论企业并购的原理与风险识别

全球企业并购的数量与金额屡创新高的动因，企业的成长过程是否一定要通过“并购”等外部扩张，企业并购的原动力是什么，文中探索地提出了七大原理来回答这些问题，同时阐述了企业并购存在的风险以及有些企业对风险熟视无睹的原因，试图从企业成长过程中的内部本质要素着手，提出企业并购的风险识别系统，加入WTO后，一场更大范围更加激烈的跨国企业并购战迫在眉睫。综观全球并购的浪潮和我国激烈的企业并购战，企业并购的理论应当深入研究企业并购的深层次原因，通过企业并购实践的总结和概括，提出了企业并购的一般理论模型。     

企业并购的战略研究

简述了企业并购中存在的难点,提出了企业并购重组的战略决策,通过并购重组以扩大生产规模, 提高我国企业在国际国内市场中的竞争能力。     

加强可行性研究与防范企业并购风险

企业并购既有高回报,又存在着高风险。我国企业并购也形成了一个浪潮,透过实践解到大量并购企业落入隐阱不能自拔的事实,提出了企业应强化并购前的可行必研究,以防范并购风险。     

企业并购的几种宏观风险识别

企业并购依然是我国经济的一个热点问题，企业并购风险的识别更是一个复杂性问题。对企业并购的风险进行研究，有利于企业避免并购陷阱及防范并购风险。笔者讨论了并购与垄断关联的风险及由复杂的产权关系而带来的并购风险等宏观风险问题。     

对我国企业并购的若干思考

对我国企业并购提出了以下三点理性思考：企业并购是一种战略驱动型的经济行为：企业并购是政府作为总协调人的高度体现；企业并购应如何保持后续发展的健康。     

中国网络企业并购引发的思考

近期网络企业发展异常迅速，并购案例逐渐增多，规模也越来越大，并且呈现许多新的特点．传统企业并购网络企业，如TOM．COM并购163；大规模门户网络企业之间的并购，如搜狐并购ChinaRen、联想并购赢时通等。这些并购案掀起了网络并购的热潮，并推动了我国网络企业的快速发展，同时也引发我们许多的思考。     

中国网络企业并购引发的思考

近期网络企业发展异常迅速,并购案例逐渐增多,规模也越来越大,并且呈现许多新的特点,传统企业并购网络企业,如TOM.COM并购163;大规模门户网络企业之间的并购,如搜狐并购ChinaRen、联想并购赢时通等。这些并购案掀起了网络并购的热潮,并椎动了我国网络企业的快速发展,同时也引发我们许多的思考。     

中国企业海外并购的主要阻力和对策分析

本文将跨国并购理论与我国“走出去”战略相结合,简要回顾了我国海外并购的历程与现状,论述了我国推动海外并购的必要性与可能性,深入探讨了我国企业海外并购的阻力,尤其分析了国有企业的道德风险对海外并购的影响,并提出了有针对性的应对措施。     

对我国企业并购的若干思考

对我国企业并购提出了以下三点理性思考 :企业并购是一种战略驱动型的经济行为 ;企业并购是政府作为总协调人的高度体现 ;企业并购应如何保持后续发展的健康     

企业并购动因和目的析论

本文通过对企业并购特点的综述，采用比较分析的方法，在对比分析美国和日本企业并购的动因和目的的基础上，对我国正在实施企业并购的动因和意义进行了探讨。认为，从宏观的角度讲，企业并购是产业重组，经济增长，市场组织和科技进步的需要；从微观的角度讲，企业并购是企业为了自身的生存与发展，获得技术，强化竞争和优势互补。