项目建设合同的必然走势——成本加酬金合同

业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键。工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异,这些因素包括:业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。重点论述了大型或超大型工程建设项目,业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

专业分包工程成本加酬金合同模式探讨

本文通过介绍我国工程建设项目的合同模式,分析了专业分包工程采用成本加酬金合同模式的优势,并提出不同专业分包工程应采用不同形式的成本加酬金合同模式.     

成本加酬金合同

工程建设项目的模式一般可分为三种: (1)总价合同:固定总价合同、可调总价合同、固定价格加激励合同; (2)单价合同:估计工程量单价合同、纯单价合同; (3)成本加酬金合同:成本加激励酬金合同、成本加定比酬金合同、最大保证金合同.     

浅析成本加酬金合同模式下发包方的成本管理问题

成本加酬金是工程建设项目合同中的一类计价方式,它决定了大部分项目风险在承发包双方之间的分配方式。首先,在简要介绍常用的几种计价模式合同的基础上,着重研究成本加酬金合同模式;其次,进一步分析其应用在实际工程建设项目发包方的成本管理方面所显现出的优点和暴露的问题,并究其原因;最后,针对发包方的成本管理问题,提出采用全过程动态的成本控制系统,并在合同中引进有效激励机制的建议。     

成本加酬金合同模式下的施工成本控制要点

根据建筑工程施工的先后顺序,说明施工成本控制的必要性及严谨性,介绍成本加酬金合同模式下的施工成本控制要点,阐述施工过程成本控制的主要思路与方法,为规避该类合同模式下的成本控制风险提出一些见解。     

以成本加酬金作为计价方式的EPC总承包合同研究

在介绍成本加酬金计价方式的基础上,通过实际工程案例,研究成本加酬金计价方式的合同中激励机制和分享系数的影响因素及设计思路,并对EPC总承包合同中采用成本加酬金的计价方式应注意的问题进行了分析与研究。     

建设工程成本加酬金总承包管理模式应用分析

基于业主和承包商之间不同的分工、风险分配机制,建设工程总承包项目可对应约定采用不同价格机制.基于承包商角度,结合EPC模式及适用合同条件风险划分及处理方式,重点对比分析总承包项目常用固定总价和成本加酬金价格机制,进一步提出后者适用情形及应用要点.     

浅谈工程总承包合同价格

对工程总承包合同价格的形式、适用条件进行详细介绍。     

浅谈工程施工合同承包形式的实际应用

对建设工程施工合同的承包形式进行全面、系统的分类与分析,论述各种类型承包形式在实际中的应用。     

南海石化项目管理经验——项目管理合同模式（PMC）酬金机制

本文分析说明了迄今最大的中外合资项目,总投资43亿美元的中海壳牌石油化工有限公司南海石化项目选择工程项目管理承包模式的原因,项目管理合同模式下的合同关系与管理关系,之后分析介绍了项目管理承包合同酬金机制及设立原则.     

公路工程合同管理在项目成本管理中的作用

随着市场内外竞争的日益激烈,成本控制管理在企业市场经济环境管理中的主导地位越来越重要,合同关系管理在企业成本控制管理过程中的主导作用也越来越强。公路工程对施工全过程的合同管理提出了更高的要求。任何一个环节出了问题都将承担相当大的风险,针对这种情况,对合同管理的研究和分析已成为重中之重。从各方面入手,分析总结了合同管理在公路工程项目成本管理中的几个重要作用。     

EPC模式下的合同价款确定方式分析

分析EPC模式下常用的固定总价合同、成本加酬金合同、定额下浮率三种合同价款确定方式,阐述其特点、难点及适用条件等,以期为相关EPC项目选择计价模式提供参考。     

项目经理部合同预算管理与成本控制

介绍了项目经理部合同预算管理与成本控制的重要性，从加强项目成本管理、加强合同预算管理等方面进行了论述，指出只有加强各方面的管理，降低成本，才能创造出好的经济效益。     

重庆鹅岭二厂文创公园改造项目工程造价管理模式

重庆二厂文创公园项目的改造内容复杂多样,导致其施工图设计延后,因此在施工图设计阶段不能有效地控制工程造价。该文从实践经验出发,总结该项目实施过程中,如何通过做好工程造价管理工作,使工程造价得到有效的控制。     

浅析建筑工程不同计价合同的风险分担

本文对工程建设合同的类型进行了简单的描述,阐述了工程合同进行风险管理的依据,通过合同类型的定义对固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同进行了辨析,得出在三种不同的计价合同下业主和承包商的风险分担,并在风险承担者、对工程的管理、工程变更的可能性、对工程结算的难易等方面对固定总价和、单价合同和成本加酬金合同三种计价合同进行阐述并给出了各自的应用范围。     

浅析建筑工程项目合同预算管理及成本控制思考

建筑工程项目投资多、风险高。科学合理地编制合同预算,加强成本控制,是保证工程项目达到预期目标,获得预期收益的有效途径。文章主要针对建筑工程项目合同预算管理及成本控制展开思考,分析了工程预算与合同管理概述,对合同预算管理及成本控制问题进行了探讨,并提出了几点对策,以供借鉴。     

建筑工程项目合同预算管理与成本控制的分析认识实践

随着我国经济和城市化建设的不断发展,建筑工程行业也迎来了新的发展阶段.现阶段的建筑行业市场竞争中,人们越来越重视工程质量和企业内部管理工作.但很多建筑企业在施工时对自身经济利益有着过度重视,所以提升内部管理工作是尤为重要的.建筑工程项目预算工作能有效对施工项目和成本进行管理和预算,让企业实现更多经济效益.     

轨道交通项目合同管理的加强和体系的健全

在轨道交通工程建设项目中,加强合同管理,直接关系工程项目的造价控制和顺利推进。通过上海8条线路的建设和运营实践,总结了值得重视的问题。首先要深刻认识加强项目合同管理的积极意义。其次要从加强计划管理、制度建设、履约监管、业务培训、技术创新、效能监察和载体建设等7个方面作为组织实施中的改进措施。再次要从加快建立法律顾问制度、构建工程合同模板、健全维稳和防范风险的管理机制和优化合同管理业务流程等4个方面加快健全合同管理体系。     

如何在合同能源管理项目中做好成本控制和风险控制

如何在合同能源管理项目中做好成本控制和风险控制,成为当下合同能源管理项目成功的关键环节。本文通过分析合同能源管理项目中成本控制的具体内容以及项目中的风险存在点,探讨了如何在合同能源管理中做好成本控制和风险控制。     

浅谈公路工程项目的成本控制

从项目施工企业的角度出发,并从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面探讨了项目施工企业在施工过程中的成本控制,以提高工程项目成本管理水平,保证降低成本目标的实现。