浅谈电力监理企业信用管理体系建设

以"五位一体"(涵盖职责、流程、制度、标准、考核五个要素)协同机制的深化应用与协同运转为契机,结合多元化信用评价管理办法,从多维度开展电力监理企业全过程信用体系建设,进行流程梳理。以信用考核体系建设为抓手,强化监理业务各环节信用体系协同的能力建设,构建基于"五位一体"的电力监理企业多维度信用体系,实现电力监理企业信誉度的良好发展,提升监理企业的市场占有率与核心竞争力,促进建设工程监理市场健康发展。     

规范小城市监理市场 充分发挥监理的职能作用

小城市监理工作存在的主要问题：监理工作存在着建设市场行为不规范，业主行为不规范，监理队伍总体素质不高，而监理制度又仅局限于施工阶段，未能贯穿工程建设项目的始终等。     

服务于业主信用管理体系的建设监理发展方面探讨

业主的失信问题成为影响我国建筑市场信用缺失的源头所在。针对业主的失信问题，提出了在建立业主信用管理体系的过程中，将监理纳入该体系的监管主体的范畴，同时赋予其对业主的信用监督职能。这也为监理业的定位与发展方面提供了思路。     

监理市场中值得注意的几个问题

本文结合江苏省最近在开展建设监理工作检查中，提出了当前建设监理市场中一些值得注意的问题．主要是：“监理市场行为不规范，对监理工作认识尚待提高、监理委托内容不全面、监理工作发展不平衡、监理单位素质不够高、监理程序和报表资料不规范等，这些问题要求进一步加强管理，以促使建设监理事业健康发展。     

发展监理工程师个人信用制度的思考

在论述监理工程师个人信用的概念、作用以及现状评价的基础上，提出其信用的二级要素；选择信用机构的组织模式，并就整合资源与拓展信用评级、拓展信用担保业务范围等加以阐述；通过发展信用立法、数据开放、失信惩戒机制、行业监管、教育和研究、施行工程监理执业责任保险等途径。积极构建良好的信用环境。     

规范监理市场秩序促进电力监理行业发展

分析了工程建设监理中存在的问题,阐述了整顿和规范电力监理市场的对策,提出了监理企业加强自身建设的措施,以规范建设工程监理市场行为和秩序,把监理行业推向更新更高的层次。     

强化工程监理行业管理、促进监理市场健康发展

随着我国城市建设的发展，固定资产投资和住宅建设规模日益扩大，工程监理在建设工程中的作用越来越重要，但由于监理行业发展不平衡，监理市场不规范行为较普遍存在，影响了监理作用的发挥。本文拟就我市监理市场存在的主要问题及强化政府监管的措施提出浅见。     

基于声誉机制的注册监理工程师信用治理模型研究

注册监理工程师作为工程项目的主要监督者,其失信行为严重威胁了建设工程的质量和安全。致力于解决注册监理工程师的信用行为预测和失信行为预防的相关问题。在现有KMRW声誉模型的基础上,针对注册监理工程师特点,对单阶段效用函数的代价/奖励函数部分进行了具象化的德尔菲法求解和合理性验证,从而构建了注册监理工程师声誉激励模型。利用效用函数构建了注册监理工程师在不同阶段和声誉级别情况下的博弈行为模型,为建筑企业在相应情况下的对策提供了宏观性的建议,从而建立了基于声誉机制的注册监理工程师信用治理模型。     

浅谈如何在工程实践中认真规范监理行为

针对现阶段监理市场不规范、监理人员素质不高、监理行为不够规范以及业主对监理的认识不足等问题,就如何在工程实践中认真规范监理行为作一探讨,以进一步完善工程监理制度,满足公路工程不断发展的需求.     

