论施工项目管理与项目成本控制

项目成本控制作为施工项目管理的具体内容，更能体现其绩效性，也是最为直接使用的手段。它遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理以及责、权、利相结合和动态控制等五个基本原则，以通过组织、技术、经济等措施得以实现。     

浅谈工程项目成本管理

介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用,从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤.     

浅议工程施工项目成本过程控制

施工项目的成本控制是项目管理的核心.把成本控制管理这条主线贯穿到施工管理各个环节,将目标管理与过程管理相结合,注重整个项目的事前、事中与事后的全过程控制管理,最终达到施工项目成本的有效控制.如何做好工程造价成本过程的控制,对有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用.     

浅谈市政施工项目管理

本文从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验.     

建筑工程施工过程中的造价管理

造价管理是建筑企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制。对施工企业来说，工程项目要全面实施成本控制，尽可能地降低项目成本，从而获得最高的经济效益。     

天定高速公路工程成本管理和控制浅析

施工项目成本管理是项目从建立到完成全过程的管理,它包括大量具体目标和做法各不相同的工作内容.论文从天定高速TD19合同段项目成本管理的现状出发,探讨了项目成本管理的原则,对定西高速TD19合同段项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等以论述,对加强各成本因素的管理提出了改进措施和对象,并将其运用到项目成本管理中.     

工程项目管理中的成本管理

工程项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。是保证施工企业正常经营的重要的基础管理工作。     

加强控制职能 降低材料消耗

控制是衡量和纠正组织成员所进行的各项活动，以保证实际进程与计划一致的管理活动，具体地说，控制是指接受企业内外的有关信息，按既定的目标和标准对企业的生产经营活动进行监督检查，及时发现偏差，并采取纠正措施，使工作能按计划进行或适当调整计划，以便达到预定目标的一     

施工企业工程项目成本管理

文章分析了工程项目成本中心的改变引起成本管理的变化,针对工程项目成本管理存在的问题,提出加强成本预测、成本控制、建立健全"责、权、利"相结合的项目施工奖罚机制等项目成本控制的管理方法。施工企业加强项目成本的控制,增加施工企业的经济效益。     

论建筑施工企业成本管理

在建筑市场中,工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益,它是企业实现利润最大化的手段之一,因此,企业以加强项目管理来达到降本增效实现工程项目的目标利润。     

宝钢不锈钢事业部全力推动成本改善劳动竞赛

日前，宝钢不锈钢事业部通过开展“问计于民”、组织最佳实践者专项巡查以及实施自力管理项目等活动，鼓励广大职工“全员参与、全神贯注、全情投入”到成本改善劳动竞赛中。     

小议高速公路施工责任成本管理

高速公路施工过程中的成本管理就是要在整个项目的施工过程中,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理.是对项目实际发生的费用支出,采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现.本文将结合高速公路施工实际,对高速公路施工成本管理问题,进行探讨.     

加强施工项目的技术管理 控制项目成本

本文主要介绍了技术人员在施工中如何通过施工策划、与设计部门联系沟通、方案优化、大临平面布置等方面的技术管理，进行项目成本控制。     

项目责任成本管理的几点认识与思考

工程项目责任成本管理在工程项目施工过程中,以各职能部门为责任中心,以项目成本为对象,通过各项管理对成本费用发生进行控制与考核,实现工程项目利润最大化。     

对工程项目成本管理与控制的认识

在市场经济中,项目的成本控制不仅在项目控制中,而且在整个项目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位,人们追求企业和项目的经济效益,企业成就通常通过项目成就来实现.而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现.特别是当承包商通过投标竞争取得的工程,签订合同,同事确定了合同价格,他的工程经济目标(盈利性)完全通过成本控制实现.在实际工程中成本控制经常被忽视,或由于控制技术问题,成本处于失控状态,或许项目管理者只有在项目结束时才知道实际开支和盈亏,而这时其损失常常已无法弥补.本文对工程项目成本管理以及控制措施做了简单的分析.     

浅谈项目管理的"四大控制"

论述了工程项目施工过程中的进度、质量、成本、安全等四大控制,指出施工项目只有通过对这四方面的严格控制和管理,工程项目才能如期得以实现,才能为企业获取较大的经济效益。     

论工程项目管理及项目成本控制

施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺.     

浅谈建设工程项目施工成本管理

建设工程的成本控制是指在施工项目的成本形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.施工项目的成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益.     

工程施工项目管理与降成本、增效益

工程施工项目管理优化施工组织,提高作业质量和效率,降低施工成本,是提高企业市场竞争力的有效途径．     

工程预算在“提质增效”管理中的应用

根据德兴铜矿提质增效、对标管理的要求,利用自身专业优势工程预算对全厂工程费用管理进行全面控制,在工程预算管理中从人工、机械、管理等费用中对工程费用精确预算,加强工程从设计、施工到审计过程中的计价控制。提出在提质增效活动中降低工程成本管理,提高全面成本节约意识,从而使企业成本管理做到精打细算,真正实现提质增效目标。