中,面临着许多风险,严重影响ERP实施的效果。ERP实施准备阶段是关系到ERP是否能够取得预期效果的重要一步,对其进行风险分析与控制非常必要。从ERP实施准备阶段的重要性入手,从认识风险、管理风险、规划风险和选择风险等方面进行风险分析,并从全员参与、思想共识、项目规划、管理水平与多方合作等方面提出了针对性措施。     

浅谈回购类合同项目全过程进度控制

Y油田开发项目属于回购类项目合同,因其对合同者经济利益影响巨大、要满足业主对于项目控制的要求、影响合同者能否进入后期开发,所以进度控制至关重要。项目进度管理面临着项目工期紧张与工作量大、资源国审批冗长之间的矛盾,实现及时项目进度控制与当地承包商管理能力不足之间的矛盾,项目回购合同的高要求与合同者缺乏可借鉴的完善体系之间的矛盾。在实际操作中,主要是结合项目实行矩阵式管理和分级控制;科学合理编制进度计划,建立进度计量、监测及报告系统。还必须认识到计划管理是全体员工的职责;计划的编制要与实施过程中的监控分析并重;软硬件齐全是进度计划控制成功的重要保证。     

制造业ERP实施风险规避方案

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目，实施的整个过程存在种种风险，目前国内众多企业都在实施ERP系统，但成功率并不高。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，基于这种环境提出了制造业ERP风险规避方案，从项目选型、BPR、项目实施、系统集成等各方面进行风险规避的研究，从而提高ERP系统的实施成功率，最终提高企业的管理水平。     

ERP投资项目管理模块的实施与应用探讨

ERP系统支持下的投资项目管理模块(PS)能够帮助企业执行项目管理中的所有任务.荆门分公司PS模块项目上线运行一年后,规范了投资项目管理流程;实现了物流、资金流和信息流的“三流合一”;培养了专业队伍,提高了项目管理信息技术水平.在日常的运行维护过程中,针时激活预算控制、设备材料导入串项、物资库存管理、项目“承诺”处理等...     

ERP推动企业财务管理进步的案例研究

从20世纪90年代后期开始,为了确立竞争优势,越来越多的企业引入ERP(企业资源系统).河南某股份公司通过实施ERP的实践,取得了显著的成效,奠定了企业财务管理进步的长远基础,本文对河南某股份公司通过实施ERP对企业财务管理系统及会计人员角色的影响进行了总结.并对完善ERP在财务管理中的作用提出了构想.     

ERP系统在我国的应用

ERP(企业资源计划系统 )是建立在信息技术基础上 ,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。在我国 ,有许多企业从 80年代起就开始应用MRP -Ⅱ ,到 90年代后 ,ERP取代了MRP -Ⅱ成为许多企业应用的工具 ,但是成功率不高。因此 ,应用ERP时必须正确认识风险 ,控制风险 ,降低风险。在此基础上 ,企业要成功实施ERP系统应该有正确的ERP选型 ,高层领导态度明确 ,进行业务流程的重组 ,培训要贯穿ERP系统实施的始终 ,进行管理咨询等     

浅谈ERP在企业中的应用

随着全球经济的变革,企业需要通过改革和过程重组来调整结构,以顺应信息化企业发展的需求。ERP,作为信息技术的产物,作为衡量企业开展信息化建设的标志,其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用,针对企业的具体特点,本文论述了ERP的产生与发展及概念,ERP在企业中的应用条件,以及ERP应用的成功标志等,其结果能充分的发挥ERP系统在企业中的整体管理效益,使得企业物流、信息流、资金流、商流能够很好的整合为一体。     

BPR与ERP的互动关系

ERP既是一种新型的管理思想和模式 ,又是一套先进的计算机管理系统。它能对企业的多种资源进行规划、统筹和控制 ,从而达到增加企业竞争力的目的。 BPR强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计 ,以建立全新的过程型组织结构 ,促使经营管理水平得到改善。将 BPR开展与ERP实施结合 ,对企业进行改造以提高其竞争力是一个充满挑战的课题 ,必须选择合适的时机、适当的方法和正确的途径 ,否则将事与愿违。根据 BPR的基本思想和 ERP的基本原理 ,结合中国企业的实际情况 ,分析了企业开展 BPR与 ERP实施之间的关系、策略 ,认为 BPR与 ERP在现代企业建设中互相依赖、互相促进 ,只有把两者紧密结合起来 ,才能取得促进创新 ,提高效益的良好效果     

ERP系统的实施探索

ERP做为一种先进的管理思想和工具在我国得到推广应用,加速了我国企业管理现代化的进程,使得越来越多企业认识到只有实现企业管理信息化、现代化,企业才有活力和竞争力,并渴望采用这种先进的管理模式和拥有这种先进的管理工具。本文介绍了一些ERP相关知识,并着重对ERP系统在实施中遇到的一些问题进行了总结分析。     

论ERP环境下企业采购管理机制的变革

采购业务为企业提供了物资供应保障,对企业有着十分重要的作用,随着管理理念与方法的不断发展,越来越多的企业利用ERP系统的管理工具来对采购业务进行管理。通过对供应商计划的分析,探讨了ERP系统对企业采购管理机制带来的影响和变革。     

高校ERP实验教学系统的设计与实现

结合高校ERP实验教学的需求,设计了基于．NET平台的C／S结构的ERP实验系统。该系统功能完整,包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、物料清单、采购管理、库存管理等主要模块。对系统进行了功能结构分析、业务流程设计,建立了数据库模型,采用C#语言和MSSQL数据库来加以实现。     

ISO9000与ERP结合模式探讨

从ISO9000和ERP管理思想出发,在分析两者结合内在联系的基础上,以ISO9004"过程管理方法"和ERP系统实施时的"业务流程重组"作为切入点,对"ISO9000+ERP"的管理思想、模式及实现方法进行了探讨。认为ERP是一种实现必须由掌握这种理念的人与计算机技术、通信技术紧密结合才能完成的理念。2000版ISO9000标准则为掌握和运作这种理念提供了具体方法和理论指南。作为WTO的成员,中国企业既需要应用现代化管理方式来提高生产效率,同时也需要严格执行ISO9000标准来保证产品质量,以增强在国内外市场上的竞争力。     

油藏经营模式下作业成本法实施方案初探

实施作业成本法是中石化集团股份公司精细化管理的要求,是江汉采油厂自身发展的需要。由于有ERP管理信息系统的支持,有江汉采油厂成本管理的良好基础和经验及扁平化油藏经营模式,江汉采油厂实施作业成本法是可行的。实施作业成本法,就必须划分作业过程,进行成本计算;必须分析作业成本动因,设置成本库;根据管理需要,设计成本分析报表;必须加强预算管理,改进作业成本预算方法。