河北省发文加强规范监理工作

<正>河北省住建厅近日下发《关于进一步做好建设工程监理工作的通知》,将通过加强和规范建设工程监理工作,提升河北省建设工程质量和安全水平。监理单位责任落实不到位情节严重,将列入监理不良行为记录,纳入河北省建筑市场信用评价体系。进冀监理企业出现违反相关法律法规、工作质量低下等,将被清出河北省建筑市场。严格查处投标失信行为通知要求,要完善建设工程监理招投标管理制度,切实加强投标单位递交材料的核查工作。对招标过程中发现的投标人以他     

OEC管理法在设备管理中的应用

随着公路交通事业的发展,公路施工的质量和工期所要求的机械化程度越来越高.施工机械设备技术水平的提高,设备数量的不断增加及集团化生产的形成,使传统的粗放型宏观设备管理方法已不适应发展的需要.而设备的完好重在管理,因此寻找一种科学的设备管理方法已成为一个迫切的时代课题.     

工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理 ,是工程项目全过程质量管理的关键环节。论述了项目施工管理中质量管理的重要性。从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面 ,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施     

项目管理中的成本管理

成本管理作为项目管理的一项重要内容,一般分为设计、招标及实施、竣工结算几个阶段,本文结合作者的经验和体会,对各阶段成本管理进行探讨。1设计阶段设计阶段是确定工程成本的主要阶段,设计方案是否合理、设计质量的高低等都将对工程造价产生重大影响。设计管理主要涉及两个方面:一是设计质量管理。由于边设计边施工,容易出现设计人员赶工、各专业缺乏协调、建筑与结构图纸不符、机电系统管线交叉等,使设计中错、漏、补的问题较多,从而造成设计变更并增加工程成本。二是优化设计管理。是指通过一系列设计方案的选择,使工程项目设计符合既定…     

工程项目施工中的进度管理

结合工程项目进度管理,阐述影响工程进度的因素,提出强化项目进度管理的工作要点,并对如何建立完善的工程进度管理体系提出几点建议.     

从信息管理迈向知识管理

中国城市规划设计研究院信息工作发展经历了传统信息工作、数字化网络化、信息管理三个阶段,在传统信息服务、电子化信息服务、队伍建设等方面取得了巨大成绩,并建立了信息工作与科研相结合的模式,但也存在着智力资源与信息资源的互动关系尚未建立、集中的空间数据管理缺位等不足.新的知识管理体系的总目标可概括为分散信息集中化、无序信息有序化、信息资源知识化、知识资本效益化.     

浅谈项目管理中的成本管理

随着经济的不断发展,我国为了扩大内需抓紧各项基础设施的建设,近年来,特别是高速公路发展得尤为快速。项目中标后,进入前期规划和中期实施阶段中,成本管理水平参差不齐以及施工过程中待解决的问题和矛盾众多,往往导致项目管理重进度、质量、安全而忽略效益。成本居高不下,经济效益很难达到预期效果。文章就是对上述问题进行探讨,并提出有...     

工程建设监理的风险管理

工程建设监理的一项重要内容是风险管理,但监理行为自身同样面临着很多风险.本文通过访谈和问卷调查,识别并研究了监理单位面临的主要风险事件及其相应的防范措施.调查和分析结果表明监理单位面临的最为关键的风险因素是建设单位不按建设程序操作,重大工程出现质量安全事故,以及政府部门的管理和处罚;而敦促建设单位按规定建设程序办事,强化"强制性条文"的执行工作,以及加强质量、安全的预控工作是最为有效的风险控制措施.     

企业项目管理的管理问题

在企业组织向项目型组织转化的过程中，除了需要一批有经验的项目经理以外，引进和建立适合自己行业或者企业特点的项目管理标准是至关重要的。本文就项目管理方法、项目寿命周期、项目管理相关软件的选择和执行问题进行了简单讨论，以期对企业项目管理系统的建立起到一定的参考作用。     

项目管理公司的采购管理

从项目管理公司的角度分析了采购管理的内容、程序和方法，提出搞好采购工作应注意的方面。     

园林绿化施工管理

1 做好施工准备 1.1 做好施工人员的培训与技术交底 绿化工程即使是按图施工,也会因施工队伍技术水平的高低而出现不同的景观效果.在一般园林工程公司的工人多是招来的农工,专业素质普遍较差,而绿化施工的专业性又较强,因此在施工准备阶段应根据本工程特点,组织工人进行技术培训与技术交底,以提高一线工人的操作能力.